第一篇 組 織 篇
第1章 暴風敏捷項目管理實踐 2
一、暴風的項目危機 2
二、組織級的敏捷初體驗 3
三、再次組織級探索 12
四、持續優化的力量 18
五、組織改進中人的因素 27
第2章 淘寶的敏捷實踐與過程改進 35
一、背景介紹 35
二、不同背景下的解決方案 36
三、ScrumMaster心得 50
四、敏捷與過程改進 51
五、工具的支持 54
第3章 從CMMI5到敏捷 57
一、案例背景 57
二、敏捷導入過程 60
三、敏捷優化改進過程 70
四、整體迴顧 81
第4章 從裝甲兵團到特種部隊 83
一、引子 83
二、實施過程 88
三、反思 95
第二篇 産 品 篇
第5章 火星人一韆零一夜 98
一、第一個月：一個産品的誕生 98
二、第二個月：框架優先，還是故事群優先 101
三、第三個月：故事樹 103
四、第四個月：用戶故事的顆粒度（上） 105
五、第五個月：用戶故事的顆粒度（下） 108
六、第六個月：用戶故事的分類 110
七、第七個月：分類語法 114
八、後記 115
第6章 從敏捷到精益 117
一、背景 117
三、破窗理論 121
四、敏捷宣言錯瞭嗎 125
五、南轅北轍 127
六、MVP纔是王道 129
七、跨越鴻溝 135
八、小結 136
第三篇 團 隊 篇
第7章 敏捷英雄傳之火燒赤壁 140
一、人物介紹 140
二、故事梗概 141
三、引子 142
四、CEO孫權的故事：計劃永遠趕不上變化 144
五、CTO周瑜的故事：究竟是變好，還是變得更爛 148
六、産品經理太史慈的故事：一個大版本經理的睏惑 152
七、編碼狂人淩統的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地獄的主兒 157
八、測試經理陸遜的故事：敏捷測試，就是明知不可為而為之 161
九、産品集成主管甘寜的故事：持續集成的煩惱 162
十、臭皮匠的話 167
第8章 打造學習型自適應團隊 168
一、背景介紹 168
二、團隊實踐過程 169
三、迴顧與反思 181
第9章 從傳統軟件開發到敏捷的初體驗 183
一、背景 183
二、邁齣第一步 187
三、對第一次迭代的改進 192
四、關鍵的第三次迭代 196
五、第四次迭代：低耦閤軟件設計 197
六、總結 199
第10章 敏捷在傳統軟件與互聯網中的應用 200
一、背景介紹 200
二、敏捷實施過程 201
三、迴顧與反思 207
第四篇 實 踐 篇
第11章 敏捷無它，唯持續改進 210
一、背景介紹 210
二、我與敏捷的第一次親密接觸 210
三、敏捷原來是這樣的 211
四、第一個挑戰 213
五、團隊的好奇心 213
六、更多挑戰 214
七、團隊的慣性 215
八、鏡子 215
九、從一開始就要高標準 216
十、TDD的爭議 216
十一、“道”與“術” 217
十二、程序員文化 217
十三、程序員與建築工人 218
十四、TDD不是目的，“拉”與“推” 218
十五、Coding Dojo 219
十六、讓實踐落地 219
十七、程序員的産齣 220
十八、權威 220
十九、認同權的建立：無私，勇於說不知道 221
二十、成就感：點燃程序員的熱情 221
二十一、PDD：痛苦驅動開發 222
二十二、排除障礙，創建舒適的技術環境 223
二十三、投資迴報率 223
二十四、讓領域模型裸奔 224
二十五、架構 224
二十六、你做什麼就是什麼（You are what you do） 225
二十七、Scrum是不行的，如果隻有Scrum 225
二十八、做正確的事情 vs 正確地做事情 226
二十九、問題和解決方案，5-whys 226
三十、“為什麼” 227
三十一、估算（動詞）很有幫助，但估算（名詞）往往沒有 228
三十二、守破離 228
三十三、測試優先 228
三十四、QA vs QC 229
三十五、分享：Wiki、博客、書籍、技術討論、編程練習 229
三十六、沒有銀彈，隻有持續改進 230
三十七、敏捷宣言 230
第12章 網龍持續集成實踐 231
一、案例背景 231
二、案例分享 232
· · · · · · (收起)