不懂带人，你就自己干到死 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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路易斯•卡夫曼（Louis Cauffman ）

欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师；

美国家族企业研究会(Family Firm Institute)董事会成员；创办SOLT.E.A.M培训机构，兼任综合管理学会（Integrative Management Institute）CEO，擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询；

现担任家族企业研究所（Family Business Institute）的国际事务部主任。

出版者:印刷工业出版社

作者:[比利时] 路易斯·卡夫曼

出品人:

页数:0

译者:若水

出版时间:2013-8

价格:36.00

装帧:平装

isbn号码:9787514206630

丛书系列:

图书标签:

管理
职场
带人是门技术活
团队管理
管理类
带人
领导
500强企业人力内训必备教材

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你会得到大惊喜!!

这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具，旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验，用最常见的带人案例，将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化，让你像教练一样，你只需照着做，就能将围绕你身边的平凡人，变成你得力的左膀右臂，让你该做的事只剩下20%，让你的团队执行力提升10倍！

聚焦答案模式核心内容：

1个理念:

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则

员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

一个方法走不通，引导员工找其他方法！

发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

7个步骤

创建舒服的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

调用你的资源，帮员工解决问题，达到目标。

赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工“向前看”，少问“为什么”，多问“怎么办”。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

第一章要带队伍啦，你准备好了吗 1、传统管理管理模式都是从问题着手：1）调查问题的由来；2）分析问题产生的原因、和谁有关，找到解决办法；3）列出步骤。在处理简单的、技术性的问题时，这种模式很有效。但如果要解决人与人之间的问题，这种模式就会碰到各种问题。 2、聚...

评分☆☆☆☆☆

那年冬天，我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队，成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天，每天都在下雪，一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情，冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个...

评分☆☆☆☆☆

管理有许多经典的定义，其中的一个定义是：管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作，同时利用其他的组织资源，以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容，按照英文字母顺序排列，包括：审计、预算、控制、决策、...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

车轱辘话，快受不了了。可能是翻译问题？

评分☆☆☆☆☆

我觉得，还是苗子最重要！师傅领进门，修行靠个人

评分☆☆☆☆☆

首先，名字没翻对。应该是“解决管理问题的七步骤”。其次，这个方法似乎在哪见过？大概直接读案例再往前翻是最好的阅读方法。前面啰嗦了大半天，倒是最后一个例子真好。……让员工对自己现状的打分以及评估可改善之处这条，其实也正是现在自己让自己做的。顺带一提，没摔伤前某人对目前情况大概能打六点五分……现在大概快降到零了。输出一下子就降到了零点。

评分☆☆☆☆☆

如果能在几年看这本书，很多东西可能将不一样，创业的时候也不会这么累..... 看的过程中，想起了之前金山的老大对我的教诲，现在回想起来，他说的是对的....

评分☆☆☆☆☆

把心理学聚焦解决方案方法引入管理学，不纠结会引发矛盾的＂问题如何造成＂，而是＂问题如何解决＂。看书中案例，才明白没党支部的地方，HR就是专门解决员工思想问题的，并不只是做招聘。