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不懂帶人,你就自己乾到死

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[比利時] 路易斯·卡夫曼 作者
印刷工業齣版社
若水 譯者
2013-8 出版日期
0 頁數
36.00 價格
平裝
叢書系列
9787514206630 圖書編碼

不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 圖書標籤: 管理  職場  帶人是門技術活  團隊管理  管理類  帶人  領導  500強企業人力內訓必備教材   


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發表於2025-02-16

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不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 用戶評價

評分

準備把這一係列書,讀齣來

評分

有些地方有一定啓發的管理書籍

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車軲轆話,快受不瞭瞭。可能是翻譯問題?

評分

看不看的吧

評分

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不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 著者簡介

路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )

歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;

美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;

現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。


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不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 圖書描述

這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你隻需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事隻剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!

聚焦答案模式核心內容:

1個理念:

培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!

4個原則

員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!

不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!

一個方法走不通,引導員工找其他方法!

發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!

7個步驟

創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。

幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。

調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。

贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。

讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。

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不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 讀後感

評分

打开这本书的时候,深深被名字喜欢所很想打开看,打开书仔细看了目录,这本书围绕1个理念,4个原则,7个步骤管理方法。我挺喜欢上管理学的课程,同时也喜欢自己多看一些管理方面的书籍。管理,我觉得首先不是一个团队管理,而是用管理的方法践行给自己,去运用,先管理好自己,再管理好几...  

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那年冬天,我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队,成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天,每天都在下雪,一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情,冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道,一件你认为表述明白的工作任务,十个...  

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感谢星爷的强力推荐才会买了此书打开此书刚刚阅读完毕,说真的很久没有看到过可以让我一手翻书一手记笔记的场景了,毕业这么多年读书也在断断续续的坚持着,读书笔记也有一搭没一搭写着,只是能让我挖空心思不仅仅想记下书里的一些我很认同的脉络之外还想在合上书本之后仔细去...  

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在国外度过了8天假期,回来上班第一天,我的助理M就眼巴巴地对着我说:sorry,我又犯了一个错…… 听得我一扫度完假的好心情,赶紧看了看整件事,预估这次错误可能会给客户造成1万元损失。 我让她立即和公司各个部门协调,将损失降到最低。结果一上午,就听到她在旁边不断打电...  

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