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不懂帶人，你就自己乾到死
☆☆☆☆☆
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[比利時] 路易斯·卡夫曼 作者
印刷工業齣版社
若水 譯者
2013-8 出版日期
0 頁數
36.00 價格
平裝
叢書系列
9787514206630 圖書編碼

不懂帶人，你就自己乾到死 在線電子書 圖書標籤: 管理  職場  帶人是門技術活  團隊管理  管理類  帶人  領導  500強企業人力內訓必備教材   

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發表於2025-03-28

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不懂帶人，你就自己乾到死 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

首先，名字沒翻對。應該是“解決管理問題的七步驟”。其次，這個方法似乎在哪見過？大概直接讀案例再往前翻是最好的閱讀方法。前麵囉嗦瞭大半天，倒是最後一個例子真好。……讓員工對自己現狀的打分以及評估可改善之處這條，其實也正是現在自己讓自己做的。順帶一提，沒摔傷前某人對目前情況大概能打六點五分……現在大概快降到零瞭。輸齣一下子就降到瞭零點。

評分☆☆☆☆☆

陸續讀完瞭，不錯的管理學著作。

評分☆☆☆☆☆

什麼玩意 ！

評分☆☆☆☆☆

如果能在幾年看這本書，很多東西可能將不一樣，創業的時候也不會這麼纍..... 看的過程中，想起瞭之前金山的老大對我的教誨，現在迴想起來，他說的是對的....

評分☆☆☆☆☆

如果能在幾年看這本書，很多東西可能將不一樣，創業的時候也不會這麼纍..... 看的過程中，想起瞭之前金山的老大對我的教誨，現在迴想起來，他說的是對的....

不懂帶人，你就自己乾到死 在線電子書 著者簡介

路易斯•卡夫曼（Louis Cauffman ）

歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師；

美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢；

現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。

不懂帶人，你就自己乾到死 在線電子書 著者簡介

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不懂帶人，你就自己乾到死 在線電子書 圖書描述

這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗，用最常見的帶人案例，將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你隻需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事隻剩下20%，讓你的團隊執行力提升10倍！

聚焦答案模式核心內容：

1個理念:

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

4個原則

員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！

不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

一個方法走不通，引導員工找其他方法！

發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！

7個步驟

創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。

幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。

讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。

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不懂帶人，你就自己乾到死 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

那年冬天，我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队，成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天，每天都在下雪，一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情，冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个...  

評分☆☆☆☆☆

打开这本书的时候,深深被名字喜欢所很想打开看,打开书仔细看了目录,这本书围绕1个理念,4个原则,7个步骤管理方法。我挺喜欢上管理学的课程,同时也喜欢自己多看一些管理方面的书籍。管理,我觉得首先不是一个团队管理,而是用管理的方法践行给自己,去运用,先管理好自己,再管理好几...  

評分☆☆☆☆☆

那年冬天，我由一名单打独斗的专业人员被委派到一个团队，成为团队负责人。那年是近年来最冷的一个冬天，每天都在下雪，一回忆起那个冬天几乎就是一个白色冷酷的世界。那白色也如我的心情，冷至极点。当真正为成为一个团队负责人我才知道，一件你认为表述明白的工作任务，十个...  

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

在国外度过了8天假期，回来上班第一天，我的助理M就眼巴巴地对着我说：sorry，我又犯了一个错…… 听得我一扫度完假的好心情，赶紧看了看整件事，预估这次错误可能会给客户造成1万元损失。 我让她立即和公司各个部门协调，将损失降到最低。结果一上午，就听到她在旁边不断打电...  

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