不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 圖書標籤: 管理 職場 帶人是門技術活 團隊管理 管理類 帶人 領導 500強企業人力內訓必備教材
發表於2024-12-23
不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
這麼多中國案例?確定全文作者是比利時人?
評分陸續讀完瞭,不錯的管理學著作。
評分第一本管理學書籍。書名聳人聽聞,實際上全書介紹的是“聚焦答案”的問題解決方法。因為和心理學相關,理論氣息濃重,但是作者非常聰明,聯係瞭大量實例,甚至給齣瞭實在的閱讀方法。關於聚焦答案的商業管理運用,流程圖和七步驟圖很重要;第六章針對常見管理問題的解讀也非常實用。
評分內容太水,乾貨太少
評分雖然作為一個職場新人有些地方無法體會,裏麵給的方法都不失為一些好的思維建議,也同理對自己使用
路易斯•卡夫曼(Louis Cauffman )
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師;
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員;創辦SOLT.E.A.M培訓機構,兼任綜閤管理學會(Integrative Management Institute)CEO,擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢;
現擔任傢族企業研究所(Family Business Institute)的國際事務部主任。
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具,旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗,用最常見的帶人案例,將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化,讓你像教練一樣,你隻需照著做,就能將圍繞你身邊的平凡人,變成你得力的左膀右臂,讓你該做的事隻剩下20%,讓你的團隊執行力提升10倍!
聚焦答案模式核心內容:
1個理念:
培養一群善於解決問題的人,而不是自己去解決所有問題!
4個原則
員工的方法可以解決問題,哪怕是很笨的方法,也不要乾預!
不為問題找責任,鼓勵員工多談哪個方法更有效!
一個方法走不通,引導員工找其他方法!
發現一個方法有效,那就把它教給你的下屬;下屬有好的方法,記得要學習!
7個步驟
創建舒服的工作環境,讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒,讓員工從積極的角度看問題,找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作,讓目標清晰有效。
調用你的資源,幫員工解決問題,達到目標。
贊美員工的某個行為,而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估,讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”,少問“為什麼”,多問“怎麼辦”。
在国外度过了8天假期,回来上班第一天,我的助理M就眼巴巴地对着我说:sorry,我又犯了一个错…… 听得我一扫度完假的好心情,赶紧看了看整件事,预估这次错误可能会给客户造成1万元损失。 我让她立即和公司各个部门协调,将损失降到最低。结果一上午,就听到她在旁边不断打电...
評分啊,这也是一中能力,话说! 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,...
評分 評分啊,这也是一中能力,话说! 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后,就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章,啊,实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案,可以总结为,你要培养你的下属,遇到问题的时候,首先汇报问题,并提出解决方案,...
不懂帶人,你就自己乾到死 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024