不懂帶人，你就自己乾到死 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
路易斯•卡夫曼（Louis Cauffman ）
歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師；
美國傢族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢；
現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。
- 管理
- 職場
- 帶人是門技術活
- 團隊管理
- 管理類
- 帶人
- 領導
- 500強企業人力內訓必備教材
這本書為讀者提供瞭大量的管理新理念和新工具，旨在幫助讀者提升領導力和執教能力。作者以實戰經驗，用最常見的帶人案例，將企業管理中帶領隊伍的方法具體化、可視化，讓你像教練一樣，你隻需照著做，就能將圍繞你身邊的平凡人，變成你得力的左膀右臂，讓你該做的事隻剩下20%，讓你的團隊執行力提升10倍！
聚焦答案模式核心內容：
1個理念:
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
一個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。
具體描述
讀後感
春节过后，看到去年经管品类榜单，这本书赫然在列。我很诧异，看到这样的书名，我绝对翻都不想翻一下的，居然卖了40万册？！ 于是豆瓣上买了本二手的，磨磨唧唧，现在才看完。看前一半花费了一两个月，后一半用了3天。总体来说，这本书做得很成功。 它是有干货的，而且人人可用...
評分啊，这也是一中能力，话说！ 实在后悔买了这本书。四处搜罗电子书不得后，就买了。其实是种得不到的一定是好的心理作祟。一个小时读了2章，啊，实在是和我的思路对不上。 本书宣扬的是聚焦答案，可以总结为，你要培养你的下属，遇到问题的时候，首先汇报问题，并提出解决方案，...
評分管理有许多经典的定义，其中的一个定义是：管理是指规划、组织、领导和控制一个组织成员的工作，同时利用其他的组织资源，以期达成组织的目标。这个宽泛的定义囊括了所有管理可能涉及的技术层面的东西。管理的内容，按照英文字母顺序排列，包括：审计、预算、控制、决策、...
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用戶評價
雖然作為一個職場新人有些地方無法體會，裏麵給的方法都不失為一些好的思維建議，也同理對自己使用
评分如果能在幾年看這本書，很多東西可能將不一樣，創業的時候也不會這麼纍..... 看的過程中，想起瞭之前金山的老大對我的教誨，現在迴想起來，他說的是對的....
评分什麼玩意 ！
评分陸續讀完瞭，不錯的管理學著作。
评分培養團隊，創造奇跡。
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