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融合时代

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刘积仁 作者
中信出版社
译者
2013-9 出版日期
222 页数
35.00元 价格
平装
丛书系列
9787508641461 图书编码

融合时代 在线电子书 图书标签: 互联网  社会新趋势  商业  营销  东软  社会学  新经济  管理   


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发表于2024-06-21


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融合时代 在线电子书 用户评价

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挺有前瞻性的一本书。值得一读。

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总觉得现在写互联网的书都是敷衍潦草,除了数据也没有什么具有说服力的地方,而且从写稿到出版的这个漫长过程,足以让书里刻画的美好未来待到博物馆里去了。

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中国第一个计算机应用专业的博士刘积仁,在他的眼中,未来时代的格局是怎样的?互联网是走向垂直细分还是走向融合?大前研一作序推荐,李开复等名家一致推荐。

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东软董事长2013年对未来趋势的预测,东软熙康的植入广告不少,信息产品、社会化、移动化、O2O、众筹、无边界、实时学习、创新等大多概念早就铺天盖地,现在看来即缺少深刻的理解和洞察,又缺少结论总结的系统化和方法论。看来不是谁都能出来写书,哪怕东软的董事长大牛

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原来编书也可以植入广告了。

融合时代 在线电子书 著者简介

刘积仁博士

东软集团创始人,现任集团董事长兼首席执行官,东北大学副校长、教授,博士导师,中国软件行业协会副理事长。同时,刘积仁博士目前也是世界经济论坛全球议程理事会成员,并曾多年担任亚太经合组织商业顾问委员会委员等职。

刘积仁博士是中国第一个计算机应用专业的博士,于1991年在中国东北大学的教室里创立了东软集团。东软集团于1996年在上海上市,成为中国第一家上市的软件公司,如今已发展成为中国最大的IT解决方案与服务提供商。

刘积仁博士曾获国家科学与技术杰出成就奖、中国最佳商业领袖奖、第六届亚洲商业领袖•创新人物奖、2009 CCTV中国经济年度人物、2010安永企业家奖中国区大奖等。

史蒂夫‧佩珀马斯特( Steve Papermaster)

佩珀马斯特拥有25年之久的创业历史,在美国先后成功创业了多家软件公司,曾任美国乔治‧W‧布什总统特别顾问及总统科技顾问委员会联席主席,在白宫工作多年。他积极推动全球协同创新,曾任中美联合清洁能源合作组织的联合创始人及联席主席。佩珀马斯特曾在多家上市公司及私营机构担任过董事长、首席执行官、董事等职位,目前佩珀马斯特也是与东软共同创立的互联网服务公司艾普科美的董事长。

佩珀马斯特曾担任安永全球企业家大奖的创始评委及美国区评委,并曾荣获安永企业家大奖。


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融合时代 在线电子书 图书描述

《融合时代》是一本论述移动互联所激发的融合趋势的著作!

人类社会的发展与技术的进步密不可分:技术推动社会的变革,社会的发展需求又不断推动新技术的产生。如今,社会发展和技术变革的速度已经越来越快,并不断颠覆我们的想象。这是一个变革的时代,“融合时代”。于是,原有的平衡和秩序在不断被打破,我们也因此而进入了一个更加复杂、却也更加精彩的世界。在新的世界里,所有的边界都在被逐渐打破,产生新的聚合,而所有的企业都将不断面临全新的竞争格局和挑战。

《融合时代》主要讲述的就是如何更好地为各种变化做好准备,我们需要对当下趋势做出正确的分析和判断,也需要树立积极改变自身行为的坚定意愿,更需要通过合理的想象去预见未来。

全书分9个章节分别描述了正在发生的九大趋势:新日用品、掌上社会、数据制胜、O2O时代、无限协作、无边界聚合、实时的学习、全民的创新、全球融汇的社区。通过对这九大趋势的分析,相信《融合时代》可以帮助你以更加明晰的态度面对瞬息万变的世界,帮助个人创造更加美好的生活,帮助企业更好地应对高速变化的世界的挑战。

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融合时代 在线电子书 读后感

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烂书一本。 书中所描述的“改变未来的九大趋势”谈不上什么预测,而是早已成为事实,而这本书却出版于2013年9月。 第一章新日用品与第二章掌上社会,不过是谈电脑和智能手机的巨大作用,而这些已经实实在在发生在我们身边了。 第三章数据制胜简直是在抄袭舍恩伯格的《大数据时...  

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烂书一本。 书中所描述的“改变未来的九大趋势”谈不上什么预测,而是早已成为事实,而这本书却出版于2013年9月。 第一章新日用品与第二章掌上社会,不过是谈电脑和智能手机的巨大作用,而这些已经实实在在发生在我们身边了。 第三章数据制胜简直是在抄袭舍恩伯格的《大数据时...  

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这本书类似一份政府工作报告,说的很宏观,但缺少干货 这本书中的主线是改变未来的九大趋势,如果这本书10年前出来叫趋势或预见,但实际情况很多已经变成现实,不少地方拿东软的下属公司做为例子,有些例子非常生硬并没有体现出优势所在,很浅薄,并没有在任何一点深入下去,...

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这本书类似一份政府工作报告,说的很宏观,但缺少干货      这本书中的主线是改变未来的九大趋势,如果这本书10年前出来叫趋势或预见,但实际情况很多已经变成现实,不少地方拿东软的下属公司做为例子,有些例子非常生硬并没有体现出优势所在,很浅薄,并没有在任何一...  

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对于未来,大家都在摸索,且已很久。 但是对于未来学应该有一个什么样的框架,还尚未明晰。 这本书,有洞见,但却苦于没有框架在承托,无法表述出来。 未来至少不应该是从行业来划分的。更不是九个要点这么简单的点状思维。 作者还没建立起自己观察未来的坐标体系。但看了书中...  

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