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体验为王

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哈雷•曼宁 作者
中信出版社
译者
2014-1 出版日期
244 页数
0 价格
平装
丛书系列
9787508643649 图书编码

体验为王 在线电子书 图书标签: 营销  商业  客户体验  体验  互联网  管理  品牌  思维   


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发表于2024-11-22


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体验为王 在线电子书 用户评价

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当我们还沉浸在信息经济的阵痛中时,世界已经进入了体验经济,产品、服务的同质化不可避免,基于功能、质量、价格、资源、规模的竞争日趋白热化,而信息不对称规则下的竞争在信息爆炸时代也逐渐失去光环,中介的没落只是时间的问题。关注产品和服务本身只是一个基本,竞争优势来自于对客户的关注,客户认知、设计、测量、管理等原则的利用,客户体验生态图谱绘制,这本书通过干货和案例阐释如何做客户体验的竞争,力荐。

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就连目录也设置得不怎么样...以后不要再给这种书机会了嗯哼

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1. 译者不专业;2. 书中提到维珍相关的子公司四次;3. 体验为王,却非银弹,应该说,根本没有银弹;4. 海尔亚洲总部在大阪?5. 工程师思维很难明白小米锤子为什么会有人喜欢,只好辱骂为屌丝产品

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迎合需求 & 简便交互 & 愉悦感受 用户体验概念三大宝可以拓宽到吃一道菜读一本书甚至进行一次intercourse,比如毛姆的书用户体验就比福克纳好不知道多少倍。这类互联网思维三万字长文绝对写得完,出书就是骗钱。

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1. 译者不专业;2. 书中提到维珍相关的子公司四次;3. 体验为王,却非银弹,应该说,根本没有银弹;4. 海尔亚洲总部在大阪?5. 工程师思维很难明白小米锤子为什么会有人喜欢,只好辱骂为屌丝产品

体验为王 在线电子书 著者简介

哈雷•曼宁(Harley Manning),弗雷斯特市场研究公司“客户体验”研究的发起人,哈雷顾问潜心14年,专注于研究各大公司在“客户体验”方面困扰的解决之道。

凯丽•博丁(Kerry Bodine),弗雷斯特市场研究公司副总裁,首席分析师,致力于研究“客户体验”理念为公司带来的创新性发展。


体验为王 在线电子书 图书目录


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体验为王 在线电子书 图书描述

单凭“商业模式”就能致胜的时代一去不返了,客户体验时代已经悄然来临!

客户体验良好的公司,将会获得更多的客户、更多的利润和更快的成长。

当你的竞争对手都在拼命关注他们产品和服务的“客户体验”时,你却对此一无所知,那么等待你的必将是被淘汰出局!

《体验为王》是全球领先的客户体验研究机构弗雷斯特14年的研究成果的结晶,全书汇集了几十家世界知名公司的客户体验案例,包括联邦快递、富达投资、全日空航空公司(ANA)、美国USAA银行、美国AT&T通讯、维珍传媒、丽思卡尔顿酒店、E.ON能源等,涉及服务、快消、金融、医疗、通讯、能源等诸多行业,大量数据表明,提升客户体验,将是企业以最低成本换取最高效益提升的一条重要战略途径。基于大量案例,本书提出了架构客户体验机制的六大原则,并指出设立“首席客户官”(CCO)的重要性。对于如何贯彻“客户体验”战略,本书不仅仅在理念层面,更在实际操作上,给予企业更多的指导。

这是一个“体验为王”的时代,由外向内的客户体验反馈,必然要求公司的关注重点乃至组织架构得到全新转变。只有公司管理层、产品设计人员,乃至整个公司文化都将客户体验放在举足轻重的位置,企业才能在这个群雄逐鹿的新一轮商业竞赛中立于不败之地。

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体验为王 在线电子书 读后感

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很意外这本书居然没人评价,也可能是因为鼹鼠阿姨去生小孩,所以这个第一的位置就让给我了。 闲话少叙,书归正传。 作为每个赚钱的企业而言,离钱都很近,但是离消费者(掏钱的人)却因为行业的不同而远近不同。 书中仔细分析了《客户体验指数报告》简称CXi,这个报告测量了...  

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很意外这本书居然没人评价,也可能是因为鼹鼠阿姨去生小孩,所以这个第一的位置就让给我了。 闲话少叙,书归正传。 作为每个赚钱的企业而言,离钱都很近,但是离消费者(掏钱的人)却因为行业的不同而远近不同。 书中仔细分析了《客户体验指数报告》简称CXi,这个报告测量了...  

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什么是体验?如何度量或者认识这种体验?如何统一度量、同业比较和持续改进? 这本书告诉了我们一些概念、案例和一个模型,只是并没有真正有效地解决上述三个问题。 本书提出几个问题: 1)公司战略品牌定位和客户体验及客户感知的差距。 2)业务流程和客户价值的关系及客户感知...  

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给三颗星并不是因为反对本书口号式的标语,相反我是认同体验为王的观点。 书中提出的,刚需,便捷,愉悦的这三层架构,也是做产品或者服务过程中的三个阶段,很符合互联网迭代的三个层次。 本书的翻译,不太精良,甚至没有统一的词库,出现在中信出版社身上我觉得不应该。其...  

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什么是体验?如何度量或者认识这种体验?如何统一度量、同业比较和持续改进? 这本书告诉了我们一些概念、案例和一个模型,只是并没有真正有效地解决上述三个问题。 本书提出几个问题: 1)公司战略品牌定位和客户体验及客户感知的差距。 2)业务流程和客户价值的关系及客户感知...  

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