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发表于2024-12-22
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就连目录也设置得不怎么样...以后不要再给这种书机会了嗯哼
评分用户体验
评分一般
评分用户体验
评分公司学习任务!哈哈`~~~好好读书!
哈雷•曼宁(Harley Manning),弗雷斯特市场研究公司“客户体验”研究的发起人,哈雷顾问潜心14年,专注于研究各大公司在“客户体验”方面困扰的解决之道。
凯丽•博丁(Kerry Bodine),弗雷斯特市场研究公司副总裁,首席分析师,致力于研究“客户体验”理念为公司带来的创新性发展。
单凭“商业模式”就能致胜的时代一去不返了,客户体验时代已经悄然来临!
客户体验良好的公司,将会获得更多的客户、更多的利润和更快的成长。
当你的竞争对手都在拼命关注他们产品和服务的“客户体验”时,你却对此一无所知,那么等待你的必将是被淘汰出局!
《体验为王》是全球领先的客户体验研究机构弗雷斯特14年的研究成果的结晶,全书汇集了几十家世界知名公司的客户体验案例,包括联邦快递、富达投资、全日空航空公司(ANA)、美国USAA银行、美国AT&T通讯、维珍传媒、丽思卡尔顿酒店、E.ON能源等,涉及服务、快消、金融、医疗、通讯、能源等诸多行业,大量数据表明,提升客户体验,将是企业以最低成本换取最高效益提升的一条重要战略途径。基于大量案例,本书提出了架构客户体验机制的六大原则,并指出设立“首席客户官”(CCO)的重要性。对于如何贯彻“客户体验”战略,本书不仅仅在理念层面,更在实际操作上,给予企业更多的指导。
这是一个“体验为王”的时代,由外向内的客户体验反馈,必然要求公司的关注重点乃至组织架构得到全新转变。只有公司管理层、产品设计人员,乃至整个公司文化都将客户体验放在举足轻重的位置,企业才能在这个群雄逐鹿的新一轮商业竞赛中立于不败之地。
什么是体验?如何度量或者认识这种体验?如何统一度量、同业比较和持续改进? 这本书告诉了我们一些概念、案例和一个模型,只是并没有真正有效地解决上述三个问题。 本书提出几个问题: 1)公司战略品牌定位和客户体验及客户感知的差距。 2)业务流程和客户价值的关系及客户感知...
评分很意外这本书居然没人评价,也可能是因为鼹鼠阿姨去生小孩,所以这个第一的位置就让给我了。 闲话少叙,书归正传。 作为每个赚钱的企业而言,离钱都很近,但是离消费者(掏钱的人)却因为行业的不同而远近不同。 书中仔细分析了《客户体验指数报告》简称CXi,这个报告测量了...
评分给三颗星并不是因为反对本书口号式的标语,相反我是认同体验为王的观点。 书中提出的,刚需,便捷,愉悦的这三层架构,也是做产品或者服务过程中的三个阶段,很符合互联网迭代的三个层次。 本书的翻译,不太精良,甚至没有统一的词库,出现在中信出版社身上我觉得不应该。其...
评分给三颗星并不是因为反对本书口号式的标语,相反我是认同体验为王的观点。 书中提出的,刚需,便捷,愉悦的这三层架构,也是做产品或者服务过程中的三个阶段,很符合互联网迭代的三个层次。 本书的翻译,不太精良,甚至没有统一的词库,出现在中信出版社身上我觉得不应该。其...
评分6p 客户体验不是温柔妥协、不是客户服务、也不是可用性。 7p 客户体验是客户如何看待与交易公司之间的互动,是在客户试图去了解你的产品并进行评估,考虑使用以及遇到问题时所产生的思考与情绪。 8p 客户体验历程(循环):发现、评估、购买、接触、使用、获得支持、再度参与。...
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