具体描述
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，就产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
作者简介
唐韧（Ryan），2008年开始从事网站系统的设计与开发，2010年开始从事智能手机App开发，国内早期Android及iOS开发者，百万级阅读量技术博客作者，发表技术文章百余篇。2014年转型做产品经理，在创业公司负责产品规划与设计工作。人人都是产品经理专栏作家、起点学院优秀导师，在行行家。
目录信息
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的最小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品领导者 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
· · · · · · (收起)
读后感
虽没有打算往产品方向走，但既然接触互联网行业便想了解更多相关知识，略读后觉得它对于小白来说真是一本很好的入门手册。 / 从产品思维到具体技术（数据库、客户端、服务端、数据），再到PRD编辑，沟通技巧，技术名称了解等都有介绍，专业名词很多，但有案例还算较好理解。 / ...
评分对于非技术出身的产品来说，这是一本非常不错的扫盲书，覆盖了工作中高频涉及到的技术术语与知识点，解答了很多疑惑，很实用。 本书主要由两部分组成：技术科普+产品工作经验，总体来看话题涉及到了技术、产品和运营，因此书名中强调“全栈产品经理”，表达了作者所认为的未来...
评分对于非技术出身的产品来说，这是一本非常不错的扫盲书，覆盖了工作中高频涉及到的技术术语与知识点，解答了很多疑惑，很实用。 本书主要由两部分组成：技术科普+产品工作经验，总体来看话题涉及到了技术、产品和运营，因此书名中强调“全栈产品经理”，表达了作者所认为的未来...
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用户评价
我一直对敏捷开发中的技术实践感到好奇，尤其是那些关于 DevOps、CI/CD 的内容。虽然我能理解这些概念的字面意思，但具体到如何在产品开发流程中落地，如何与技术团队高效协作，我总感觉隔着一层纱。这本书的副标题“成为全栈产品经理”，让我看到了希望，它似乎暗示着这本书会探讨如何让产品经理更深入地参与到技术的生命周期中。我期望看到书中会讲解如何理解和评估技术债务，如何参与技术选型，以及在产品迭代过程中，如何更好地与工程师沟通技术限制和可能性。我尤其关注书中是否会提供一些实用的工具和方法论，帮助产品经理在需求评审、技术方案讨论时，能够提出更具建设性的意见，甚至能够发现潜在的技术风险。我希望通过阅读这本书，我能更自信地与技术团队进行技术层面的对话，不再仅仅是信息的传递者，而是能够成为一个真正理解技术、能够驱动技术发展的合作伙伴，从而提升整个团队的交付效率和产品质量。
评分作为一名在互联网行业摸爬滚打多年的产品经理，我深知技术是产品基石的重要性。市场上充斥着各种“套路”和“方法论”，但最终能否将想法转化为有竞争力的产品，技术实力是绕不过去的坎。我之所以选择这本书，是因为它直接点明了“技术”这一核心要素，而且还提出了“全栈产品经理”的目标，这正是我一直以来追求的方向。我希望这本书能够帮助我建立起一套清晰的技术知识体系，让我不再惧怕与技术团队讨论复杂的系统设计，不再对技术概念一知半解。我特别期待书中能有章节深入剖析常见的技术架构，比如微服务、RESTful API 等，并解释这些架构对产品功能、性能、可扩展性的影响。同时，我也希望能了解到如何利用技术趋势来指导产品创新，比如当前火热的 AI、大数据等技术，在产品中可以有哪些应用场景和实现方式。这本书就像是一本“武功秘籍”，我希望它能教会我如何运用内功（技术理解）和招式（产品能力）来打出精彩的产品。
评分这本书的书名让我眼前一亮，"产品经理必懂的技术那点事儿"，这个“那点事儿”显得格外亲切，仿佛是资深前辈在分享一些平时不轻易示人的“干货”。作为产品经理，我们经常需要和开发、测试、运维等团队打交道，但很多时候，由于技术背景的差异，沟通总会遇到一些障碍。我希望这本书能够帮我跨越这些技术鸿沟，理解工程师的工作方式和思维模式。我期待书中能够用生动的语言，解释一些基础但又至关重要的技术概念，比如什么是版本控制，为什么需要单元测试，如何看待数据库的性能瓶颈等等。我希望通过阅读，我能够更好地理解产品需求在技术实现过程中可能面临的挑战，从而在前期设计时就能规避一些不必要的麻烦。更重要的是，我希望这本书能教会我如何与技术团队建立更信任、更高效的合作关系，成为一个真正能够赋能技术、驱动产品前进的“全栈”产品经理。
评分这本书的标题一开始就吸引了我，"产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理"，听起来非常实在，直指痛点。我一直觉得，产品经理如果对技术一窍不通，那就像一个厨师不了解食材一样，很难做出真正出色的产品。市面上有很多讲产品理论的书，但真正能将技术和产品结合得如此清晰、接地气的，却少之又少。我特别期待这本书能帮我理解那些我一直以来“知其然而不知其所以然”的技术概念，比如API、数据库、前端框架、后端架构等等。我希望它能用一种非技术人员也能听懂的方式来讲解，而不是堆砌一堆晦涩难懂的专业术语。我想要知道，当开发人员说“这个实现起来有技术难度”时，到底是什么样的难度？当他们提及某个技术栈时，对产品又意味着什么？我更希望这本书能提供一些实际的案例，让我看到产品经理如何运用这些技术知识，在产品设计、沟通、决策过程中发挥更大的作用，从而真正实现“全栈”的思维模式，而不是仅仅停留在表面的功能规划。
评分我选择这本书，完全是因为它的标题直接戳中了我的职业痛点。作为一名产品经理，我常常感觉自己在与技术团队沟通时，就像在扮演一个“翻译官”，需要不断地把自己的想法转化为技术语言，再把技术反馈翻译回产品语言。这种低效和信息损耗让我非常苦恼。这本书的“必懂”二字，给了我很大的信心，我期待它能够系统地、深入浅出地讲解产品经理必须掌握的技术知识。我特别希望能看到书中会详细讲解前后端分离的架构是如何工作的，以及数据库的设计原则对产品功能和性能的影响。我想要知道，当产品经理在设计一个复杂功能时，如何从技术实现的角度去评估其可行性和成本，如何与技术团队有效沟通，避免返工。如果书中能提供一些实际的案例分析，展示产品经理如何利用技术知识解决具体的产品问题，那将是无价的。我希望这本书能帮助我彻底摆脱“技术盲区”，真正成长为一个能够独立思考、高效执行的“全栈”产品经理。
评分大部分技术讲的实在简单，真的知道了也没什么用，后面和技术无关的那部分倒还值得一看
评分今年看过的产品经理相关书籍中，比较优秀的一本。介绍不会太粗也不会太细，能学到不少概念。装逼或者说统一语言，先从概念开始。
评分技术说的很浅如果不懂的根本理解不了，还好我懂。某些产品职能方面的建议还不错，毕竟最近在这公司有点迷茫
评分#2019年读完的第3本书
评分易懂地解释了多数常见技术术语，很有帮助。
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