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直到难得一见认真地做了个PPT和同事分享完这本书才来补上这么一段话。评分出奇的高，读完也是诚不我欺：自打接触市场营销，被洗脑的就是所谓的UPS/RTB一类的“文化正统”，难得有本书醍醐灌顶告诉你这些并不能实现所谓“心智占领”的事实。营销说白了还是一种文化行为，文化也是能cover需求层次理论高层次的存在。品牌主张(意识形态）-神话-文化代码类似同心圆的层级，外围的创意表达和内核的insight就像贝壳寻宝一样。社会断裂这个部分为亚文化成为主流文化创造了机遇，可以联系到玛格丽特米格的“三喻文化”，继而解释品牌为什么要以及要如何实现年轻化。有一说一，例子太老了，又及在天朝撩拨意识形态，SKII万里挑一，玩脱了的品牌千千万。马克作者的网站https://culturalbranding.org。

值得一读的创新著作。內容4分，啓發1分。

确实视角另辟蹊径，但整个关于品牌的文化解读难分真假，案例分析的说服力比较弱，让人感觉是一种硬要把品牌与意识形态绑定的过度解读。作者本人反主流的意识形态非常明显，也是本书所叙述的品牌文化密码的核心依据。

怎麼說呢，所提出的觀念雖然早在其他地方看過，與老雕提出的文本之源、品牌情感化有異曲同工，后來還發現了波旬大師推荐過此書，並且也表示難以下咽前后讀了半年。 此書相對著重某個時期的文化背景所延伸出來的價值觀，僅從商業書籍來看這確實是我讀過的第一本以文化背景作為品牌戰略的。因為急著拿此書的精華和理論實踐到新項目上，並沒有時間全看完。 或許是自己的修為不夠，我不敢說這是本好書或是爛書，無法評價，但翻譯確實讓我看得很困惑。

值得一读的创新著作。內容4分，啓發1分。

问题1：我为什么要阅读文化战略？ 起因是有个沙龙演讲嘉宾，是个企业估值20亿人民币的年轻企业家推荐的本书，他说《蓝海战略》和《定位》有硬伤，而文化战略可以弥补这个硬伤，从外界观察，他的企业也的确在最近和潮牌更为接近，因为我手上的企业，以文化立足，但是商业化不够...  

问题1：我为什么要阅读文化战略？ 起因是有个沙龙演讲嘉宾，是个企业估值20亿人民币的年轻企业家推荐的本书，他说《蓝海战略》和《定位》有硬伤，而文化战略可以弥补这个硬伤，从外界观察，他的企业也的确在最近和潮牌更为接近，因为我手上的企业，以文化立足，但是商业化不够...  

问题1：我为什么要阅读文化战略？ 起因是有个沙龙演讲嘉宾，是个企业估值20亿人民币的年轻企业家推荐的本书，他说《蓝海战略》和《定位》有硬伤，而文化战略可以弥补这个硬伤，从外界观察，他的企业也的确在最近和潮牌更为接近，因为我手上的企业，以文化立足，但是商业化不够...  

这本书洋洋洒洒，写了300多页，如果以为文化战略的理论需要讲这么做，那就错了。本书的理论框架很简单，在第一章，作者便用一张图，把整个理论说清楚了。 要理解这张图，也很简单。上面的横轴，历史变迁，代表了时代的演变。每个时代都有自己的主流文化，竞争对手（现在来看，...  

本书的有优点： 对主流文化和亚文化之间的关系谈得很透彻，以前听王受之讲主流和非主流的倒置，明白了主流文化和非主流文化是一种此消彼长的关系，没有什么永恒的主流文化，此书也从不同的角度谈了这点，甚至还有一个特别有意思的现象，有的企业当它发展到一定规模后就把初期赖...