具体描述
《招聘管理工作手册》由滕晓丽编著，以招聘工作为核心，详细介绍了招聘计划制订、招聘广告撰写、招聘渠道选择、求职简历分析、简历查阅筛选、面试消息告知、笔试面试安排、各类试题设计、录用优秀人员、新进员工试用共 10 大工作事项，并提供了制度、流程、图表、案例等操作工具，使图书的实用性大大增强。《招聘管理工作手册》适合企业管理人员、招聘工作人员、培训师、咨询师，以及高校相关专业师生阅读、使用。
《全球气候变化与可持续发展路径：面向21世纪的挑战与机遇》 图书简介 本书并非一本关于人力资源或企业内部管理的工具书，而是深入剖析当前人类社会面临的最宏大、最紧迫的议题之一——全球气候变化及其引发的社会、经济、技术和政策变革的综合性学术著作。它立足于严谨的科学数据和前沿的交叉学科研究，旨在为政策制定者、行业领袖、科研人员乃至关注人类未来的每一位读者，提供一个全面、深入且富有洞察力的视角，以理解这场正在重塑我们世界的“绿色转型”。 第一部分：气候科学的基石与现状诊断 本部分构建了理解气候危机的科学基础。我们从大气物理学、海洋学和地球化学的交叉领域出发，详细阐述了温室效应的机制、历史碳排放的累积过程，以及当前全球平均气温上升的严峻事实。 1.1 气候系统的复杂性与反馈回路： 深入探讨了冰盖融化、永久冻土解冻、海洋酸化等关键反馈机制如何加速气候变化的不可逆性。我们特别关注了“临界点”（Tipping Points）理论在气候系统中的应用，强调了某些变化一旦发生便难以逆转的危险。 1.2 极端天气事件的归因与影响： 运用最新的归因科学方法，分析了近年来热浪、超级风暴、长期干旱和区域性洪水等极端天气事件的频率和强度增加与人为气候变化之间的统计学联系。这部分内容不仅展示了气候变化对自然系统的破坏，更量化了其对农业产出、水资源安全和基础设施韧性的直接冲击。 1.3 全球碳预算与排放现状： 详细对比了《巴黎协定》设定的升温目标（1.5°C和2.0°C）与当前各国承诺（NDC）之间的差距。通过对能源、工业、交通和土地利用等主要部门的排放核算，揭示了实现“净零排放”目标所必须完成的巨大减排任务。 第二部分：经济转型与技术创新的前沿探索 气候变化不仅是环境问题，更是深刻的经济结构重塑动力。本部分聚焦于实现深度脱碳和构建气候韧性社会的关键技术路径和经济模型。 2.1 能源系统的颠覆性变革： 详尽考察了太阳能光伏、风能（陆上与海上）、地热和先进核能（如小型模块化反应堆SMRs）的成本曲线、技术成熟度和电网集成挑战。重点分析了储能技术（锂离子电池、液流电池、压缩空气储能）在解决可再生能源间歇性问题中的核心作用。 2.2 工业脱碳的硬骨头： 针对钢铁、水泥、化工等难以减排的“硬脱碳”行业，本书系统梳理了绿色氢能（通过可再生能源电解水制备）的应用前景、碳捕集、利用与封存（CCUS）的最新进展及其经济性障碍。 2.3 循环经济与资源效率： 探讨了从线性经济向循环经济模式转型的必要性。分析了材料替代（如生物基材料）、产品服务化（Product-as-a-Service）以及提高关键资源（如稀土、磷、钴）回收率的政策和技术路径，以减少对初级资源的依赖和隐含的排放。 2.4 气候适应性建设： 认识到部分气候影响已不可避免，本部分转向适应策略。内容涵盖了气候智能型农业（CSA）、海平面上升背景下的城市防洪工程、建立早期预警系统以及提升医疗系统应对热浪和传染病传播的能力。 第三部分：政策、治理与全球协作的复杂性 应对气候变化需要空前的全球协作和有效的国内治理框架。本部分深入分析了支撑绿色转型的制度安排和国际博弈。 3.1 碳定价机制的效力评估： 对比分析了碳税（Carbon Tax）和排放交易体系（ETS，如欧盟ETS）的理论基础、运行经验和实际减排效果。探讨了如何设计公平、有效且具有足够力度的碳价格，以驱动企业行为的根本转变。 3.2 绿色金融与投资流向再造： 阐述了气候风险（物理风险与转型风险）如何被纳入金融监管和投资决策。详细介绍了可持续发展挂钩债券（SLB）、绿色债券标准、TCFD（气候相关财务信息披露工作组）框架的应用，以及如何引导万亿美元级的私人资本流向低碳基础设施。 3.3 气候正义与公正转型（Just Transition）： 这是一个核心伦理议题。本书探讨了气候变化对最脆弱群体（发展中国家、低收入社区）不成比例的影响，并论述了在淘汰化石燃料产业过程中，如何保障受影响工人的再培训和社区经济的稳定，确保转型过程中的社会公平性。 3.4 国际气候谈判的动态与地缘政治： 回顾了《联合国气候变化框架公约》（UNFCCC）进程中的关键节点，分析了发达国家与发展中国家在历史责任、资金支持（如绿色气候基金的运作）和技术转让上的分歧与合作。强调了多边主义在应对全球公共物品缺失问题上的不可替代性。 结论：面向韧性未来的共同行动 本书最终落脚于一个综合性的行动框架，强调技术创新、经济激励、强有力治理与公民参与的协同作用。它清晰地描绘了通往可持续未来的多重路径，而非单一的解决方案。读者将获得一套理解气候变化复杂性、评估现有政策有效性，并能据此做出前瞻性决策的分析工具。本书旨在激发读者从被动的风险规避者，转变为积极的解决方案构建者。
作者简介
滕晓丽，硕士，毕业于河北大学社会保障专业，北京弗布克管理咨询公司人力资源管理实务研发专员，主要研发方向为公共人力资源管理实务、企业人力资源管理实务。
目录信息
第 1 章 招聘工作目标与事项 1
1.1 招聘工作目标与岗位职责 1
1.1.1 招聘工作目标 1
1.1.2 招聘岗位职责 1
1.2 招聘工作的具体工作事项 3
1.2.1 招聘计划制订 3
1.2.2 招聘广告撰写 5
1.2.3 招聘渠道选择 6
1.2.4 简历筛选分类 10
1.2.5 面试消息告知 10
1.2.6 笔试面试安排 10
1.2.7 各类试题设计 12
1.2.8 人员选优录用 12
1.2.9 新进员工试用 13
1.2.10 兼职人员招聘 13
1.2.11 猎头公司招聘 13
1.2.12 海外人员招聘 13
1.2.13 招聘效果评估 13
第 2 章 招聘工作分析 15
2.1 分析目的和时段 15
2.1.1 招聘分析目的 15
2.1.2 时段招聘分析 15
2.1.3 年度招聘分析 16
2.2 招聘分析要项 20
2.2.1 招聘渠道分析 20
2.2.2 简历收取分析 21
2.2.3 广告效果分析 22
2.2.4 人员到岗分析 23
2.2.5 人员离职分析 23
2.2.6 招聘质量分析 24
2.2.7 市场供给分析 24
2.3 招聘改进方法 25
2.3.1 具体工作改进 25
2.3.2 改进具体实施 26
第 3 章 招聘计划制订 27
3.1 工作准备事项 27
3.1.1 业务发展计划 27
3.1.2 部门用人计划 27
3.2 编制招聘计划 28
3.2.1 确认招聘需求 29
3.2.2 招聘时间和地点 29
3.2.3 招聘渠道选择 29
3.2.4 招聘经费预算 29
3.2.5 招聘团队构成 31
3.2.6 编制招聘计划 32
3.2.7 招聘计划实施 38
3.2.8 招聘实施分析 42
3.3 招聘计划变更 44
3.3.1 计划变更因素 44
3.3.2 应对紧急招聘 44
3.3.3 应对季节招聘 45
3.3.4 调整所需表单 45
第 4 章 招聘广告撰写 47
4.1 如何撰写广告 47
4.1.1 广告撰写依据 47
4.1.2 招聘广告内容 48
4.1.3 招聘广告撰写 49
4.1.4 应注意的法律问题 50
4.2 重要问题商讨 51
4.2.1 薪酬是否明示 51
4.2.2 人数是否明示 51
4.2.3 避免歧视问题 52
4.3 招聘广告示范 54
4.3.1 销售人员招聘广告示范 54
4.3.2 生产人员招聘广告示范 57
4.3.3 财务人员招聘广告示范 59
4.3.4 技术人员招聘广告示范 63
4.3.5 设计人员招聘广告示范 67
4.3.6 采购人员招聘广告示范 69
4.3.7 物流人员招聘广告示范 71
4.3.8 行政人员招聘广告示范 73
4.3.9 人事人员招聘广告示范 76
4.3.10 物业人员招聘广告示范 78
4.3.11 酒店人员招聘广告示范 80
4.3.12 工程项目人员招聘广告示范 83
第 5 章 招聘渠道选择 89
5.1 何种渠道适合 89
5.1.1 企业业务性质 89
5.1.2 企业地理位置 90
5.1.3 企业季节特点 91
5.1.4 企业职位高低 91
5.1.5 招聘紧急程度 91
5.1.6 费用预算情况 92
5.1.7 招聘时间长短 93
5.2 可选招聘渠道 93
5.2.1 网络招聘渠道 93
5.2.2 媒体招聘渠道 95
5.2.3 现场招聘渠道 98
5.2.4 推荐招聘渠道 108
5.2.5 内部竞聘渠道 111
5.2.6 猎头招聘渠道 117
5.2.7 职业介绍渠道 118
5.2.8 校企合作渠道 118
第 6 章 求职简历分析 121
6.1 简历情况分析 121
6.1.1 简历来源分析 121
6.1.2 投递时段分析 122
6.1.3 简历数量分析 123
6.1.4 简历质量分析 124
6.2 简历收取管理 125
6.2.1 建立备用简历信息库 126
6.2.2 做好选定简历的管理 127
第 7 章 简历查阅筛选 129
7.1 如何查阅简历 129
7.1.1 简历查阅时段 129
7.1.2 简历查阅方法 130
7.1.3 重点阅读内容 131
7.2 如何挑选简历 133
7.2.1 简历挑选原则 133
7.2.2 简历挑选方法 133
7.2.3 简历筛选内容 135
7.2.4 重点简历筛选 136
7.2.5 初筛简历评估 137
第 8 章 面试消息告知 139
8.1 消息告知方式 139
8.1.1 现场当即告知 139
8.1.2 电话通知 140
8.1.3 回复邮件告知 141
8.1.4 短信通知 142
8.2 通过电话面试 143
8.2.1 初步电话面试 143
8.2.2 电话沟通评估 146
8.3 面试时间安排 147
8.3.1 按照轻重缓急 148
8.3.2 总体协调考官 149
8.3.3 例外情况处理 150
第 9 章 笔试面试安排 151
9.1 笔试工作安排 151
9.1.1 笔试的类型 151
9.1.2 笔试前准备 151
9.1.3 笔试与机试 156
9.2 结构化面试安排 159
9.2.1 试题的类型 159
9.2.2 面试前准备 160
9.2.3 结构化面试 166
9.3 演讲式面试安排 171
9.3.1 面试前准备 171
9.3.2 演讲式面试 171
9.4 文件筐测验面试安排 171
9.4.1 面试前准备 172
9.4.2 文件筐面试 174
9.5 无领导小组讨论面试安排 178
9.5.1 面试前准备 178
9.5.2 无领导小组讨论面试 180
9.6 面试心理测试安排 185
9.6.1 心理测试类型 186
9.6.2 心理测试准备 188
9.6.3 心理测试面试 189
第 10 章 各类试题设计 191
10.1 笔试试题设计 191
10.1.1 各岗位笔试试题 191
10.1.2 各能力笔试试题 200
10.2 岗位试题设计 206
10.2.1 岗位通用试题设计 206
10.2.2 专业知识试题设计 208
10.2.3 职业素质试题设计 212
10.3 能力试题设计 214
10.3.1 领导能力试题设计 214
10.3.2 沟通能力试题设计 214
10.3.3 问题解决试题设计 215
10.3.4 执行能力试题设计 216
10.3.5 个人意志力试题设计 217
10.3.6 团队合作能力试题设计 217
10.3.7 灵活应变能力试题设计 218
10.3.8 情绪控制能力试题设计 219
10.3.9 关注细节能力试题设计 219
10.4 演讲试题设计 221
10.4.1 即兴演讲试题设计 221
10.4.2 专业演讲试题设计 222
10.5 文件筐试题设计 222
10.5.1 设计时考虑的因素 223
10.5.2 文件筐试题设计案例 223
10.6 无领导小组讨论试题设计 229
10.6.1 设计时考虑的因素 229
10.6.2 小组讨论试题设计案例 230
10.7 面试心理测试试题设计 233
10.7.1 设计时考虑的因素 233
10.7.2 心理测试试题设计案例 233
第 11 章 录用优秀人员 237
11.1 人员对比分析 237
11.1.1 录用决策标准 237
11.1.2 在团队中对比 237
11.1.3 做出录用决策 238
11.2 人员初步选定 240
11.2.1 薪酬待遇谈判 240
11.2.2 员工背景调查 241
11.2.3 发放录用通知 243
11.2.4 劳动合同签订 246
11.2.5 员工 * 转接 254
第 12 章 新进员工试用 257
12.1 入职指导规划 257
12.1.1 入职面临问题 257
12.1.2 试用指导计划 257
12.1.3 试用期管理制度 261
12.2 试用评定考核 264
12.2.1 公司层面考核 264
12.2.2 部门层面考核 265
12.2.3 考核结果评定 268
第 13 章 兼职人员招聘 277
13.1 招聘渠道选择 277
13.1.1 外部专家招聘渠道 277
13.1.2 时段兼职招聘渠道 277
13.1.3 一般兼职招聘渠道 278
13.2 兼职人员合同 279
13.2.1 合同风险问题 279
13.2.2 兼职合同范本 279
13.2.3 兼职保险问题 283
第 14 章 猎头公司招聘 285
14.1 猎头公司选择 285
14.1.1 猎头公司选择的原则 285
14.1.2 猎头公司选择注意事项 287
14.2 与猎头公司合作 289
14.2.1 与猎头公司合作的注意事项 289
14.2.2 猎头公司招聘协议范本 291
第 15 章 海外人员招聘 295
15.1 海外招聘计划 295
15.1.1 企业高级人才计划 295
15.1.2 企业海外招聘途径 297
15.1.3 企业海外招聘计划 299
15.2 海外招聘实施 303
15.2.1 企业海外招聘预算 304
15.2.2 海外招聘实施办法 304
15.2.3 海外招聘评估办法 307
第 16 章 招聘效果评估 309
16.1 招聘评估维度 309
16.1.1 依照计划评估 309
16.1.2 依照费用评估 310
16.1.3 依照入职评估 312
16.1.4 依照试用评估 313
16.1.5 依照时段评估 314
16.1.6 依照离职评估 315
16.1.7 依照时限评估 316
16.1.8 依照业绩评估 317
16.1.9 依照升迁评估 318
16.2 招聘效果评估文案 318
16.2.1 招聘效果评估办法 318
16.2.2 招聘效果评估报告 320
16.2.3 招聘工作总结报告 323
· · · · · · (收起)
1.1 招聘工作目标与岗位职责 1
1.1.1 招聘工作目标 1
1.1.2 招聘岗位职责 1
1.2 招聘工作的具体工作事项 3
1.2.1 招聘计划制订 3
1.2.2 招聘广告撰写 5
1.2.3 招聘渠道选择 6
1.2.4 简历筛选分类 10
1.2.5 面试消息告知 10
1.2.6 笔试面试安排 10
1.2.7 各类试题设计 12
1.2.8 人员选优录用 12
1.2.9 新进员工试用 13
1.2.10 兼职人员招聘 13
1.2.11 猎头公司招聘 13
1.2.12 海外人员招聘 13
1.2.13 招聘效果评估 13
第 2 章 招聘工作分析 15
2.1 分析目的和时段 15
2.1.1 招聘分析目的 15
2.1.2 时段招聘分析 15
2.1.3 年度招聘分析 16
2.2 招聘分析要项 20
2.2.1 招聘渠道分析 20
2.2.2 简历收取分析 21
2.2.3 广告效果分析 22
2.2.4 人员到岗分析 23
2.2.5 人员离职分析 23
2.2.6 招聘质量分析 24
2.2.7 市场供给分析 24
2.3 招聘改进方法 25
2.3.1 具体工作改进 25
2.3.2 改进具体实施 26
第 3 章 招聘计划制订 27
3.1 工作准备事项 27
3.1.1 业务发展计划 27
3.1.2 部门用人计划 27
3.2 编制招聘计划 28
3.2.1 确认招聘需求 29
3.2.2 招聘时间和地点 29
3.2.3 招聘渠道选择 29
3.2.4 招聘经费预算 29
3.2.5 招聘团队构成 31
3.2.6 编制招聘计划 32
3.2.7 招聘计划实施 38
3.2.8 招聘实施分析 42
3.3 招聘计划变更 44
3.3.1 计划变更因素 44
3.3.2 应对紧急招聘 44
3.3.3 应对季节招聘 45
3.3.4 调整所需表单 45
第 4 章 招聘广告撰写 47
4.1 如何撰写广告 47
4.1.1 广告撰写依据 47
4.1.2 招聘广告内容 48
4.1.3 招聘广告撰写 49
4.1.4 应注意的法律问题 50
4.2 重要问题商讨 51
4.2.1 薪酬是否明示 51
4.2.2 人数是否明示 51
4.2.3 避免歧视问题 52
4.3 招聘广告示范 54
4.3.1 销售人员招聘广告示范 54
4.3.2 生产人员招聘广告示范 57
4.3.3 财务人员招聘广告示范 59
4.3.4 技术人员招聘广告示范 63
4.3.5 设计人员招聘广告示范 67
4.3.6 采购人员招聘广告示范 69
4.3.7 物流人员招聘广告示范 71
4.3.8 行政人员招聘广告示范 73
4.3.9 人事人员招聘广告示范 76
4.3.10 物业人员招聘广告示范 78
4.3.11 酒店人员招聘广告示范 80
4.3.12 工程项目人员招聘广告示范 83
第 5 章 招聘渠道选择 89
5.1 何种渠道适合 89
5.1.1 企业业务性质 89
5.1.2 企业地理位置 90
5.1.3 企业季节特点 91
5.1.4 企业职位高低 91
5.1.5 招聘紧急程度 91
5.1.6 费用预算情况 92
5.1.7 招聘时间长短 93
5.2 可选招聘渠道 93
5.2.1 网络招聘渠道 93
5.2.2 媒体招聘渠道 95
5.2.3 现场招聘渠道 98
5.2.4 推荐招聘渠道 108
5.2.5 内部竞聘渠道 111
5.2.6 猎头招聘渠道 117
5.2.7 职业介绍渠道 118
5.2.8 校企合作渠道 118
第 6 章 求职简历分析 121
6.1 简历情况分析 121
6.1.1 简历来源分析 121
6.1.2 投递时段分析 122
6.1.3 简历数量分析 123
6.1.4 简历质量分析 124
6.2 简历收取管理 125
6.2.1 建立备用简历信息库 126
6.2.2 做好选定简历的管理 127
第 7 章 简历查阅筛选 129
7.1 如何查阅简历 129
7.1.1 简历查阅时段 129
7.1.2 简历查阅方法 130
7.1.3 重点阅读内容 131
7.2 如何挑选简历 133
7.2.1 简历挑选原则 133
7.2.2 简历挑选方法 133
7.2.3 简历筛选内容 135
7.2.4 重点简历筛选 136
7.2.5 初筛简历评估 137
第 8 章 面试消息告知 139
8.1 消息告知方式 139
8.1.1 现场当即告知 139
8.1.2 电话通知 140
8.1.3 回复邮件告知 141
8.1.4 短信通知 142
8.2 通过电话面试 143
8.2.1 初步电话面试 143
8.2.2 电话沟通评估 146
8.3 面试时间安排 147
8.3.1 按照轻重缓急 148
8.3.2 总体协调考官 149
8.3.3 例外情况处理 150
第 9 章 笔试面试安排 151
9.1 笔试工作安排 151
9.1.1 笔试的类型 151
9.1.2 笔试前准备 151
9.1.3 笔试与机试 156
9.2 结构化面试安排 159
9.2.1 试题的类型 159
9.2.2 面试前准备 160
9.2.3 结构化面试 166
9.3 演讲式面试安排 171
9.3.1 面试前准备 171
9.3.2 演讲式面试 171
9.4 文件筐测验面试安排 171
9.4.1 面试前准备 172
9.4.2 文件筐面试 174
9.5 无领导小组讨论面试安排 178
9.5.1 面试前准备 178
9.5.2 无领导小组讨论面试 180
9.6 面试心理测试安排 185
9.6.1 心理测试类型 186
9.6.2 心理测试准备 188
9.6.3 心理测试面试 189
第 10 章 各类试题设计 191
10.1 笔试试题设计 191
10.1.1 各岗位笔试试题 191
10.1.2 各能力笔试试题 200
10.2 岗位试题设计 206
10.2.1 岗位通用试题设计 206
10.2.2 专业知识试题设计 208
10.2.3 职业素质试题设计 212
10.3 能力试题设计 214
10.3.1 领导能力试题设计 214
10.3.2 沟通能力试题设计 214
10.3.3 问题解决试题设计 215
10.3.4 执行能力试题设计 216
10.3.5 个人意志力试题设计 217
10.3.6 团队合作能力试题设计 217
10.3.7 灵活应变能力试题设计 218
10.3.8 情绪控制能力试题设计 219
10.3.9 关注细节能力试题设计 219
10.4 演讲试题设计 221
10.4.1 即兴演讲试题设计 221
10.4.2 专业演讲试题设计 222
10.5 文件筐试题设计 222
10.5.1 设计时考虑的因素 223
10.5.2 文件筐试题设计案例 223
10.6 无领导小组讨论试题设计 229
10.6.1 设计时考虑的因素 229
10.6.2 小组讨论试题设计案例 230
10.7 面试心理测试试题设计 233
10.7.1 设计时考虑的因素 233
10.7.2 心理测试试题设计案例 233
第 11 章 录用优秀人员 237
11.1 人员对比分析 237
11.1.1 录用决策标准 237
11.1.2 在团队中对比 237
11.1.3 做出录用决策 238
11.2 人员初步选定 240
11.2.1 薪酬待遇谈判 240
11.2.2 员工背景调查 241
11.2.3 发放录用通知 243
11.2.4 劳动合同签订 246
11.2.5 员工 * 转接 254
第 12 章 新进员工试用 257
12.1 入职指导规划 257
12.1.1 入职面临问题 257
12.1.2 试用指导计划 257
12.1.3 试用期管理制度 261
12.2 试用评定考核 264
12.2.1 公司层面考核 264
12.2.2 部门层面考核 265
12.2.3 考核结果评定 268
第 13 章 兼职人员招聘 277
13.1 招聘渠道选择 277
13.1.1 外部专家招聘渠道 277
13.1.2 时段兼职招聘渠道 277
13.1.3 一般兼职招聘渠道 278
13.2 兼职人员合同 279
13.2.1 合同风险问题 279
13.2.2 兼职合同范本 279
13.2.3 兼职保险问题 283
第 14 章 猎头公司招聘 285
14.1 猎头公司选择 285
14.1.1 猎头公司选择的原则 285
14.1.2 猎头公司选择注意事项 287
14.2 与猎头公司合作 289
14.2.1 与猎头公司合作的注意事项 289
14.2.2 猎头公司招聘协议范本 291
第 15 章 海外人员招聘 295
15.1 海外招聘计划 295
15.1.1 企业高级人才计划 295
15.1.2 企业海外招聘途径 297
15.1.3 企业海外招聘计划 299
15.2 海外招聘实施 303
15.2.1 企业海外招聘预算 304
15.2.2 海外招聘实施办法 304
15.2.3 海外招聘评估办法 307
第 16 章 招聘效果评估 309
16.1 招聘评估维度 309
16.1.1 依照计划评估 309
16.1.2 依照费用评估 310
16.1.3 依照入职评估 312
16.1.4 依照试用评估 313
16.1.5 依照时段评估 314
16.1.6 依照离职评估 315
16.1.7 依照时限评估 316
16.1.8 依照业绩评估 317
16.1.9 依照升迁评估 318
16.2 招聘效果评估文案 318
16.2.1 招聘效果评估办法 318
16.2.2 招聘效果评估报告 320
16.2.3 招聘工作总结报告 323
· · · · · · (收起)
读后感
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完全没有过人力资源理论知识和人事工作经验的初学者看看可能有点用处。
评分完全没有过人力资源理论知识和人事工作经验的初学者看看可能有点用处。
评分整体赞，值得一看。提供了大量很不错的模版，适合我这样的菜鸟借鉴。特别是各类试题设计那一章，很高的实用性。
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