具体描述
我工作过的那些岁月承载着一代中国人释放出来的令人振奋的理想、追求，以及不同凡响的经历。其中的失败与成功，沉沦与奋争，痛苦与欢欣，失望与坚持，以及摸索出来的一些原则与规律，是任何企业人都要经历的。
我这个职业经理人不是工具，我把企业当成自己的事业，把企业的成败看成自己的成败
李玉琢被誉为“中国第一职业经理人”，与走在时代前沿的万润南、段永基、任正非等企业家共事，本书是其24年企管人生的总结和思考。“每个企业家心上都结满了茧”，把企业当做自己事业的职业经理人也不例外。阅读本书，你可以了解到企业成功背后不为人知的艰辛与磨难，可以学习到面对管理难题时的解决之道。更为重要的是，在追寻管理者成功足迹的过程中，可以从中领悟到管理思想的精髓。作者24年的职业生涯精彩纷呈、曲折前行，其中折射出的关于职业经理人和企业家、关于资本家和实业家、关于公司政治和个人价值观、关于信任和授权等问题……恐怕是每个职场中人难以回避的，本书也许给您一定的启示。
作者简介
李玉琢1948年9月29日生于辽宁省东沟县（今东港市）孙家屯一个农民家庭；1960年随父母盲流到黑龙江省鸡西市；1968年下乡到海伦农场做过3年中学教师；1973年进入清华大学计算机专业学习，毕业后分配到中国科学院计算中心工作10年；1987年辞职下海，自此开始24年的企业生涯。
1987年3月—1995年5月，在北京四通集团公司任职8年，先后任北京四通办公设备有限公司副总经理，深通公司总经理，四通集团副总裁；
1995年5月—1999年11月，在深圳华为技术有限公司任职4年半，先后任子公司莫贝克总裁，华为公司执行副总裁兼合资合作部总监，兼结构事业部总监、顾问；
1999年11月—2005年3月，任北京利德华福技术有限公司总经理；
2005年3—7月，任北京合康亿盛公司总经理；
2006年8月—2011年10月，在新疆金风科技股份有限公司先后担任执行副总裁、常务副总裁、高级副总裁，兼天诚同创公司董事长。
1992 年获得“中国优秀民办科技实业家”称号；
2001年获得华为授予的“创业纪念”四字金牌；
2005 年底，获得高压变频器行业唯一的“年度风云人物”称号；
2008年底，获得金风科技授予的“总裁特别提名奖”称号。
在企业建设与管理方面有独特的认识和成功的实践经验。
目录信息
为何要写这样一本书？/001
推荐序一
中国式管理的践行者/曾仕强/004
推荐序二
职业经理人阶层的实战教案/臧云鹏/007
引子 / 001
第一部分 见证四通
第一章 “落草为寇” / 002
“官当到头了” / 002
一句话引出的人生转折 / 003
万润南的豪言震动了我 / 005
再见，计算中心 / 006
第二章 和段永基筹建合资公司 / 008
万润南让我三选一 / 008
参加合资公司筹备组 / 009
为何要办合资公司？ / 010
我的第一个职位 / 012
遭遇罢工 / 013
人家叫我“大灰狼” / 014
升任副总经理 / 015
第三章 四通的企业文化 / 018
相貌儒雅的帅才 / 018
四通口号的缔造者 / 020
北大对话会 / 022
我的第一次演讲 / 023
翻跟头 铺垫子 / 025
万润南的用人之道 / 026
万润南的决策方式 / 028
第四章 初露端倪 / 029
万与段出现裂痕 / 029
“福兮祸所伏” / 031
坐失一次良机 / 031
另一个机会也丧失了 / 032
产权改革方案搁浅 / 034
所谓“良性分割” / 035
第五章 四通的拐点 / 038
最后一次见万润南 / 038
沈国钧填补权力真空 / 039
挽救四通行动 / 040
四通前途未卜 / 041
受命于危难之际 / 041
接管深圳四通 / 042
偷回丰田面包车 / 044
第六章 成败打字机 / 045
打字机销售出了问题 / 045
墓前宣誓 / 046
我做的第一件事 / 046
我做的第二件事 / 047
我做的第三件事 / 048
我做的第四件事 / 049
十万台庆典 / 050
日本人给我们的教训 / 051
MS-2406走麦城 / 053
与段永基的第一次冲突 / 055
辞职OA本部 / 056
第七章 南国三年 / 058
再次派我到深圳 / 058
办个企业叫“深通” / 058
处理走私事件 / 060
与日本人的几次较量 / 061
唯一的绿洲 / 063
第八章 最后的“盛宴” / 064
“倒沈”活动 / 064
香港上市——一针强心剂 / 066
多元化——“中国的IBM”梦想破灭 / 068
财务报警！ / 070
有病乱投医 / 071
“6·11倒段事件” / 072
“二王”的不同遭遇 / 074
“打工意识”大辩论——四通精神沦丧 / 076
捍卫四通 / 079
“主张论者”当了董事 / 081
第九章 告别段永基 / 082
1994年的变化 / 082
决裂海南饭店 / 083
把自己放到人才市场上 / 084
约见任正非 / 085
拒绝日本人的邀请 / 087
李文俊劝我别走 / 088
哭四通 / 089
我眼中的段永基 / 090
与老段话别 / 093
第二部分 华为岁月
第一章 拯救莫贝克 / 096
车间实习三个月 / 096
任正非与段永基会面 / 098
接手莫贝克 / 100
莫贝克面临的两大难题 / 101
恢复信心，战胜恐惧 / 103
征服华为办事处 / 106
来自任正非的考验 / 108
任正非出尔反尔 / 110
“风起于青萍之末” / 112
任正非要求我常汇报 / 114
任正非说我“搞独立” / 115
我在华为的第一次辞职 / 117
任正非与柳传志探讨企业股权 / 119
第二章 千里走单骑——在全国建立合资公司 / 122
对任正非战略思路的理解 / 122
四川雅安点燃星星之火 / 125
“能不能每省建一个？” / 126
合资企业的深入合作 / 129
来自竞争对手的攻击 / 131
建议改革营销模式 / 132
与任正非相处之趣 / 135
第三章 短暂的事业——打造事业部体制 / 138
去结构事业部的三个理由 / 138
“分权”的思考 / 139
“我们是为华为产品做西服的” / 140
我是采购团团长 / 142
“大企业病”的提醒 / 143
第四章 在华为最后的日子 / 146
华为的危机 / 146
“中兴股票”风波 / 149
保持个性 / 151
形同儿戏的职务安排 / 152
第五章 八评华为 / 154
一评华为技术 / 154
二评华为股权 / 155
三评华为高工资 / 157
四评《华为基本法》 / 158
五评华为的浪费 / 159
六评华为的群众运动 / 160
七评华为“狼文化” / 161
八评华为接班人 / 163
第六章 走出华为 / 168
有人请我 / 168
四辞任正非 / 170
任正非六请 / 175
离开后的惦记 / 177
第三部分 利德华福之战
第一章 治乱 / 182
关键要素——管理 / 182
我低估了重振的难度 / 184
改造一个亏损企业 / 185
首先不被饿死 / 188
质量控制是生命线 / 190
第二章 断腕 / 194
队伍从干部抓起 / 194
“胜利大逃亡” / 196
“慈不带兵” / 197
第三章 重建队伍 / 201
组建“利德华福帮” / 201
让牛哥走开 / 202
方法之一：会议培训法 / 204
方法之二：计划训练法 / 205
方法之三：员工评测法 / 207
方法之四：角色换位法 / 208
第四章 突围 / 210
我的短暂动摇 / 210
第一台样机：七个月测试 / 211
异常艰难的试销 / 213
四个月内的五次故障 / 215
让产品说话 / 217
让用户说话 / 218
让业绩说话 / 219
让服务说话 / 220
建立新的销售模式 / 222
第五章 三大战役 / 225
激战华蓥山：一战成名 / 225
挺进华东：“坚持”的回报 / 227
大唐之战：电力之门洞开 / 228
平息两场官司 / 231
转变中的2003 / 233
第六章 腾飞 / 235
“罢工事件”敲响警钟 / 235
挑战大容量 / 237
“非典”中的佳绩 / 239
第一个百台纪录 / 240
2004：冲击规模底线 / 242
同行为师 / 243
弥足珍贵的感悟 / 244
兑现诺言 / 245
规划2005 / 247
又见任正非 / 247
立石明志 / 249
第七章 文化再造 / 251
我的企业“大字报” / 251
合理化建议贴满墙 / 256
环境与氛围 / 258
到处都是讲台 / 260
第八章 折翼 / 262
资本与经理人：一出传统剧目 / 262
“老子不伺候了！” / 263
原委 / 264
大股东变脸 / 266
许军无条件调走1000万元 / 267
莫须有的四条“罪状” / 268
董事会上拂袖而去 / 271
悲剧可以避免吗？ / 273
“为何要做彭德怀？” / 275
第四部分 命运多舛的日子
第一章 后任者开始了“清李运动” / 279
移交 / 279
清“李” / 280
退股 / 281
第二章 曾经漂泊的日子 / 283
写书吧 / 283
寻觅 / 284
说中了 / 285
第三章 与温州老板合作办合康 / 287
两家企业同时找我 / 287
中途变卦 / 288
第四章 在合康工作的四个月 / 290
改造合康 / 290
挑事 / 291
第五章 利德华福诉合康“专利侵权” / 293
谩骂与威胁 / 293
起诉侵权 / 293
第六章 我个人的官司也来了 / 296
第七章 起诉的内容被偷偷置换了 / 299
浮动工资该拿吗？ / 299
自作聪明 / 300
第八章 人家会怎样看我 / 302
好消息 / 302
由书做媒 / 302
案子继续升级 / 303
第九章 莫名的逃亡 / 305
律师说可能拘留 / 305
躲了三个地方 / 306
还是有人相信我 / 307
第十章 峰回路转 / 309
最多是“经济纠纷” / 309
案子转到检察院 / 310
案子终于撤了 / 311
第十一章 余音袅袅 / 312
第五部分 御风而行——在金风
第一章 并不愉快的开始 / 319
第二章 让我这个外行抓质量 / 322
第三章 金色的梦 / 327
第四章 电控这一年 / 330
转变时的无奈 / 330
接手电控事业部 / 331
首先破除迷信 / 332
顶住压力 / 334
建立天诚同创 / 335
培养扎实的能力 / 336
第五章 官厅之战 / 338
官厅出事了 / 338
我被任命为故障处理组长 / 339
并行操作 / 340
关乎生死 / 341
第六章 主持公司常务 / 344
有所改变 / 344
轴承为何损坏？ / 346
不能让人牵着走 / 348
回顾2010年 / 350
第七章 金风与它的领导人 / 352
一路从新疆走来 / 352
他山之石可以攻玉 / 354
落后的“马脚” / 357
第八章 悲催的2011 / 359
形成六大业务单元 / 359
又开始冒进 / 360
紧急刹车 / 361
我的对策 / 362
第九章 我的病来了 / 366
第十章 选择退休 / 369
我的退休报告 / 369
武钢的复信 / 371
第六部分 附 录
沉思录 / 374
《成败二十年》 / 374
《对“华为现象”的思索》 / 378
《超越百台 再创辉煌》 / 380
《走出新疆》 / 383
答客问 / 386
后记 / 395
· · · · · · (收起)
读后感
企业不仅是生命的载体，它本身也具有生命。 它有成长的规律，也具有自己的气质、风格、追求和价值，甚至有灵魂。 1987年，我的东北老乡李玉琢以39岁“高龄”从体制内辞职，以高管身份历经四通、华为、利德华福、金风四家知名企业，至2011年退休，这本书就是他这24年工作经验的...
评分家中有亲戚在华为上班，因此我对华为公司是比较关注的。这本书是我的亲戚买的，我就借来看看。既然费时看了一本书，就把想法写一些，以对得起看书所费的时间和精力。 我不懂企业管理，我本人是一个工程师，所以对于书中所涉及的管理不能评价，那就对书和作者说一下...
评分企业理想路在脚下 在中国，职业经理人的队伍并非强大，更远非专业。尽管，我们拥有一些挤进世界五百强的企业。但是，这些企业依靠的是原始资本的雄厚而非卓越的企业管理。而在中国企业的发展历程中假如能够有这样的一本梳理职业经理人如何管理企业的经验和教训，无疑会给整个...
用户评价
**对《一路直行：我的企业理想》的五段阅读体验** 翻开这本书，映入眼帘的并非那种高高在上、充满商业术语的说教，而更像是一次真诚的对话。作者以一种近乎自述的坦率，勾勒出了一个初创者在理想与现实的十字路口上挣扎、抉择的心路历程。我尤其欣赏其中对于“初心”的反复叩问。很多商业书籍都在强调规模化、资本运作，但这本书却聚焦于最初那个点燃创业火花的微小信念。它没有给出任何保证成功的公式，反而更像是一份详尽的“风险提示书”，告诉我们理想的重量和落地时的阻力。读到那些关于团队磨合、早期资金链紧张的细节时，我仿佛能闻到那种咖啡因催化下的深夜气息。它不是一本教你如何赚快钱的指南，而更像是一本关于“如何保持自我”的哲学书，在喧嚣的市场声浪中，提醒着个体创意思维的珍贵与脆弱。那份对技术纯粹性的执着，在如今这个追求快速变现的时代，显得尤为可贵，让人不禁思考，我们究竟是在做生意，还是在构筑一种新的生活方式。
评分从文学角度来看，这本书的语言风格带着一种坚韧的克制。它没有使用那种浮夸的、煽动性的语言来渲染“颠覆一切”的宏大叙事。相反，作者的笔触是内敛而有力的，仿佛他正在用最精确的词汇，描摹一件精密仪器的运作原理。特别是关于“组织文化构建”的那几章，简直像是一篇关于群体心理学的田野调查报告。他没有空泛地谈论“透明度”或“赋权”，而是通过具体的内部冲突案例，展示了这些概念是如何在日常协作中被塑造、被扭曲、最终又被重新校准的。这种对组织内部“人”的复杂性的深刻洞察，超越了一般的管理学范畴，触及到了人性的幽微之处。读完这部分，我深刻体会到，一个企业的灵魂，远比它的商业模式更难以复制和维护。
评分这本书最让我感到振奋的地方，在于它对“慢增长”的辩护。在如今这个充斥着“风口”和“赛道”的年代，几乎所有的声音都在催促企业跑得更快、跳得更高。然而，《一路直行》却提供了一种宝贵的反思：速度是否真的是衡量成功的唯一标准？作者似乎在用自己的经历证明，深度和质量的积累，最终会形成一种穿越周期、抵御冲击的内在韧性。他详述了在某个关键技术瓶颈上，团队如何顶住投资方的压力，坚持了比预期多出两倍的时间去打磨细节。这种对“工匠精神”在现代企业语境下的重新定义，无疑是对当下浮躁商业风气的一剂清凉药。它鼓励读者去质疑那些被奉为圭臬的增长模型，转而关注那些看不见、但至关重要的长期价值的沉淀。
评分合上书卷，我留下的是一种久违的、对“理想主义者”的敬意。这本书像是一部现代版的创业寓言，它没有提供捷径，却揭示了通往真正成就的漫长路径中，那些必须经历的洗礼。作者没有将自己塑造成一个无所不能的英雄，反而将自己的迷茫、误判以及最终的顿悟，都毫无保留地摊在了读者面前。这种坦诚构建了一种强烈的共情力，让任何一个身处变革中的人都能从中找到自己的影子。我尤其赞赏结尾部分对未来图景的描绘，那不是基于市场预测的冰冷数据，而是基于对人类需求本质的深刻理解而构建的温暖愿景。它最终回归到企业的社会责任层面，让“企业理想”的内涵变得更为丰满和厚重，不再仅仅是股东利益最大化，而是一种对社会可持续发展做出贡献的承诺。
评分这本书的叙事节奏把握得相当老道，起承转合之间，充满了张力。我发现作者擅长运用生活化的场景来阐释宏大的商业理念。比如，他描述如何在一个看似不起眼的供应商那里，看到了未来合作的巨大潜力，这个过程的铺陈极为细腻，不急不躁，如同慢火熬汤。这种从微观细节中提炼出商业洞察的能力，远比那些堆砌图表的分析来得更有说服力。更吸引我的是，作者并未回避失败和挫折。那些关于产品迭代周期过长、市场反馈冷淡的描述，读起来让人感同身受，甚至有些心酸。然而，正是这些“不完美”的记录，构建了一个无比真实的企业画像，使得全书的基调不再是空中楼阁般的成功学，而是脚踏实地的生存史。它让我重新审视了“坚持”的定义——坚持不只是埋头苦干，更是在不断被否定后，依然能找到新的角度去解释自己的存在价值。
评分10年技术，20年管理~人生的道路你不思考就输了
评分以自身的实际企业成长线来展示在期间所碰遇的人与事及情，并以相当坦诚的文字来表达自身对此的认识与思考，同时也让读者能在进入串起来的故事演变中汲取所需的成长养分，也基本如是描述了在利益、人情及企业政治等实际关键问题，引发你的诸多思考！
评分作者是一个不委屈自己的人，工科出身，后半生投入实业，通篇文字诚意满满，毫无假大空话，能言、善思、会干，既从万润南、段永基、任正非学到经验教训，也敢于直斥其非，当然吃了办公室政治不少苦头。出版社后台也硬，有几十处提到viiv事件…
评分金风科技前CEO的书。3月初重仓金风科技（002202），利好出尽，就是不涨。海通控盘搞鬼吧。2014年5月20日就知道这本书，早点看就好了。《我与商业领袖的合作与冲突》加强版。
评分以自身的实际企业成长线来展示在期间所碰遇的人与事及情，并以相当坦诚的文字来表达自身对此的认识与思考，同时也让读者能在进入串起来的故事演变中汲取所需的成长养分，也基本如是描述了在利益、人情及企业政治等实际关键问题，引发你的诸多思考！
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