自序
為何要寫這樣一本書？/001
推薦序一
中國式管理的踐行者/曾仕強/004
推薦序二
職業經理人階層的實戰教案/臧雲鵬/007
引子 / 001
第一部分　見證四通
第一章　“落草為寇” / 002
“官當到頭瞭” / 002
一句話引齣的人生轉摺 / 003
萬潤南的豪言震動瞭我 / 005
再見，計算中心 / 006
第二章　和段永基籌建閤資公司 / 008
萬潤南讓我三選一 / 008
參加閤資公司籌備組 / 009
為何要辦閤資公司？ / 010
我的第一個職位 / 012
遭遇罷工 / 013
人傢叫我“大灰狼” / 014
升任副總經理 / 015
第三章　四通的企業文化 / 018
相貌儒雅的帥纔 / 018
四通口號的締造者 / 020
北大對話會 / 022
我的第一次演講 / 023
翻跟頭　鋪墊子 / 025
萬潤南的用人之道 / 026
萬潤南的決策方式 / 028
第四章　初露端倪 / 029
萬與段齣現裂痕 / 029
“福兮禍所伏” / 031
坐失一次良機 / 031
另一個機會也喪失瞭 / 032
産權改革方案擱淺 / 034
所謂“良性分割” / 035
第五章　四通的拐點 / 038
最後一次見萬潤南 / 038
瀋國鈞填補權力真空 / 039
挽救四通行動 / 040
四通前途未蔔 / 041
受命於危難之際 / 041
接管深圳四通 / 042
偷迴豐田麵包車 / 044
第六章　成敗打字機 / 045
打字機銷售齣瞭問題 / 045
墓前宣誓 / 046
我做的第一件事 / 046
我做的第二件事 / 047
我做的第三件事 / 048
我做的第四件事 / 049
十萬颱慶典 / 050
日本人給我們的教訓 / 051
MS-2406走麥城 / 053
與段永基的第一次衝突 / 055
辭職OA本部 / 056
第七章　南國三年 / 058
再次派我到深圳 / 058
辦個企業叫“深通” / 058
處理走私事件 / 060
與日本人的幾次較量 / 061
唯一的綠洲 / 063
第八章　最後的“盛宴” / 064
“倒瀋”活動 / 064
香港上市——一針強心劑 / 066
多元化——“中國的IBM”夢想破滅 / 068
財務報警！ / 070
有病亂投醫 / 071
“6·11倒段事件” / 072
“二王”的不同遭遇 / 074
“打工意識”大辯論——四通精神淪喪 / 076
捍衛四通 / 079
“主張論者”當瞭董事 / 081
第九章　告彆段永基 / 082
1994年的變化 / 082
決裂海南飯店 / 083
把自己放到人纔市場上 / 084
約見任正非 / 085
拒絕日本人的邀請 / 087
李文俊勸我彆走 / 088
哭四通 / 089
我眼中的段永基 / 090
與老段話彆 / 093
第二部分　華為歲月
第一章　拯救莫貝剋 / 096
車間實習三個月 / 096
任正非與段永基會麵 / 098
接手莫貝剋 / 100
莫貝剋麵臨的兩大難題 / 101
恢復信心，戰勝恐懼 / 103
徵服華為辦事處 / 106
來自任正非的考驗 / 108
任正非齣爾反爾 / 110
“風起於青萍之末” / 112
任正非要求我常匯報 / 114
任正非說我“搞獨立” / 115
我在華為的第一次辭職 / 117
任正非與柳傳誌探討企業股權 / 119
第二章　韆裏走單騎——在全國建立閤資公司 / 122
對任正非戰略思路的理解 / 122
四川雅安點燃星星之火 / 125
“能不能每省建一個？” / 126
閤資企業的深入閤作 / 129
來自競爭對手的攻擊 / 131
建議改革營銷模式 / 132
與任正非相處之趣 / 135
第三章　短暫的事業——打造事業部體製 / 138
去結構事業部的三個理由 / 138
“分權”的思考 / 139
“我們是為華為産品做西服的” / 140
我是采購團團長 / 142
“大企業病”的提醒 / 143
第四章　在華為最後的日子 / 146
華為的危機 / 146
“中興股票”風波 / 149
保持個性 / 151
形同兒戲的職務安排 / 152
第五章　八評華為 / 154
一評華為技術 / 154
二評華為股權 / 155
三評華為高工資 / 157
四評《華為基本法》 / 158
五評華為的浪費 / 159
六評華為的群眾運動 / 160
七評華為“狼文化” / 161
八評華為接班人 / 163
第六章　走齣華為 / 168
有人請我 / 168
四辭任正非 / 170
任正非六請 / 175
離開後的惦記 / 177
第三部分　利德華福之戰
第一章　治亂 / 182
關鍵要素——管理 / 182
我低估瞭重振的難度 / 184
改造一個虧損企業 / 185
首先不被餓死 / 188
質量控製是生命綫 / 190
第二章　斷腕 / 194
隊伍從乾部抓起 / 194
“勝利大逃亡” / 196
“慈不帶兵” / 197
第三章　重建隊伍 / 201
組建“利德華福幫” / 201
讓牛哥走開 / 202
方法之一：會議培訓法 / 204
方法之二：計劃訓練法 / 205
方法之三：員工評測法 / 207
方法之四：角色換位法 / 208
第四章　突圍 / 210
我的短暫動搖 / 210
第一颱樣機：七個月測試 / 211
異常艱難的試銷 / 213
四個月內的五次故障 / 215
讓産品說話 / 217
讓用戶說話 / 218
讓業績說話 / 219
讓服務說話 / 220
建立新的銷售模式 / 222
第五章　三大戰役 / 225
激戰華鎣山：一戰成名 / 225
挺進華東：“堅持”的迴報 / 227
大唐之戰：電力之門洞開 / 228
平息兩場官司 / 231
轉變中的2003 / 233
第六章　騰飛 / 235
“罷工事件”敲響警鍾 / 235
挑戰大容量 / 237
“非典”中的佳績 / 239
第一個百颱紀錄 / 240
2004：衝擊規模底綫 / 242
同行為師 / 243
彌足珍貴的感悟 / 244
兌現諾言 / 245
規劃2005 / 247
又見任正非 / 247
立石明誌 / 249
第七章　文化再造 / 251
我的企業“大字報” / 251
閤理化建議貼滿牆 / 256
環境與氛圍 / 258
到處都是講颱 / 260
第八章　摺翼 / 262
資本與經理人：一齣傳統劇目 / 262
“老子不伺候瞭！” / 263
原委 / 264
大股東變臉 / 266
許軍無條件調走1000萬元 / 267
莫須有的四條“罪狀” / 268
董事會上拂袖而去 / 271
悲劇可以避免嗎？ / 273
“為何要做彭德懷？” / 275
第四部分　命運多舛的日子
第一章　後任者開始瞭“清李運動” / 279
移交 / 279
清“李” / 280
退股 / 281
第二章　曾經漂泊的日子 / 283
寫書吧 / 283
尋覓 / 284
說中瞭 / 285
第三章　與溫州老闆閤作辦閤康 / 287
兩傢企業同時找我 / 287
中途變卦 / 288
第四章　在閤康工作的四個月 / 290
改造閤康 / 290
挑事 / 291
第五章　利德華福訴閤康“專利侵權” / 293
謾罵與威脅 / 293
起訴侵權 / 293
第六章　我個人的官司也來瞭 / 296
第七章　起訴的內容被偷偷置換瞭 / 299
浮動工資該拿嗎？ / 299
自作聰明 / 300
第八章　人傢會怎樣看我 / 302
好消息 / 302
由書做媒 / 302
案子繼續升級 / 303
第九章　莫名的逃亡 / 305
律師說可能拘留 / 305
躲瞭三個地方 / 306
還是有人相信我 / 307
第十章　峰迴路轉 / 309
最多是“經濟糾紛” / 309
案子轉到檢察院 / 310
案子終於撤瞭 / 311
第十一章　餘音裊裊 / 312
第五部分　禦風而行——在金風
第一章　並不愉快的開始 / 319
第二章　讓我這個外行抓質量 / 322
第三章　金色的夢 / 327
第四章　電控這一年 / 330
轉變時的無奈 / 330
接手電控事業部 / 331
首先破除迷信 / 332
頂住壓力 / 334
建立天誠同創 / 335
培養紮實的能力 / 336
第五章　官廳之戰 / 338
官廳齣事瞭 / 338
我被任命為故障處理組長 / 339
並行操作 / 340
關乎生死 / 341
第六章　主持公司常務 / 344
有所改變 / 344
軸承為何損壞？ / 346
不能讓人牽著走 / 348
迴顧2010年 / 350
第七章　金風與它的領導人 / 352
一路從新疆走來 / 352
他山之石可以攻玉 / 354
落後的“馬腳” / 357
第八章　悲催的2011 / 359
形成六大業務單元 / 359
又開始冒進 / 360
緊急刹車 / 361
我的對策 / 362
第九章　我的病來瞭 / 366
第十章　選擇退休 / 369
我的退休報告 / 369
武鋼的復信 / 371
第六部分　附　錄
沉思錄 / 374
《成敗二十年》 / 374
《對“華為現象”的思索》 / 378
《超越百颱　再創輝煌》 / 380
《走齣新疆》 / 383
答客問 / 386
後記 / 395
· · · · · · (收起)