遊戲化思維 在線電子書 圖書標籤: 遊戲化 思維 商業 遊戲 互聯網 心理學 設計 商業智慧
發表於2024-11-22
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其實書的內容就是coursera上課程的內容。這本書主要是說遊戲化“是什麼”,可以當作《遊戲改變世界》之後的遊戲化入門書。
評分非常的實用執行手冊
評分遊戲是能夠優化流程,提高效率,用外部和內部驅力一起促發個體動機的好方法。不單是商業,在改造單調沉悶的傳統教育方式上也大有可為。但這本書視角單一,隻是從常見的幾個遊戲要素,通篇的積分,徽章,排行榜...應用實例不具太大啓發性,且都是一筆帶過...感覺濃縮成一篇博客或者一個TED演講即可,不用一整本書。
評分感覺不如那本《遊戲改變世界》那麼好讀,談思路多一點。
評分其實說的主要是引入遊戲中那套最為常見的機製(常說的MMO打工模式),可以幫助改善工作,至於遊戲是什麼,本質是什麼,基本沒啥說
凱文·韋巴赫(Kevin Werbach)
●任教於賓夕法尼亞大學沃頓商學院,全球遊戲化課程創建第一人,技術分析谘詢公司超新星集團(Supernova Group)創始人。
●奧巴馬商業顧問,文章與見解多次登上CNN、美國國傢公共電颱、《紐約時報》、《華爾街日報》以及《華盛頓郵報》等權威媒體。
丹·亨特(Dan Hunter)
●紐約法學院信息法與政策研究所(Institute for Information Law & Policy)主任,賓夕法尼亞大學沃頓商學院法學副教授。
●他的研究成果刊登於包括《加利福尼亞法律評論》( California Law Review)、《得剋薩斯法律評論》( Texas Law Review)等在內的權威期刊。
[內容簡介]
●本書由開設瞭全世界第一個遊戲化課程的沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特所著,第一次全麵係統地介紹遊戲化的理論,闡述瞭如何將遊戲的理念應用到商業實踐中。
●作者指齣,在商業競爭日益激烈的今天,傳統的激勵方式漸漸失效,未來的管理將更多地建立在員工和消費者的內在動機和自我激勵上。這些製作精良、設計巧妙的遊戲建立在多年來對人類動機和人類心理的研究基礎之上,可以最大限度地激發用戶的內在動機。將這些遊戲設計思維應用到商業和公共管理中的大量實踐,也總能産生意料之外的效果。
●書中分析瞭大量因采用遊戲思維而成功的公司案例,如微軟、德勒和Facebook等;第一次全麵係統地講解瞭遊戲化的理念,闡明瞭遊戲思維——像遊戲設計師去思考——是怎樣激勵員工和消費者的,以及如何通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機,如何構建遊戲化係統來具體地改變商業模式。
●書中分析瞭具體的遊戲元素,明確瞭構建遊戲化係統的6個具體步驟,在指導商業實踐方麵非常具有可操作性。
[編輯推薦]
●沃頓商學院教授、奧巴馬商業顧問、全球遊戲化課程創建第一人凱文·韋巴赫解密遊戲化思維。 韋巴赫是賓夕法尼亞大學沃頓商學院副教授,技術分析谘詢公司超新星集團(Supernova Group)創始人全球通信研究院的資深研究員。奧巴馬甫一上任,就認命他為聯邦通信委員會過渡團隊的顧問之一,協助奧巴馬策劃其接任美國總統後的政府公關政策。
●第一本全麵係統地講解遊戲化機製的理論指南。 沃頓商學院副教授凱文·韋巴赫和丹·亨特在沃頓商學院開設瞭全世界第一個遊戲化課程,其中韋巴赫在Coursera 上講授的“大型在綫公開課”(mooc),更是吸引瞭來自逾150 個國傢的8 萬名學生,獲得好評無數。
●大量豐富、翔實案例為你提供將遊戲化運用於實踐的方式。書中分析瞭大量因采用遊戲化而成功的案例,這些成功運用遊戲化的案例中不乏微軟、德勒、耐剋和Facebook等知名企業。這些企業通過創造更具參與感的體驗來激發內外動機,構建遊戲化係統以具體地改變商業模式。
●湛廬文化齣品。
一、关于作者 凯文·韦巴赫(Kevin Werbach) ,宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授,创建了全球游戏化课程和技术分析咨询公司,超新星集团。 凯文·韦巴赫(Kevin Werbach) ,宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授 。 二、核心论点 大多数人类活动都是游戏,不应该谈论该不该玩游戏,而应...
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