從優秀到卓越 在線電子書 圖書標籤: 管理 從優秀到卓越 商業 企業管理 柯林斯 戰略 領導 企業
發表於2025-02-23
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看上去專業瞭些 但是 還是老生常談 你也不會真的認識到什麼
評分李善友最喜歡的一本書。讀瞭還可以,不過沒有李善友說的那麼好,看來還需要再讀讀。 曾文祺在《專業的善良》中極力推崇這本書
評分每個事每個人是否也都是如此呢?
評分柯林斯講的段子好,其餘的很簡單,就是找到閤適的人,組織的問題就會迎刃而解。
評分小學
吉姆·柯林斯,著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作,並獲得傑齣教學奬。1996年,他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市,創辦瞭自己的管理實驗室,與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
柯林斯的上一本書《基業長青》是公認的一部經典商業著作,重印近百次,被譯為16種文字在全球發行。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》、《哈佛商業評論》、《産業周刊》、《Inc.》等雜誌廣泛報道,引起巨大反響。
《從優秀到卓越》描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。
作者的前一部著作《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣,但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司,如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”?發展的瓶頸是不是真的難以突破?
針對這一問題,柯林斯和他的研究小組曆時5年,閱讀並係統整理瞭6000篇文章,記錄瞭2000多頁的專訪內容,創建瞭3.84億字節的電腦數據,收集瞭 28傢公司過去50年,甚至更早的所有文章,進行瞭大範圍的定性和定量分析,得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。
柯林斯發現,公司從優秀到卓越,跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係,事實上,即使是一個從事傳統行業的企業,即使它最初默默無聞,它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點,“隻要采納並認真貫徹,幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況,甚至可能成為卓越公司”。
很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。 这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。 正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一...
評分看了《从优秀到卓越Good to Great》和《从优秀到卓越社会机构版》。 怎样建造一个卓越的公司?Collins写《基业长青Build To Last》时就问了这个问题,但只找到表面现象。这次,在研究《从优秀到卓越》的过程中,研究团队终于找到了一些卓越的内在原因。为他高兴,感激他所作的...
評分本书的结论基于如下研究方法:从1965、1975、1985及1995年《财富》500强里共1435家公司经过严格的标准筛选出11家在此15年期间表现高于市场及行业平均水平、实现跨越的公司。将这些公司与其他未实现跨越的公司进行对照分析,从而归纳出这些卓越公司的共同点。 读后一些关键收获...
評分翻开书本热血沸腾,合上扉页却发现自己还在地上.其实仔细想来,也算是获益非浅.但更多是思想上的.我不知道是作者提出的第五级经理人这一概念,但是却是本书的一个闪光点.这一理念本身就是一种思想.包括本书的其他的章节都试图给读者一些想法上的转变.至少对我来说,它做到了.
評分中国国家男子足球队永远都没法成为世界一流。我来给你理论基础,这些“理论”《从优秀到卓越》都提到过。 1.没有第五级领导人。 第五级领导人是低调,实干,锐意进取,以工作为事业而不是名利工具的人。我们有吗?您说谢亚龙哥哥怎么样,阎世铎怎么样?以后...
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