从优秀到卓越 在线电子书 图书标签: 管理 从优秀到卓越 商业 企业管理 柯林斯 战略 领导 企业
发表于2025-02-07
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比《基业长青》好多了...
评分这种书,片儿汤话。。还是少看吧
评分因为先看的黑天鹅和社会心理学,所以在看案例的时候比较关注A-A+这个过程中的外部偶然因素(法律法规,国内国际市场变化,自然灾害等),但是几乎完全没有提及。确定这个结论不是由事后偏见和光环效应得出来的么……?最后50多页的数据筛选说明和答疑也没有解释清这个问题。
评分总之本书的作者们为了写这本书付出了很大努力,只不过卓越的公司真的不是按照几条标准要求来操作就可以的。大量的例子无聊至极,也没有借鉴意义。不如《麦肯锡方法》来的实在,真的能对人有所帮助。
评分培养底层人民淡定仰望高富帅的心情
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
柯林斯的上一本书《基业长青》是公认的一部经典商业著作,重印近百次,被译为16种文字在全球发行。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》、《哈佛商业评论》、《产业周刊》、《Inc.》等杂志广泛报道,引起巨大反响。
《从优秀到卓越》描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
作者的前一部著作《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?
针对这一问题,柯林斯和他的研究小组历时5年,阅读并系统整理了6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,创建了3.84亿字节的电脑数据,收集了 28家公司过去50年,甚至更早的所有文章,进行了大范围的定性和定量分析,得出了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。
柯林斯发现,公司从优秀到卓越,跟从事的行业是否在潮流之中没有关系,事实上,即使是一个从事传统行业的企业,即使它最初默默无闻,它也可能卓越。柯林斯提出了一整套观点,“只要采纳并认真贯彻,几乎所有的公司都能极大改善自己的经营状况,甚至可能成为卓越公司”。
读完这本书,对于领导者的概念又有了新的理解 很多时候,真正闪光的领导者,不会让人那么轻易的看见 而那些低调含蓄又目标明确,充满耐力的人才可以真正的使企业 从优秀到卓越 膜拜这样的人 也希望可以成为低调含蓄却又闪闪发光的人 同时,即使是在困境下,也要勇敢的去面对,...
评分很早以前就有朋友向我推荐这本书,但一直没仔细阅读过。 这几天花时间看完了,感觉还是有不少跟作者共鸣的地方,刚才正在好群里提到这本书时,听到有负面的声音,就在网上查了一下。把一些想法写下来,作为我在豆瓣上的第一篇书评。 正面的介绍和评价就不列举了,网上一搜一...
评分最近看了第五级领导这一章的英文版,有点看不下去。如果说的不对,请各位高手指正: 1, They routinely credit others, external factors, and good luck for their companies' success. But when results are poor, they blame themselves. They also act quietly, calmly, ...
评分老子说:合抱之木,始于毫末,九层之台,始于累土,千里之行,始于足下。 同样,企业从优秀到卓越,并不象想象中那样始于某个天才的灵光突现而一挥而就。一切伟大的成就,始于意识和行动的积累,由慢到快,最后形成旋转的“飞轮”,不可小视,也不可阻挡。 拥有卓越是...
评分很久以前看南都的地球周刊讲过天才分两种,一种如神童般,智力爆棚,举一反五,代表人物如高斯,另一种是所谓的后法制人,一定要全面完全的了解所有信息,以及思考所有可能性后才能有所表现,简单说就是我们中国人常说的厚积薄发。 当然,工业社会以来,技术日新月异,除了少...
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