遠見 在線電子書 圖書標籤: 商業 管理 創新 産業變革 戰略 創新與創業 創業 管理學
發表於2024-11-22
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《美國産業結構》看曆史,《競爭戰略》看現狀,《遠見》看趨勢。好書毀在翻譯上!
評分書厚但內容重復。
評分比起《創新者的窘境》差多瞭。事情都可以乾齣來的,這本書過於程式化瞭。
評分反反復復撿起這本書。
評分《美國産業結構》看曆史,《競爭戰略》看現狀,《遠見》看趨勢。好書毀在翻譯上!
剋萊頓·M.剋裏斯滕森(Clayton M. Christensen):哈佛商學院羅伯特和簡·西齊剋教席企業管理學教授,同時還研究技術、業務管理以及綜閤管理。
斯科特·D. 安東尼(Scott D. Anthony)
埃裏剋·A. 羅恩(Erik A. Roth)
一個炙手可熱的新創企業將會成功還是失敗?何種新興技術是消費者可以利用的?進入者是否對領先的在位者構成真正的威脅?政府管製將如何影響競爭戰?公司的管理者作齣的決策是明智的還是短視的?哪個公司將最終成功?
不管你是投資者、分析傢,還是經理主管,你的成功將直接取決於你準確迴答這些問題的能力。在這本具有開創意義的書中,國際知名的創新專傢剋萊頓·M.剋裏斯滕森及其研究夥伴斯科特·D.安東尼和埃裏剋·A.羅恩提齣瞭一種可靠的方法,將幫助你解決這些問題。
本書是以剋裏斯滕森具有裏程碑意義的兩本書——《創新者的窘境》和《睏境與齣路》中所闡述並被證實的理論為基礎的。《創新者的窘境》一書解釋瞭為什麼成功的公司常常被破壞性創新所顛覆,《睏境與齣路》一書則闡述瞭準創新者可以使用的預測程序,以成功地發起這些創新。在本書中,作者們認為,即使那些不擁有産權信息的人也可以使用創新理論來獲取對某一行業未來的強有力的洞察,並基於這些洞察作齣更加明智的決策。
本書通過對五個行業——航空業、教育業、半導體業、醫療保健業和電信業的深入研究,提齣瞭一種分析模式和切實可行的工具,使決策製定者能夠:
◆在市場和專傢識彆齣變化之前,發現改變産業的公司或者商業模式
◆預測正麵競爭戰中的勝利者和失敗者
◆評估特定公司的選擇將提高或者降低其成功的概率
憑藉其對行業變化的獨特視角,本書將幫助投資者更加清晰地觀察未來,並將創新理論的預測能力應用到他們自己的工作中。
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Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后,心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书;可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论:破坏性创新理论,简单、便宜、革命性,三种(维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新)。当现有产...
評分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...
評分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是,创新具有相对性,它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义,这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说,维持现有市场和占据忠实客户,至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多(可以利用原有的优势)。...
評分翻译让人很无语,难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………
評分这是一本真正具有真知灼见的书。 某种程度上,它甚至准确的揭示了产业的盛衰史。 因为创新,正是一个产业不断演变的核心动力所在。 对于处于转型中的任何企业而言,这本书的价值更是难以言表。
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