定位:争夺用户心智的战争(精装)

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作者简介

艾·里斯(Al Ries)

里斯伙伴(全球)营销公司主席,营销史上的传奇大师、全球最顶尖的营销战略家,定位理论创始人之一。2008年,作为营销战略领域的唯一入选者,与管理学之父彼得·德鲁克、通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇一起被美国《广告时代》评为"全球十大顶尖商业大师"。目前,艾·里斯专门辅导《财富》500强企业如微软、宝洁、通用电气等的营销战略。

杰克·特劳特(Jack Trout)

全球最顶尖的营销战略家,在40多年的实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球28个国家设有分公司。他的作品有《定位》《重新定位》《人生定位》《与众不同》《显而易见》《商战》《营销革命》等畅销书。

译者简介

顾均辉 深研定位理论多年,参与近百家企业的定位战略项目。同时在全国授课近百期,为近万名企业家讲授定位。拥有超过二十年的企业经营经验,善于将定位理论与企业运营相结合。曾服务过香飘飘奶茶、劲霸男装、张一元茶叶、全聚德烤鸭等众多品牌。

苑爱冬 定位理论研究和实践先行者, 从事品牌定位工作7年,服务过东阿阿胶、香飘飘奶茶,劲霸男装、雅迪电动车、安徽老乡鸡等近50家国内知名企业。译有《定位》《重新定位》《显而易见》《营销十要》《简单的力量》等定位著作。

出版者:机械工业出版社
作者:艾·里斯(Al Ries
出品人:
页数:336
译者:顾均辉
出版时间:2015-8
价格:45.00
装帧:精装
isbn号码:9787111512233
丛书系列:定位经典丛书
图书标签:
  • 市场营销 
  • 定位 
  • 品牌 
  • 营销 
  • 心理学 
  • 广告 
  • 管理 
  • 方法论 
  •  
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2001年,美国营销学会评选"定位"为"有史以来对美国营销影响最大的观念"。

2009年,美国《广告时代》杂志评选《定位》为"史上百本最佳商业经典"第一名。

如果只看一本营销书籍,首选《定位》。

本书提出了被称为"有史以来对美国营销影响最大的观念"--定位,它改观了人类对"满足需求"的旧有营销的认识,开创了"胜出竞争"的营销之道。

本书阐述了"定位"观念的产生,剖析了"满足需求"无法赢得用户的原因,给出了如何进入用户心智以赢得用户选择的定位之道。

在竞争日益激烈的今天,它揭示了现代企业经营的本质(争夺用户),为企业阐明了获胜的要诀(赢得心智之战),是商业人士的必读之作。

具体描述

读后感

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定位虽然经典,但已经被超越了,大家快去看《破晓—以弱胜强之道》!   以下是摘自《破晓—以弱胜强之道》书中的对比评价。      二、破晓营销战略与定位理论    杰克•特劳特和艾•里斯建立的定位理论认为定位就是对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的...  

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书名也许不是十分抢眼,但是紧随书名滴文字——‘有史以来对美国营销影响最大的观念’对读者滴眼球带来强悍滴冲击力。读过此书,折服于作者滴睿智,通过深入浅出滴论述,不胜枚举滴实例,使读者对‘定位’理论有全面滴认知,进而是彻底滴认同。《特劳特经典丛书》果然名副其实...  

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定位虽然经典,但已经被超越了,大家快去看《破晓—以弱胜强之道》!   以下是摘自《破晓—以弱胜强之道》书中的对比评价。      二、破晓营销战略与定位理论    杰克•特劳特和艾•里斯建立的定位理论认为定位就是对产品在未来潜在顾客的脑海里确定一个合理的...  

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整本书围绕两个关键词:定位、心智。我的感觉是定位就是一种心智管理。需要强调的是心智是指消费者的心智,而非生产者的心智。 第一、二章讲为何要定位,即过度传播的社会和心智的有限性。 第三章是具体讲如何定位,即如何管理心智。 第四章是从其他学科的...  

用户评价

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这本书看了三年,随着自己思维模式的变化,对书中内容理解也愈来愈不一样,定位的角度也从工作、机构、行业再回到了自身,我究竟对自己如何定位…endless possibilities

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定位是在顾客的心智当中寻找空白,寻找顾客认可的“第一”宝座。对于个人定位同样的。

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字数不够,案例来凑。定位概念的核心基本上一两页就能说完,选择细分,抢占用户心智等等。前8章最有用,也是本书的核心。后面开始莫名其妙讲名字废话好几章,中间不乏打脸的案例。然后讲品牌延伸,各种重复废话案例。之后就是单纯案例分析。总之,精华在前几章,也很有启发, 建议看一下,会理解很多品牌成功和失败的原因,对于自己的工作,定位思想也有一些帮助。

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精装早该出了。这本书的定位就超级成功。校对应该不止一人,错别字有五笔和拼音两种打错。20160707

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一个问题:公司对自己产品的定位能力,包含在这个公司的实力吗?假设这个说法成立,争夺用户心智的比拼未尝又失之为一类公司实力的比拼。(书的观点很不错,但是论证太失败了。一是案例老化,二是因果和对比论证非常扯)

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