具体描述
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败?何种新兴技术是消费者可以利用的?进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁?政府管制将如何影响竞争战?公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的?哪个公司将最终成功?
不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，国际知名的创新专家克莱顿·M.克里斯滕森及其研究伙伴斯科特·D.安东尼和埃里克·A.罗恩提出了一种可靠的方法，将帮助你解决这些问题。
本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础的。《创新者的窘境》一书解释了为什么成功的公司常常被破坏性创新所颠覆，《困境与出路》一书则阐述了准创新者可以使用的预测程序，以成功地发起这些创新。在本书中，作者们认为，即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理论来获取对某一行业未来的强有力的洞察，并基于这些洞察作出更加明智的决策。
本书通过对五个行业——航空业、教育业、半导体业、医疗保健业和电信业的深入研究，提出了一种分析模式和切实可行的工具，使决策制定者能够：
◆在市场和专家识别出变化之前，发现改变产业的公司或者商业模式
◆预测正面竞争战中的胜利者和失败者
◆评估特定公司的选择将提高或者降低其成功的概率
凭借其对行业变化的独特视角，本书将帮助投资者更加清晰地观察未来，并将创新理论的预测能力应用到他们自己的工作中。
点击链接进入英文版：
Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
作者简介
克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
目录信息
导言
第一部分 如何使用创新理论进行分析
第一章 变化的信号：机会在何处
第二章 竞争战：如何评估竞争者的实力
第三章 战略选择：识别关系重大的选择
第四章 非市场因素如何影响创新
第二部分 基于理论分析的例证
第五章 破坏性的文凭：教育业的未来
第六章 破坏展翅高飞：航空业的未来
第七章 摩尔定律会继续适用吗：半导体业的未来
第八章 治愈庞然大物：医疗保健业的未来
第九章 海外创新：运用创新理论评估公司和国家战略
第十章 冲破有线网络的束缚：电信业的未来
结论 下一步会发生什么
注释
附录核心概念摘要
专业词汇
作者简介
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
评分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...
评分自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
评分Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...
评分本书区分了维持性创新和破坏性创新。其核心内容是，创新具有相对性，它对于在位者和对于挑战者具有不同的意义，这就存在两者间的不对称性。对于在位者来说，维持现有市场和占据忠实客户，至多进行一些维持性创新要比去尝试破坏性创新要有益的多（可以利用原有的优势）。...
用户评价
《远见》这本书，它就像一位沉默的智者，用最朴素的语言，传递着最深刻的智慧。我不是那种会把书里的内容大段背诵下来的人，但书中的某些观点，已经深深地烙印在了我的脑海里，每当我遇到困境或者迷茫时，就会不自觉地想起它。作者在书中对于“趋势”的描绘，并非那种立竿见影的预测，而是像播种一样，告诉我们一些可能性，一些值得我们去关注的方向。他不会给你一个现成的答案，而是教会你如何去寻找答案。这本书的价值在于，它不仅仅是一本书，更是一种思考的启示。它让我意识到，真正的“远见”，是建立在对当下的深刻理解之上，是对事物发展内在逻辑的洞察，是对未来可能性的预判。它不仅仅是关于商业、科技或者社会，更是关于人生，关于如何在不断变化的世界中保持清醒和方向。
评分坦白说，刚开始翻开《远见》的时候，我并没有抱太高的期望。市面上打着“远见”旗号的书籍太多了，大多是些陈词滥调或者空泛的预测。但随着阅读的深入，我逐渐被作者独特的视角和严谨的论证所折服。作者并没有直接给出“成功的秘诀”或者“未来的蓝图”，而是通过层层递进的分析，引导读者自己去构建对未来的理解。他擅长从看似不相关的领域中找到联系，揭示出隐藏在表象之下的发展规律。这种“远见”，不是凭空猜测，而是基于对历史、对人性、对社会演变规律的深刻理解。我尤其欣赏作者对于细节的关注，那些在常人看来微不足道的细节，在他的笔下却成了揭示宏大趋势的关键。这本书让我明白了，“远见”并非神通，而是需要敏锐的观察力、批判性思维和持续的学习能力。它像一把钥匙，打开了我的视野，让我看到了一个更广阔、更深邃的世界。
评分读《远见》的过程，就像是在经历一场思想的洗礼。它不像市面上很多畅销书那样，用华丽的辞藻或者耸人听闻的故事来吸引眼球，而是以一种近乎平静却又充满力量的语言，缓缓地剖析着那些我们日常生活中常常忽略，甚至习以为常的现象。作者提出的观点，往往带着一种“我早就知道会这样”的预判，但这种预判并非基于猜测，而是基于对事物本质深刻的洞察和对发展趋势的精准把握。每一次阅读，我都能从中获得新的启发，那些曾经困扰我的问题，似乎在这本书的引导下，找到了清晰的脉络。我喜欢作者在叙述中穿插的那些精妙的比喻和形象的案例，它们让抽象的理论变得触手可及，也让那些宏大的概念不再遥不可及。它迫使我去重新审视自己的认知模式，去思考那些“理所当然”的背后，是否隐藏着更深层次的逻辑。总而言之，这本书给我带来的不仅仅是知识的增量，更是一种思维方式的重塑。
评分每次读完《远见》，我都会有种想要重新开始阅读的冲动。不是因为我没有看懂，而是因为每一次重读，都能从字里行间挖掘出新的含义。作者的文字像是一面镜子，映照出我对世界的理解，也让我看到自己认知的局限。他提出的那些看似简单的问题，往往需要我花费很长时间去思考，去寻找答案。这本书并没有给我提供多少具体的“技巧”或者“方法”，但它却给了我一种看待事物的方式，一种理解未来的视角。我喜欢作者在书中展现的那种沉稳和冷静，即使是在讨论一些可能令人不安的未来趋势时，也始终保持着一种理性的分析和客观的判断。这本书就像一杯陈年的美酒，需要慢慢品味，才能感受到它醇厚的味道。它不是那种可以让你立刻兴奋起来的书，但它会在你心底留下深深的印记，让你在未来的日子里，不断地回味和思考。
评分这本书的装帧设计就给我一种“远见”的感觉，简约大气，书脊上的烫金字体在光线下闪烁着一种沉静而锐利的光芒，封面上抽象的几何图形，仿佛在预示着某种超越现实的思考。拿到手里，能感受到纸张的质感，并非那种廉价的快餐读物，而是带着一种历史的厚重感，仿佛每一页都承载着作者经过深思熟虑的思想精华。我通常不太会因为封面而特别期待一本书，但《远见》的包装确实成功地勾起了我的好奇心，它传递出一种“这不是一本你可以轻易翻阅的书，它需要你慢下来，去品味，去思考”的信号。我常常在周末的午后，泡上一杯茶，找一个安静的角落，就这么静静地坐着，有时只是翻看目录，有时只是摩挲着书页，就能感受到一种来自作者的召唤，仿佛在邀请我一同踏上一段未知的旅程，去探索那些隐藏在文字背后的深邃意义。这种预期的建立，本身就是一种“远见”的体现，它不是那种一眼就能看穿的肤浅，而是需要耐心和投入，才能逐渐解锁的宝藏。
评分不是很容易理解.对开阔视野有一些好处.
评分听书。也许是过了5年吧，没有什么惊艳的内容。
评分一个行业里之所以存在新机会，往往来源于创新
评分书厚但内容重复。
评分非常棒的思考框架、工具包 被低估的好书，不论产业间分析与可行性上都，道术合一了
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