远见 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
- 商业
- 管理
- 创新
- 产业变革
- 战略
- 创新与创业
- 创业
- 管理学
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败?何种新兴技术是消费者可以利用的?进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁?政府管制将如何影响竞争战?公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的?哪个公司将最终成功?
不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，国际知名的创新专家克莱顿·M.克里斯滕森及其研究伙伴斯科特·D.安东尼和埃里克·A.罗恩提出了一种可靠的方法，将帮助你解决这些问题。
本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础的。《创新者的窘境》一书解释了为什么成功的公司常常被破坏性创新所颠覆，《困境与出路》一书则阐述了准创新者可以使用的预测程序，以成功地发起这些创新。在本书中，作者们认为，即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理论来获取对某一行业未来的强有力的洞察，并基于这些洞察作出更加明智的决策。
本书通过对五个行业——航空业、教育业、半导体业、医疗保健业和电信业的深入研究，提出了一种分析模式和切实可行的工具，使决策制定者能够：
◆在市场和专家识别出变化之前，发现改变产业的公司或者商业模式
◆预测正面竞争战中的胜利者和失败者
◆评估特定公司的选择将提高或者降低其成功的概率
凭借其对行业变化的独特视角，本书将帮助投资者更加清晰地观察未来，并将创新理论的预测能力应用到他们自己的工作中。
点击链接进入英文版：
Seeing What's Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change
具体描述
读后感
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
评分翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………
评分翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………
评分翻译让人很无语，难道好书都要被烂译者糟蹋了吗。。。 最简单的例子。。。 Massachusetts Institute of Technology居然翻译成了马萨诸塞州技术协会…………
评分看这本书的时候，经常联想起《蓝海战略》，虽然蓝海战略是描述开创新的市场领域，和本书没有太多的内在联系。可二者之间仍有着天然的互补。 克里斯滕森教授的这本书，开始部分充满了自己的一些理论和概念，开始读的时候很容易陷入晦涩难懂的误区，可是坚持读下去，却发现其中...
用户评价
许单单推荐
评分书的关注点是在产业变革，因此谈起来的都是超级大公司行业领头羊，也可以理解，因为不是大公司不会太关注行业的变革，可是吊诡的是，往往大公司意识到行业要变革的时候，往往迟了一大步，作者给出的原因是，大公司一直致力于满足顾客不断上升的需求，不停地进行维持性的创新，而当顾客满足上升到某一程度的时候，书的定义是过分满足，后来的公司为了生存不得不进行破坏性创新，有的时候竟然创造出另一片广阔天地，历史似乎不停地在这样地循环。因为书是偏向学术理论的，因此相对其他管理畅销书来说，会比较考验耐心。
评分书是好书，翻译的较差，甚至感觉有点像是翻译软件翻译的。除了词的问题，有很多是句子翻译问题。
评分一个行业里之所以存在新机会，往往来源于创新
评分得到APP每天听本书分享：本书重点为通过变革理论的三个步骤，来预判一个产业的未来。第一步是识别这个行业的变化信号，也就是从创新产生的根源入手，分析三类顾客群：非消费者、没有充分满足的顾客，以及过分满足的顾客，他们各自都发生了什么变化；第二步，了解了这个行业的变化还不够，你还要评估行业内的多家公司分别有哪些优势和劣势。怎么评估呢？观察它的资源、程序和价值观，然后进行比较。最后，除了行业内各个公司的优势和劣势，你还得知道它们各自的战略选择是不是恰当。而想要判断这一点，你就要注意两种角色，也就是进入者和在位者，它们在准备阶段、竞争阶段、回应阶段的不同策略都是什么，从而有效地评判这些公司的战略选择是对还是错。
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