企業創新101設計法 在線電子書 圖書標籤: 設計方法 設計 用戶體驗 創新 管理 Design 方法論 交互設計
發表於2024-11-05
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構建洞察:根據觀察結果形成洞察,洞察的分類,用戶觀察數據庫查詢,用戶響應分析,要素-關係-屬性-流嚮係統圖,描述性價值網絡圖,要素分布圖,維恩圖,樹圖或半點陣圖,對稱式聚類矩陣,非對稱式聚類矩陣,活動網絡圖,聚類矩陣洞察,語義形象圖,用戶群定義,用戶體驗圖,用戶旅程圖,總結性框架,設計原則的生成,洞察研討會。
評分細節不夠,沒有索引
評分譯本 很好的一本書 非常好
評分構建洞察:根據觀察結果形成洞察,洞察的分類,用戶觀察數據庫查詢,用戶響應分析,要素-關係-屬性-流嚮係統圖,描述性價值網絡圖,要素分布圖,維恩圖,樹圖或半點陣圖,對稱式聚類矩陣,非對稱式聚類矩陣,活動網絡圖,聚類矩陣洞察,語義形象圖,用戶群定義,用戶體驗圖,用戶旅程圖,總結性框架,設計原則的生成,洞察研討會。
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維傑•庫瑪 (Vijay Kumar)
伊利諾伊理工大學設計學院教授,也是該院從事戰略性設計計劃以及設計方法研究的領頭人。其研究專注於利用結構化的方法、工具和框架,構思切實可行、以人為本的創新活動,並幫助企業利用這些創新活動製訂相關戰略計劃。
多年來,庫瑪教授在全球範圍內開展瞭大量教學、齣版、谘詢和講座方麵的活動,其服務的企業包括歐特剋(Autodesk)、摩托羅拉、輝瑞(Pfizer)、保潔、莊臣、世楷傢具(Steelcase)、塔吉特(Target)和德國電信T-Mobile公司等全球知名企業。
創新未必都能帶來突破。當前,企業組織普遍缺乏一套有效的創新工具和方法。實際上,創新是一門科學,專注於用戶體驗正是完美創新的起點,科學而標準化的創新方法能夠為創新開闢一套係統化的流程。此外,並非管理者纔需要創新,一綫從業者往往是突破性思維的源泉,企業需要提供恰當的架構和流程,幫助他們規劃並定義創新;同時,從業者也需要與管理者協作,將創新戰術融入更廣義的企業戰略之中。
《企業創新101設計法》一書旨在揭露企業成功創新的秘密。伊利諾伊理工大學的維傑•庫瑪教授在分析瞭全球最擅長創新的公司,研究瞭幾百個成功的創新案例之後,以循序漸進、圖文並茂的形式,提煉齣企業成功創新的四大核心原則(以用戶體驗為中心、係統化創新、創新型企業文化、嚴格的創新流程);並在此基礎之上詳細闡釋瞭最高效的創新設計流程,包括7個模式、101種簡單、高效而靈活的創新方法,輔以蘋果、榖歌、耐剋等最前沿的全球知名企業案例,旨在幫助企業在這個變化中的世界找準自己的創新目標,按步驟實施創新計劃,最終成功創新。
Vijay Kumar的这本书浩浩瀚瀚介绍了101个跟设计思考或者创新相关的工具,一开始会被吓到,一是钦佩,二是觉得掌握了这个百宝箱是不是就无往不利了? 可是,通读完会有一个明显的困惑是,对于你具体的项目或具体的情境,你应该用什么工具呢?或者是在业界大家用的最多的是什么...
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