B.约瑟夫·派恩(B. Joseph Pine II)
毕业于MIT斯隆管理学院,现为宾州州立大学高级经理教育项目的教学负责人,加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院高级经理教育项目的教师、IBM高级商学院的兼职教师,并且经常被邀请担任MIT斯隆管理学院的客座讲师。撰写了获奖著作《大规模顾客定制:商业竞争的新前沿》(波士顿:哈佛商学院出版社1993年出版),在共同创办战略地平线LLP公司之前,在IBM公司担任过诸多职务,并且对该公司在明尼苏达罗切斯特的工作分部获得马尔康姆?鲍尔德里奇国家质量奖有所贡献。
詹姆斯 H. 吉尔摩(James H. Gilmore)
毕业于宾州大学沃顿商学院,在宝洁公司(P&G)开始其职业生涯,此后在克利夫兰咨询合作公司和计算机科学公司从业达10年之久,领导了CSC咨询公司的过程创新实践。他同时是爱德华?德?鲍诺博士的横向思维方法论的注册讲师,还是创造性教育基金会和美国创造协会的成员。他还担任美国商会组织管理学院的教职,并且为盈利或非盈利的企业培育创新式思维而工作。
促销,大减价!九折!八折!七折!六折!半价!
如果你的产品正在面临着这样的价格战,那么你需要警醒了!
如果你想避免这种恶性、简单粗暴竞争,你就得学会另辟蹊径:把初级产品竞争提升为客户体验差别,把服务视为独特的经济产出,这才是未来价值增长的持续动力!
让我们来看一个初级产品的升级案例:
初级咖啡豆产品,大约1~2美分一杯
加热、研磨、包装后,增长到5~25美分一杯
当它在一个快餐店被煮好端上来,价格变为50美分~1美元一杯
当它在星巴克出售,消费者很乐意为同一杯咖啡支付2~5美元
当它被放在圣马可广场Florian咖啡馆以15美元出售时,顾客可以在晨风习习的早晨坐在咖啡馆美美地品尝一杯咖啡,为这座千年古城的壮观景色沉醉不已。当你问及这杯咖啡是否值这么多钱,顾客居然回答:"绝对物有所值!"
体验正是本书要讨论的第四种经济产出。它是继农业-工业-服务业之后的第四个经济增长点。重视消费者体验既体现在产品设计上,更体现在与此相关的服务升级上。本书作者较少着墨于概念化的哲学思辨,而是提供了一套可供操作的行动指南,告诉你"体验"是如何"营造"出来的,"舞台"在哪里,"道具"是什么,"演员"是谁,"剧本"如何编排,对于想要做好产品和企业的人,本书具有更大的指导意义。
我是个经济学的门外汉。在我所掌握的有限的经济知识中,产业是分为农业、工业和服务业的。但是从B·约瑟夫·派恩和詹姆斯H·吉尔摩两人合著的《体验经济》一书中,我知道,其实还有另外一种已经存在但却从未被明确提及的经济产出类型——体验经济——号称是人类社会的第四个经...
评分由于这本书是借阅的港版,所以这篇读书笔记仅是摘抄。 体验营销是经常被挂在嘴边的说辞,但到底是什么?【美】约瑟夫.派恩和詹姆斯.吉尔摩这本10年前的著作《体验经济时代》给出了超乎我们想像的解答。 什么是体验经济? 作者把体验定义为...
评分看到“体验经济”这个新名词时,我第一感觉:“体验”这个词现在开始用滥了:产品体验、视觉体验、营销体验、似乎什么都可以与体验二字挂钩。全行业都在说“体验”,多少有些让人视觉疲劳。我翻开这本《体验经济》只是好奇,当体验与经济这两个词划上了连接符后,原本试验室里...
评分个人感觉这本书看前5章就好了,有些概念还是很重要的,虽然实现方法在2019年可能有些落后。 1. 体验经济作为一种区别于低价的竞争优势 体验经济as a way to differentiate. 2.体验经济作为一种valuable resource 这句话指的是,从公司的角度,体验经济也是一种公司资产。 3. To...
看得很勉强,没有共鸣。前半本书介绍了体验相关的基本概念,后半本书陡然变成了论一个演员的自我修养。老实说,我不认同把体验经济拔高到服务经济的升级版,还是应该归属其中的。
评分废话怎么这么多,真是扯!
评分蜜罐式体验对于未来做职业联赛观众体验有很大的帮助,是研究的理论基础了。断断续续终于看完了这本书。
评分推荐指数:三颗星。前面写的还不错。后面的就比较尴尬了,也许不涉猎体验经济中的各种导演选角色,以迪士尼为例子。还是比较喜欢那个日本的眼镜店的例子,这种选镜片的模式是我喜欢的。非常靠谱。
评分废话怎么这么多,真是扯!
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