体验经济（珍藏版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
B．约瑟夫·派恩（B. Joseph Pine II）
毕业于MIT斯隆管理学院，现为宾州州立大学高级经理教育项目的教学负责人，加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院高级经理教育项目的教师、IBM高级商学院的兼职教师，并且经常被邀请担任MIT斯隆管理学院的客座讲师。撰写了获奖著作《大规模顾客定制：商业竞争的新前沿》（波士顿：哈佛商学院出版社1993年出版），在共同创办战略地平线LLP公司之前，在IBM公司担任过诸多职务，并且对该公司在明尼苏达罗切斯特的工作分部获得马尔康姆?鲍尔德里奇国家质量奖有所贡献。
詹姆斯 H． 吉尔摩（James H. Gilmore）
毕业于宾州大学沃顿商学院，在宝洁公司（P&G）开始其职业生涯，此后在克利夫兰咨询合作公司和计算机科学公司从业达10年之久，领导了CSC咨询公司的过程创新实践。他同时是爱德华?德?鲍诺博士的横向思维方法论的注册讲师，还是创造性教育基金会和美国创造协会的成员。他还担任美国商会组织管理学院的教职，并且为盈利或非盈利的企业培育创新式思维而工作。
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促销，大减价！九折！八折！七折！六折！半价！
如果你的产品正在面临着这样的价格战，那么你需要警醒了！
如果你想避免这种恶性、简单粗暴竞争，你就得学会另辟蹊径：把初级产品竞争提升为客户体验差别，把服务视为独特的经济产出，这才是未来价值增长的持续动力！
让我们来看一个初级产品的升级案例：
初级咖啡豆产品，大约1~2美分一杯
加热、研磨、包装后，增长到5~25美分一杯
当它在一个快餐店被煮好端上来，价格变为50美分~1美元一杯
当它在星巴克出售，消费者很乐意为同一杯咖啡支付2~5美元
当它被放在圣马可广场Florian咖啡馆以15美元出售时，顾客可以在晨风习习的早晨坐在咖啡馆美美地品尝一杯咖啡，为这座千年古城的壮观景色沉醉不已。当你问及这杯咖啡是否值这么多钱，顾客居然回答："绝对物有所值！"
体验正是本书要讨论的第四种经济产出。它是继农业-工业-服务业之后的第四个经济增长点。重视消费者体验既体现在产品设计上，更体现在与此相关的服务升级上。本书作者较少着墨于概念化的哲学思辨，而是提供了一套可供操作的行动指南，告诉你"体验"是如何"营造"出来的，"舞台"在哪里，"道具"是什么，"演员"是谁，"剧本"如何编排，对于想要做好产品和企业的人，本书具有更大的指导意义。
具体描述
读后感
大规模标准化的生产方式没有能够形成更高价值的体验经济，原因在没有对顾客的具体需求进行细分，结果会出现满足了顾客的基本服务需求，但在顾客体验上面没有得到更满意的效果。这解释了很多公司发展规模已经非常庞大但同时遭到人们许多抱怨的原因，体验经济关注的重点就是顾客...
评分这本书恍惚在本科的时候借出来看过，但是就看了个开头。正如评论所说的，内容略显啰嗦，主要是案例比较多。虽然是几年前的书，但是有很多内容还是非常值得学习的。这本书让我有很多思考。能够让我思考的书并不多，有很多可能是有的没的内容，或者我根本还看不懂。要几年前看这...
评分书到手有1个月了，零星看完，收获颇丰！ 《体验经济》讲的是一种经济形式，继从最早的提供产品、再到提供服务、再到提供体验，最终提供变革的发展路线。大部分经济形式都可以有以上几种形式的转化，而且到了体验经济阶段之后，产品和服务的价格与价值会发生偏离，说白了就是这...
评分 评分体验经济简单说就是花钱买服务。随着时代的发展，物质的充足已经不能满足人们的需求，更多潜在的服务需要商家提供。与其说购买商品，到不如说是体验经济，体验经济带给人的愉悦感与满足感，从而得到心中所需要享受的东西。 随着第一、第二产业比例的下降，第三产业比例的上升...
用户评价
道出了某种事实，可是论证实在是让人难受，P64的快乐生活酒店集团的案例，我读了好几遍，愣是没看懂凤凰酒店到底是杂志名还是酒店名；作者无非是用剧场这个新框架模型系统化的论述了体验经济，分开来看里面的理念没有什么新颖的
评分蜜罐式体验对于未来做职业联赛观众体验有很大的帮助，是研究的理论基础了。断断续续终于看完了这本书。
评分请编辑去死。插入那么多的引用符号，你特么倒是把引用出处放出来啊！
评分三星半。可悲的事是以为在提升用户体验，其实是在做产品优化。还差的远呢。:-(
评分近日才算真正意义上读完全书。经济学家惯于把自己塑造成为预言帝，创造出新的商业逻辑、思考路径。 推荐此书的刘先生那时的急迫历历在目。此刻总算能够真切感受一点那时的心境。若说马列理论在西欧未能实践成功，自然不像我们把他列入神坛。检验真理的唯一标准就是行动，这一点彼得德鲁克讲得再清楚不过！这是一个美好的时代，每个人都有获取知识的途径和自由表达的方法。而真正撸起袖子加油干的人才能找到时代的最终答案！
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