软件在交付之前，面临产品、方案、项目和工程管理等诸多挑战，如何做到游刃有余并打造出极致产品？本书作者曾任谷歌和亚马逊高级产品经理、现任Facebook产品经理，他将自己在达特茅斯学院钻研的理论知识和在领先的互联网公司十年的工作经验尽数总结在此，从定义产品开始，一步步指导你完成管理项目、迭代、发布、市场推广等交付流程，让你身临其境地体验到极致产品如何取得成功。
本书主要内容：
如何清晰定义产品，制定使命和策略
如何组建团队，充分了解系统以便与团队有效沟通
如何构建优美、直观且简单的用户体验
如何跟踪产品，紧紧掌控测试过程
如何借助清晰的沟通，来游刃有余地处理需求、不同来源的反馈以及与高管的互动
如何建立数据指标来跟踪进展、定位问题
如何制定市场营销和公关计划
本书建有配套网站shippinggreatness.com，读者可在这里与作者互动交流。
具体描述
读后感
书到手，刚看完 用来放办公桌边上装个样子还不错 最想看的案例不多 变个法儿把理论重复了一遍而已，实用工具也不多， 有点小失望 啊，长点，评论能有多长啊，你以为写文档呢
评分快速翻了一下，感觉更适合IT经理，内容比较全面，有一定实用性。用户体验当面有两点印象深刻： 1，用户体验设计师尤为关注信息架构，这里的信息架构和EA架构中的信息架构不同，侧重信息该如何在用户界面中呈现，而不关心底层数据结构。 2，用户体验要关注6个问题： 该用户界面...
评分书到手，刚看完 用来放办公桌边上装个样子还不错 最想看的案例不多 变个法儿把理论重复了一遍而已，实用工具也不多， 有点小失望 啊，长点，评论能有多长啊，你以为写文档呢
评分书到手，刚看完 用来放办公桌边上装个样子还不错 最想看的案例不多 变个法儿把理论重复了一遍而已，实用工具也不多， 有点小失望 啊，长点，评论能有多长啊，你以为写文档呢
评分此书的经验，一线人员最有感触。 读书笔记： 1. 设定「目标」告诉别人你要什么，设定「非目标」告诉别人你不要什么。为产品设定「非目标」非常有用。// 诚如乔布斯所说，重要的不是做什么，而是不做什么。 2. 做表格时，将可编辑的单元格设为黄色，以便于识别哪些是预估值、...
用户评价
这本书对产品经理的定义符合我自己的设想，重在交付，作者笔调轻松诙谐，要素通过案例诠释，极具实用价值，业务使命和策略决定产品价值，产品定义和体验决定产品竞争力。产品经理的项目管理能力，关注测试，量化质量和进度是交付成功的不二法门。关于管理部分的团队、技术、沟通、决策、从容心态是产品经理修炼和提升的职业规划路径，值得所有产品经理参考。
评分从0到1的描述，，不过章节的名称起的有点没水平，啥都赢。。。。
评分居然把一本如何做产品经理的教科书，读出莫名喜感，呵呵呵。
评分软件项目管理的最佳实践。
评分从0到1的描述，，不过章节的名称起的有点没水平，啥都赢。。。。
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