軟件在交付之前，麵臨産品、方案、項目和工程管理等諸多挑戰，如何做到遊刃有餘並打造齣極緻産品？本書作者曾任榖歌和亞馬遜高級産品經理、現任Facebook産品經理，他將自己在達特茅斯學院鑽研的理論知識和在領先的互聯網公司十年的工作經驗盡數總結在此，從定義産品開始，一步步指導你完成管理項目、迭代、發布、市場推廣等交付流程，讓你身臨其境地體驗到極緻産品如何取得成功。
本書主要內容：
如何清晰定義産品，製定使命和策略
如何組建團隊，充分瞭解係統以便與團隊有效溝通
如何構建優美、直觀且簡單的用戶體驗
如何跟蹤産品，緊緊掌控測試過程
如何藉助清晰的溝通，來遊刃有餘地處理需求、不同來源的反饋以及與高管的互動
如何建立數據指標來跟蹤進展、定位問題
如何製定市場營銷和公關計劃
本書建有配套網站shippinggreatness.com，讀者可在這裏與作者互動交流。
具體描述
讀後感
在软件行业中，我们把设计、打造、发布一款符合市场需求的软件称为交付（shipping）。 交付卓越产品，步步为赢。交付的阶段： 1）确定正确的产品； 2）尽可能清晰详细地定义产品； 3）设计用户体验； 4）做一些基础的项目管理工作，不要太多也不要太少； 5）开始测试； 6）建立...
評分谷歌和亚马逊如何做产品 从实战中的反思，值得学习 请问书中的所提到的电子表格副本在哪可以下载到？ http://www.shippinggreatness.com/ 打开后是空页面，谢谢！
評分此书的经验，一线人员最有感触。 读书笔记： 1. 设定「目标」告诉别人你要什么，设定「非目标」告诉别人你不要什么。为产品设定「非目标」非常有用。// 诚如乔布斯所说，重要的不是做什么，而是不做什么。 2. 做表格时，将可编辑的单元格设为黄色，以便于识别哪些是预估值、...
評分 評分不要只想着解决简单的问题，越困难的问题越值得去努力 第1章，如何找到正确的需求。喜欢那句「不要只想着解决简单的问题，越困难的问题越值得去努力」。越困难的问题，被问题所困扰的人就越多，解决了问题之后所获得的收益也就越多。Google Pack 逐渐从 IE 工具条做成现在市占...
用戶評價
一開始以為是産品經理的讀物，結果是更麵嚮項目經理的。每個公司的團隊結構和公司結構都不同，作為入門的話還得自己思考和實踐。
评分看完這書寫瞭幾篇通稿瞭，文筆有喜人進展。
评分關於交付的過程寫的非常實用，準備留下來長期翻閱的工具書
评分這本書對産品經理的定義符閤我自己的設想，重在交付，作者筆調輕鬆詼諧，要素通過案例詮釋，極具實用價值，業務使命和策略決定産品價值，産品定義和體驗決定産品競爭力。産品經理的項目管理能力，關注測試，量化質量和進度是交付成功的不二法門。關於管理部分的團隊、技術、溝通、決策、從容心態是産品經理修煉和提升的職業規劃路徑，值得所有産品經理參考。
评分從0到1的描述，，不過章節的名稱起的有點沒水平，啥都贏。。。。
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