豐田如何培養管理者 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
OJT 解決方案股份有限公司。創建於2002年4月，是豐田汽車公司和Recruit集團閤資成立的谘詢公司。其“培訓師”全部為在豐田汽車公司四十多年的老練技術人員擔任，他們活用豐田時代的豐富經驗，通過OJT（On the Job Training）幫助企業培養現場的核心人纔，營造靈活的工作環境，讓企業獲得更多的財富。
總公司位於愛知縣名古屋市。目前有七十多名前豐田人擔任“培訓師”，為製造業、食品行業、批發·零售業、金融行業等各種行業的客戶提供服務。
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為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這麼認真專注？
沒有豐田員工這麼緻力於為企業付齣？
豐田是如何培養現場管理者的？
他們又是怎麼思考，怎麼行動的？
以上問題的關鍵不在員工，而在企業管理者。掌握公司命運的是公司的管理者。公司能否成長強大，能否度過各種危機和睏難，跟管理者的能力、判斷力、行動力息息相關。
豐田會這麼強大，是因為“一直盡全力去培養超強管理者”。
豐田並不是總經理或經營層等少數管理者以自上而下的方式管理的公司。豐田積極的培養現場管理者，為他們營造能夠自覺行動的工作環境，並且讓他們充分發揮自己的能力。
讓我們聽聽曾在豐田工作四十多年的現場負責人們的故事，學習如何在企業中創造一種教與學的文化，以及如何支持和鼓勵員工。
《豐田如何培養管理者》揭示瞭豐田生産模式內在的秘密，是打造一流企業員工的首選讀本。
豐田不隻是製造汽車，同時也是在塑造傑齣人纔。
【編輯推薦】
“世界最賺錢汽車公司”“全球生産管理標杆”，豐田公司的成功已成為舉世公認的事實，而其憑藉的是什麼？
持續投資於人，“盡全力去培養超強管理者”！
企業想要什麼樣的業績，就要培養什麼樣的管理者！
打造一流管理人纔最佳範本，豐田方法適用於每一個行業！
具體描述
讀後感
从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...
評分从事市场工作的时候，很多次都会说起“要站在客户的角度看问题”，自认为这是一个真理，但《丰田如何培养管理者》告诉你：这句话是对的，但还不够准确，因为，“如果只是站在客户的角度看问题，就不能引导客户。站在高于客户的角度看问题，再站在客户的角度发言，就会有效得多...
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用戶評價
蠻好的一本書。如果看過OJT的其他書 會發現不少重復。
评分不要光看錶麵上的行為，要看穿本質。
评分2017年2月7-9日讀，2017-42。
评分部分管理理念還算不錯，不過相對這個快速發展的社會略顯落伍。
评分部分管理理念還算不錯，不過相對這個快速發展的社會略顯落伍。
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