具体描述
《改法：稻盛和夫拯救日航的40项意识改革哲学》一书详细地披露了日航复兴过程中大量鲜为人知的幕后细节。
本书作者历经一年时间，听取了稻盛和夫名誉会长、大西贤会长和植木义晴社长等多位人士的真实声音。并采访了从集团公司的职员、飞行员、客舱乘务员到地勤工作者（负责行李和货物的装载）、航行管理者等涉及各个岗位的工作人员。他们为日航的崛起挥洒汗水，贡献了一己之力。从他们的话语中，我们逐渐了解到，意识改革究竟以何种形式渗透到他们的内心并使之发生变化。
日航的重生看似是个奇迹，其实这并非意外。从职员到董事，每个人内心的变化，以及意识、行动、组织和企划的变化是实现其快速崛起的关键力量。
作者简介
原 英次郎，现为日本Diamond Online总编。
1956年在出生于日本佐贺县，毕业于庆应义塾大学经济学部。
1981年进入东洋经济新报社，负责金融、*、电子技术等领域。
1995年至2005年4月,先后担任《月刊金融商务》、《东洋经济在线》(2003年4月)、《会社四季报》（2004年4月）、《周刊东洋经济》总编，2006年辞职。
2010年3月担任Diamond Online嘉宾评论员，2011年10月就任总编。
目录信息
读后感
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用户评价
初读这本关于企业经营哲学的著作，我最大的感受是它提供了一种极具穿透力的视角，去审视那些看似难以撼动的商业顽疾。作者似乎拥有一种旁观者清的敏锐，能够精准地捕捉到组织内部的“惰性”与“路径依赖”是如何一步步蚕食掉一家公司的生命力的。那种将复杂的管理学理论，拆解成一系列直观、可操作的行为准则的方式，非常值得称赞。它不仅仅是在讲述一个成功的故事，更像是在提供一套“诊断工具”，让我们能清晰地看到，一个组织病入膏肓时，究竟是哪些看似微不足道的思维定式在起作用。读到某些章节时，我甚至会产生一种强烈的代入感，仿佛自己就是那个身处危机边缘的决策者，必须立刻摒弃那些根深蒂固的旧习，拥抱一种近乎“革命性”的新思维。这种从宏观战略到微观执行的无缝切换，让整本书的阅读体验充满了张力和启发性，绝非那种空泛的成功学口号所能比拟。
评分这本书的行文风格，给我留下了深刻的印象——它有着一种近乎冷峻的现实主义色彩，却又饱含着对人性深处的理解与尊重。它没有采取那种浮夸的、歌颂式的笔调，而是极其克制地呈现了变革过程中的痛苦与挣扎。我尤其欣赏作者对于“利他”与“利己”之间微妙关系的阐述，它揭示了一个深刻的悖论：真正的长期利益，往往建立在对共同体福祉的真诚关怀之上。这种哲学层面的探讨，远远超出了单纯的财务报表分析，它触及了组织存在的意义和员工的内在驱动力。读完整本书，我感觉自己像是经历了一次深刻的自我反思，对于“领导力”的定义也有了更立体、更具重量感的理解，它不再是职位的象征，而是一种持续的、艰苦的自我修炼。
评分坦白说，在阅读过程中，我曾几次停下来，反复咀嚼其中关于“谦卑”与“学习”的章节。这本书的强大之处在于，它拒绝了任何“救世主”式的叙事陷阱，而是将所有的成功归结于一种持续不断的、近乎苛刻的自我审视和向环境学习的能力。这种不自满、不自诩为终极答案的态度，本身就是一种极具感染力的力量。它提醒我们，无论业绩多么辉煌，组织都必须保持一种对未知世界的好奇心和警惕性。这种由内而外散发出的谦逊力量，在我看来，比任何激进的重组方案都更具持久的生命力。它让人明白，真正的改革，是一场永无止境的修行，而不是一次性的工程项目。
评分我发现这本书的叙事节奏感把握得相当出色，仿佛是一部节奏紧张的纪录片，将我们带入到那个充满不确定性的决策现场。作者巧妙地运用了大量富有张力的对比手法，将旧有模式的僵化与新思维的活力形成鲜明反差，这种对比极大地增强了阅读的代入感和紧迫感。每一次思想的碰撞，每一次观念的重塑，都被细致入微地描摹出来，使得那些抽象的管理原则具体化、可触摸。对于那些身处变革阵痛期的企业领导者来说，这本书无疑是一剂强心针，因为它告诉我们，面对看似无解的困境，真正的突破口往往不在外部环境，而在内部认知结构的彻底更新。它的价值在于，它不仅展示了“应该做什么”，更深刻地剖析了“为什么过去我们做不到”。
评分这本书的结构安排极具匠心，它如同层层剥开的洋葱，将一个庞大而复杂的企业困境，分解为一个个清晰的哲学命题进行论证。读到后半部分时，我清晰地意识到，这不是一本教授“技巧”的书籍，而是一本指导“心法”的宝典。它迫使读者去审视自己根深蒂固的思维定势——我们习惯于用短期指标衡量一切，习惯于将失败归咎于外部因素。然而，这本书提供了一种“整体观”，一种将个人、团队、企业命运联系起来的更宏大的视角。这种对系统性思考的强调，极大地拓宽了我的认知边界，让我看到了在复杂系统中，思维方式才是决定最终走向的底层代码。这种对深层逻辑的揭示，是它最宝贵的财富。
评分2015年读完，对企业文化的改造，调动员工积极性。
评分“只有连新员工都能以社长一般的心态去考虑这些事情的公司，才是真正强大的公司。”
评分2015年读完，对企业文化的改造，调动员工积极性。
评分意识决定物质
评分“只有连新员工都能以社长一般的心态去考虑这些事情的公司，才是真正强大的公司。”
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