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发表于2025-03-14
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实力圈粉
评分目前读过最好的华为历史
评分管理企业,管理自己,管理国家都需要有系统的理论体系。要保持危机感,努力做得更好,通过不断的创新跟上时代趋势。自己的能力有限,自主创造就是闭关锁国,要谦虚地吸取别人的成果化为己用。任正非从一无所知的技术员成长为伟大的企业家,这个过程,有着许多值得学习的地方!
评分入门书
评分管理企业,管理自己,管理国家都需要有系统的理论体系。要保持危机感,努力做得更好,通过不断的创新跟上时代趋势。自己的能力有限,自主创造就是闭关锁国,要谦虚地吸取别人的成果化为己用。任正非从一无所知的技术员成长为伟大的企业家,这个过程,有着许多值得学习的地方!
杨少龙,1965年出生于青岛。曾先后在华为、美国戴尔等企业从事财务、营销、管理和培训工作。自2008年起致力于华为发展史的梳理、写作以及华为企业文化、市场战略、自主研发、流程变革、国际化和任正非管理思想、经营哲学等课题的研究。2014年8月,被北京大学汇丰商学院财富智慧中心聘为“北京大学财富智慧管理高级研修班、北京大学财智私董会核心教练”。
华为内部人耗时5年,打造一本最权威的“华为通史”
从中国到世界,华为无疑是一家最神秘的企业。国际风云、商业陷阱、市场攻伐、自主研发、全盘西化、血腥的狼文化以及创始人谜一般的传说和举世罕见的低调,都令人们好奇不已。 其实,华为的发展史,就是任正非的奋斗史;华为的成功之道 ,就是任正非的“非常道”。 只有读懂了他,才能读懂华为这部“企业大戏”。
1987年,华为从小作坊起家,2012年,华为实现销售收入2202亿元人民币(折合350亿美元),成为与爱立信并驾齐驱的全球最大的电信设备制造商。2013年,华为在全球部署的LTE商用网络和EPC商用网络,名列世界第一;智能手机大规模突破欧洲、美国、日本等高端市场并在全球热销。本书将通过内部人的视角详尽、深入地梳理华为创立以来的发展历程,从而阐释任正非的管理思想和商业逻辑,全面揭秘华为的研发策略、市场策略和全球化战略。
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