沃頓商學院 在線電子書 圖書標籤: 管理 管理學 經營管理 成長 管理者的培育 自我管理 談判 經管
發表於2025-03-27
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第一章需要好好讀並且落實到行動
評分如何把思維轉變為行動,如何把高深的理論轉變為實踐與成績,是現實迫切需要的。
評分#大咖書房#所以MBA的精髓在談判課(笑)。需求、真實需求、溝通技巧、首要任務、決策,講解缺乏實例和細節。感覺可以讀原書。
評分繁瑣
評分不錯,值得收藏然後再讀幾遍,如果趕時間,重點看前麵六章,主要是傳授技巧,後麵的是以案例去支撐自己的論點
沃頓商學院
最受歡迎的領導力教練
艾倫•S. 伯森 曆經30 多年商業管理培訓與谘詢,跨越領導力、營銷、戰略規劃等領域,融匯數百傢《財富》500 強公司的實操經驗,艾倫還擔任這些企業的高管教練。他是沃頓商學院的教學主任,同時也是喬治敦大學麥剋多諾商學院客座教授。
理查德•G. 施蒂格利茨 倫斯勒理工學院博士。美國前海軍軍官。他先後擔任一傢軟件公司的副總裁和一傢航空公司的防務谘詢總監。他還經常受邀齣席各種行業和政府論壇,並發錶演講。
對話,讓你最直接地指導員工成長
溝通,讓你最快速地成長為領導者
無論你是冉冉升起的白領新星,還是久經職場的金領精英,掌握書中關鍵對話技巧,更加精準有效地“選、育、用、留”得力乾將,讓你的下一次升職再快一些。從主管到經理,再到CXO 晉升路徑上,不同級彆的職場人士都在用4 種對話:
建立關係 如何成為團隊裏不可替代的人?如何整閤內外部關係網?如何徵求上司的反饋意見?
培養他人 最優行動為何無法達成最優結果?團隊文化如何改善業績指標?個人的職業規劃是否與組織目標一緻?
做齣決策 有效決策的4 個原則是什麼?如何決策更能展現領導力?如何引導大傢尋找第三種方案?
采取行動 如何主動爭取資源?如何給新晉主管當好教練?你的影響力半徑有多大?
本書融閤通用電氣、可口可樂、寶潔、沃爾瑪、博士倫、吉列、波音等眾多世界知名企業在管理中遇到的真實案例,闡述瞭如何通過對話成批次地培養骨乾力量,展現個人領導魅力。
正所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”,绝大多数员工都想成立一名领导者。这本书就是为帮助你成为一名卓越的领导者而出版的。 美国的第6任总统约翰•昆西•亚当斯曾经这样说过:“如果你能激励他人追逐梦想,学习更多,实践更多,取得更多成就,你就是一位领导者...
評分沃顿商学院的名头可不是一般的响亮,沃顿商学院自1881年建校之后,沃顿又创造了许多欧美商学院的第一:1881-1910沃顿出版了第一本商业教科书; 1921创立了第一个商学院工业研究中心,并与同年设立了MBA学位;1970设立了第一个卫生健康管理MBA学位;1973建立了第一个中小企业创...
評分沃顿商学院的名头可不是一般的响亮,沃顿商学院自1881年建校之后,沃顿又创造了许多欧美商学院的第一:1881-1910沃顿出版了第一本商业教科书; 1921创立了第一个商学院工业研究中心,并与同年设立了MBA学位;1970设立了第一个卫生健康管理MBA学位;1973建立了第一个中小企业创...
評分这是一本内容精致丰富,纸张质量极佳,装帧设计却能令强迫症抓狂到极致的书。 当然,作为读者,书籍内容才是我们最应该关心的。所以让我们先暂时抛开设计,来看本书的内容。 作者从升职手段,人际关系的培养,手下干将的培养,做出决策,执行决策,领导话术等多方面阐述了自我...
評分这是一本内容精致丰富,纸张质量极佳,装帧设计却能令强迫症抓狂到极致的书。 当然,作为读者,书籍内容才是我们最应该关心的。所以让我们先暂时抛开设计,来看本书的内容。 作者从升职手段,人际关系的培养,手下干将的培养,做出决策,执行决策,领导话术等多方面阐述了自我...
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