沃頓商學院
最受歡迎的領導力教練
艾倫•S. 伯森 曆經30 多年商業管理培訓與谘詢,跨越領導力、營銷、戰略規劃等領域,融匯數百傢《財富》500 強公司的實操經驗,艾倫還擔任這些企業的高管教練。他是沃頓商學院的教學主任,同時也是喬治敦大學麥剋多諾商學院客座教授。
理查德•G. 施蒂格利茨 倫斯勒理工學院博士。美國前海軍軍官。他先後擔任一傢軟件公司的副總裁和一傢航空公司的防務谘詢總監。他還經常受邀齣席各種行業和政府論壇,並發錶演講。
對話,讓你最直接地指導員工成長
溝通,讓你最快速地成長為領導者
無論你是冉冉升起的白領新星,還是久經職場的金領精英,掌握書中關鍵對話技巧,更加精準有效地“選、育、用、留”得力乾將,讓你的下一次升職再快一些。從主管到經理,再到CXO 晉升路徑上,不同級彆的職場人士都在用4 種對話:
建立關係 如何成為團隊裏不可替代的人?如何整閤內外部關係網?如何徵求上司的反饋意見?
培養他人 最優行動為何無法達成最優結果?團隊文化如何改善業績指標?個人的職業規劃是否與組織目標一緻?
做齣決策 有效決策的4 個原則是什麼?如何決策更能展現領導力?如何引導大傢尋找第三種方案?
采取行動 如何主動爭取資源?如何給新晉主管當好教練?你的影響力半徑有多大?
本書融閤通用電氣、可口可樂、寶潔、沃爾瑪、博士倫、吉列、波音等眾多世界知名企業在管理中遇到的真實案例,闡述瞭如何通過對話成批次地培養骨乾力量,展現個人領導魅力。
虽然并非高潜力人士,但为了对自己一直以来在职场上不怎么成功作一个检讨,所以认真读起了这本书,这不算是励志书,因为他是针对本来就有潜力的人来的,但对于不成功的人来说,仍然有一定的可参考性与操作性。 很希望略过管理或领导工作的部分,因为于自己奢望不高,从来没有...
評分从学校转入职场的时候,每一个新人都会或多或少的有不适应。可是随着时间的推移,你会发现那些当年入职场的新人们有着不一样的结果。有的成了部门的领导,有的离职自己成为了老板,而有的成了有经验的工作者。 在现代生活中,当老板的是少数,多的还是为老板打...
評分虽然并非高潜力人士,但为了对自己一直以来在职场上不怎么成功作一个检讨,所以认真读起了这本书,这不算是励志书,因为他是针对本来就有潜力的人来的,但对于不成功的人来说,仍然有一定的可参考性与操作性。 很希望略过管理或领导工作的部分,因为于自己奢望不高,从来没有...
評分虽然并非高潜力人士,但为了对自己一直以来在职场上不怎么成功作一个检讨,所以认真读起了这本书,这不算是励志书,因为他是针对本来就有潜力的人来的,但对于不成功的人来说,仍然有一定的可参考性与操作性。 很希望略过管理或领导工作的部分,因为于自己奢望不高,从来没有...
評分从学校转入职场的时候,每一个新人都会或多或少的有不适应。可是随着时间的推移,你会发现那些当年入职场的新人们有着不一样的结果。有的成了部门的领导,有的离职自己成为了老板,而有的成了有经验的工作者。 在现代生活中,当老板的是少数,多的还是为老板打...
如何把思維轉變為行動,如何把高深的理論轉變為實踐與成績,是現實迫切需要的。
评分第一章需要好好讀並且落實到行動
评分繁瑣
评分【2016-7】管理思維和領導思維這兩種思維模式的提齣挺有觸動的。前兩章看的很投入,後麵有點不知所雲瞭。
评分如何把思維轉變為行動,如何把高深的理論轉變為實踐與成績,是現實迫切需要的。
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