影响力大师（原书第2版） 在线电子书 图书标签: 影响力  个人管理  沟通  管理  心理学  个人成长  个人提升  社科管理   

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公司影响者培训的书，找到具体量化有意义的价值，挖掘关键行为，通过意愿能力结合自我社会系统的6个系统找到动力源头加以强化关键行为，成为真正的影响者。书里翻译不是最通畅，所以看下来没有培训效果好

思路还可以，不过也禁不住推敲，全篇非常墨迹，一篇文章能讲明白的，非要写本书

【非职权影响力】是今年专注的主题之一，既在日常管理实践方面，也在分享传播方面。1、和上一本影响力的书又有不同，聚焦在推动变革方面，反而与节前读完的《瞬变》有相似之处。2、领导力就是影响力。3、实现影响力的三个核心要素：明确目标和衡量标准；识别关键行为和关键时刻；灵活掌握和运用六种激励保障手段。3、从两个维度“动力-能力”维度和“个人-社会-系统”方面划分成六个影响力来源，系统性较强。4、对于HR职业人来说，我永远只关心一件事，即人的行为的改变。阅读有乐趣，但付诸实践并看到变化更有乐趣。5、再次被国外书籍编写模式折服。通常阅读较慢，但这本书又一次在三个小时内读完，且逻辑丝毫不乱。完全归功于写作模式。

202008。 特别好的一本关于怎么影响别人改变行为的书。慢慢践行。

感觉翻译略有问题，书是好书

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...

出处喜马拉雅 侵删 所谓影响力，就是让人做出改变的能力。而要让人改变，你首先要知道，你希望他达成什么样的结果，创造什么样的价值。也就是说，你的影响力目标是什么？你要在自己的头脑中把这一点想清楚。不仅要自己想清楚，你还需要能把它传达给你的影响对象，也就是当事人...  

年前做了一家银行的咨询项目，再看这本书还是有些收获。 1、关注人的行为设计而不是流程设计； 2、流程设计只是在关键时刻的一个行动指南； 3、关注关键时刻的关键行为； 4、充分发挥榜样的力量，不仅仅是榜样的故事还有榜样的做法，能起到借鉴的作用。 说了收获，说说不足: 1...