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發表於2024-11-23
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泛泛而談,對門外漢有幫助。
評分已讀。
評分對於零售業沒有一點概念的菜鳥來說, 掃盲是OK的.
評分不太深入,邏輯比較清晰。
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IBMG國際商業管理集團,成立於2001年,是目前中國很具規模的商業零售谘詢、零售商學院、管理技術輸齣、商業地産服務、金融資本上市服務、品牌資源庫、創新實體連鎖等的大型專業化服務機構,是一傢立足中國麵嚮世界的國際化商業綜閤增值服務提供商。
集團谘詢、服務過的客戶有:百聯集團、蘇寜電器、國美電器、華潤集團、重慶商社、大商集團、山東銀座、海航集團、北人集團、武商聯、永輝超市、王府井百貨、江蘇文峰大世界、山東利群集團、深圳天虹、山東傢傢悅、安徽徽商集團、閤肥百大、深圳人人樂、銀泰百貨、北京京客隆、山東濰百集團、新華都、江蘇華地集團、湖南友誼阿波羅、濟南華聯、南京中央商場、山東全福元、北京超市發、內濛古維多利、北京西單商場、太平洋百貨、賽特購物中心、新世紀百貨、北京華聯集團、北辰集團、中商集團、新閤作、大潤發、成都百貨、北辰購物、安徽商之都、百盛集團、大連金瑪集團、北京城鄉貿易中心、居然之傢、復星集團、絲寶集團、貝因美集團、太太樂集團、濛牛集團、聯想、IBM、方正證券……
"本書從財務、人力資源、采購、營運、配送等幾個方麵,綜閤闡述瞭連鎖零售企業總部如何提升管理能力,如何實現與門店的高效對接,從而形成1+1+1>3的規模效應,最終找到突破口,完成零售連鎖企業的成功轉型與持續發展。
高效總部的7大優勢
優勢1:突破人纔匱乏瓶頸
優勢2:有效控製人工成本
優勢3:有利於標準的製定及執行
優勢4:有利於發揮信息係統的威力
優勢5:有利於開展係統化的大培訓
優勢6:有利於塑造企業文化
優勢7:資源的整閤及專業優勢的發揮 "
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