具体描述
本书定位于“知识经济时代管理者的自我修炼指南”，是向管理大师彼得·德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》的致敬之作。
在《卓有成效的管理者》中，彼得•德鲁克提出了一个完整的逻辑：组织的命运系于成果；组织成果源于外部的机会；外部的机会源于组织的有效决策；有效决策则源于组织对人“自我发展”的激励；最终一切都源于管理者“自我管理”的有效性；而这种有效性，作为一种习惯，是人们可以学会的。这一逻辑告诉我们，在知识经济时代，决定组织命运的不是资本，也不是技术人员，而是管理者。他们的“有效性”习惯，将严重影响他们个人的行动和决策，进而影响组织运行的有效性，影响到组织的成果，最终决定一个组织的命运。
基于这本经典著作，本书提出两大概念：“职业习惯”和“职业基因”；并指出三大客观事实：管理者（各级经理人员）和技术者（各类专业人员）是两种不同的职业；他们有着不同的职业习惯；在知识经济时代，管理者通常出身于技术者。全书的精神若用一句话来概括，那就是
——管理者，若要卓有成效，必须克服自身技术者的职业习惯，建立管理者的职业习惯；必须抑制自身的技术职业基因，唤醒自身的管理职业基因。
作者简介
孙继滨，管理思想研究者，思想史研究者，民间文化学者。
曾先后在亚信、惠普、日本乐天等名企从事技术与管理工作。曾获2010年十大杰出IT博客。《余秋雨研究中心》网站创建人兼主编。
已出版著作：管理学专著《卓有成效：管理者的职业习惯》（清华大学出版社），文化史专著《中国人的紧箍咒》（东方出版社）。
目录信息
第一章 管理者的职业习惯
关于习惯的常识
职业习惯
职业能力和职业习惯
职业习惯的奥秘
职业习惯的起源——环境
职业习惯的终结——思维
管理者的职业习惯
第二章 有效把握的职业习惯
知识经济和思维盲区
知识社会的专业人士
盲人摸象与知识盲区
思维盲区与科举考试
专业视野，职业人的片面思维
片面思维与专业知识体系
专业视野与IBM的穿孔卡片
有效把握，管理者的全面思维
全面思维与史玉柱的教训
为什么要“有效把握”？
有效把握的知识管理
【小结】专业视野的管理者
第三章 以终为始的职业习惯
企业和计划
以终为始，管理者的逆向思维
孙悟空的四种人生
逆向思维：悟空学艺的启示
凡内芮的美妙问题
逆向思维的理由
按部就班，职业人的正向思维
正向思维
谷歌工程师和专业投资人
正向思维的三大陷阱
以终为始的自我管理
管理者的自我管理
自我管理中的逆向思维
【小结】按部就班的管理者
第四章 要事第一的职业习惯
企业与决策
要事第一，管理者的主体思维
四种决策模式
主体思维三大特征
艾希曼和平庸无奇的恶
循规蹈矩，职业人的机械思维
日本人和禅文化
循规蹈矩的职业人
机械思维的泥潭
要事第一的时间管理
从循规蹈矩到要事第一
时间的决策
主体思维三项基本原则
【小结】循规蹈矩的管理者
第五章 群策群力的职业习惯
企业与人才
群策群力，管理者的集体思维
华为的成功秘诀
管理者的五大类型
集体思维的行为特征
齐桓公，人才管理大师？
单打独斗，职业人的个体思维
美国人和个人主义
单打独斗的职业人
群策群力的团队建设
团队建设三要点
斯隆人才管理点评
集体思维的四大误区
【小结】单打独斗的管理者
第六章 发挥优势的职业习惯
企业与分工协作
亚当·斯密论“分工”
柳宗元谈“协作”
苹果公司的分工协作
职业人的自我认同
自我认同三种
权威认同与一元思维
发挥优势，管理者的多元思维
多元化社会的权威模式
从一元思维到多元思维
企业内部差异四种
发挥优势的激励管理
激励管理三项基本原则
【小结】自我认同的管理者
第七章 创造信任的职业习惯
企业与信任
协作
协作信任
专业信任
五种协作思维
专业至上，技术者的独赢思维
技术者与专业信任
专业信任和知识成本
技术者和知识成本
创造信任，管理人的双赢思维
协作成本
协作信任与双赢思维
独赢思维的沃兹尼克
创造信任的目标管理
双赢思维三项基本原则
【小结】专业至上的管理者
第八章 我们的管理基因
管理者的习惯和基因
管理者的自我改变
改变我们的思维习惯
改变我们的职业基因
管理者的第七号基因
· · · · · · (收起)
读后感
读了许多管理书籍，多数似是而非，一看就是盲人摸象后发表的观点。而公认的那些管理大家们写出来的东西，又感觉条块分割严重，把管理搞得七零八落，又或者整出一堆规则，咋说都有道理，就像是法律教条，你不得不信守，却不让人感到可亲可爱，与价值观无涉，和个人信仰无关。 好...
评分读了许多管理书籍，多数似是而非，一看就是盲人摸象后发表的观点。而公认的那些管理大家们写出来的东西，又感觉条块分割严重，把管理搞得七零八落，又或者整出一堆规则，咋说都有道理，就像是法律教条，你不得不信守，却不让人感到可亲可爱，与价值观无涉，和个人信仰无关。 好...
评分说实话，我一直没搞清楚“有效”和“卓有成效”之间的差异。特别是彼得德鲁克的《The Effective Executive》被翻译成“卓有成效的管理者”之后。再看看，你是不是觉得书名“有效的管理者”更恰当些？ 《卓有成效》这本书读完的感觉就是，作者已经将 “有效”和“卓有成效”彻...
评分说实话，我一直没搞清楚“有效”和“卓有成效”之间的差异。特别是彼得德鲁克的《The Effective Executive》被翻译成“卓有成效的管理者”之后。再看看，你是不是觉得书名“有效的管理者”更恰当些？ 《卓有成效》这本书读完的感觉就是，作者已经将 “有效”和“卓有成效”彻...
评分管理者的职业习惯。。。。好提法。。。。 有同事一看到书名，就断言此书乃是德鲁克《卓有成效的管理者》同人作品。我当时就想说：老大，请您一定要读完这本书再发表自己的言论。 个人观点，一部几乎每一页，好吧，至少每一章，都包含让人吃惊观点的书，我觉得怎么夸奖都不过...
用户评价
说实话，我一开始对这书的期望并不高，毕竟市面上太多包装精美的“成功学”读物了，大多都是换汤不换药的陈词滥调。但这本书的行文风格，像极了一位经验丰富的老船长在为你指点迷津，沉稳、有力，且充满了对航海艺术的深刻理解。它最打动我的一点在于，它没有急于给出“解决方案”，而是先花大篇幅去解构“问题”的根源。作者对“目标设定”的阐述颠覆了我过去的认知。我过去总认为目标越具体越好，但书中指出，如果目标设定得过于僵化，反而会扼杀应对变化的灵活性，让人在遭遇外部环境突变时手足无措。取而代之的，作者提出了一种更具弹性的“方向感”的建立，强调的是一套动态调整的内部导航系统。这本书的论证过程逻辑严密，引用了许多跨学科的知识，从行为心理学到复杂系统理论，都信手拈来，却又融合得恰到好处，读起来丝毫没有晦涩感。这种融会贯通的智慧，让我深感震撼，它提供的不是一蹴而就的秘方，而是一套可以伴随我职业生涯持续成长的底层思维框架。
评分这本书真是让人耳目一新！我一直对提升个人效能抱有浓厚的兴趣，市面上关于“如何更有效率地工作”、“时间管理秘诀”之类的书籍数不胜数，但读完之后往往感觉像是喝了一大杯糖水，甜是甜，但消化后却发现没什么实质性的营养。这本书完全打破了这种套路。它不是那种教你如何用番茄工作法或者二八定律的工具书，它更像是一次深入的内心对话，引导你去重新审视“有效”这个概念本身的含义。作者的叙事方式非常接地气，没有那种高高在上的理论说教，而是用一系列精妙的小故事和生活中的片段，巧妙地阐述了那些看似简单却极难做到的核心原则。比如，书中对“专注力碎片化”现象的剖析，简直像一把手术刀，精准地切开了我们现代人被信息洪流裹挟的痛点。我尤其欣赏作者对于“心流状态”的描述，那不是简单地告诉你“要进入心流”，而是深入讲解了如何为自己构建一个可以持续体验心流的环境和心智模式。读完这本书，我感觉自己像是卸下了一些不必要的精神负担，不再盲目追求“忙碌”本身，而是开始真正关注产出的质量和对自我价值的实现。那种豁然开朗的感觉，远超我对任何一本同类书籍的期待。
评分我必须承认，在阅读过程中，我多次停下来，对着书页沉思了许久。这本书的价值不在于提供了多少“技巧”，而在于它构建了一种全新的“效能世界观”。如果说市面上很多书都在教你如何优化你的“工具箱”，那么这本书则是在教你如何设计和制造最适合你的“工作台”和“生产线”。其中关于“消除无效熵增”的部分，令我印象深刻。作者用非常形象的语言描述了组织和个人生活中那些不断累积、却不产生价值的冗余流程和习惯，并提供了一套渐进式的清理方法。这套方法不是大刀阔斧地推翻一切，而是通过小步快跑的实验和验证，逐步剥离那些“看起来很忙，实则无效”的外壳。我尤其欣赏作者的谦逊态度，她不以权威自居，而是以一种同路人的身份，分享她的观察和学习心得。阅读这本书，就像是获得了一位极其睿智的导师的私人指导，他不仅指出了前方的陷阱，更教会了我如何自己辨别新的陷阱。这是一本真正能让人从“知道”走向“做到”的书。
评分这是一本需要反复品读的书，初读时你可能会被它朴实无华的文字所吸引，但只有在真正尝试将其中的理念付诸实践后，你才能体会到它深层次的魅力。我尝试按照书中建议调整了我处理日常反馈的机制，不再害怕批评，而是将其视为优化流程的关键数据点。这种心态的转变，说起来容易，但在实际操作中，往往需要强大的心智支撑。作者在这方面做得非常出色，她没有美化“改变”的过程有多么轻松愉快，反而坦诚地揭示了维持新习惯所需要的毅力和自我觉察。书中有段关于“决策疲劳”的讨论尤为精彩，它详细解释了为什么我们在一天结束时往往会做出糟糕的决定，并提供了一套系统性的“精力预算”方法。这套方法论，不是简单的“早起”，而是从生理节律、认知负荷、情绪状态等多个维度构建的立体防御体系。我感觉自己不再是被动地应对生活抛出的各种要求，而是主动地设计和管理自己的能量流向。这本书与其说是教人如何“做”得更好，不如说是教人如何“存在”得更智慧。
评分坦白讲，我已经很久没有读到一本能让我放下手机，全神贯注地看完一个章节的书了。这本书的阅读体验堪称绝佳，它有一种魔力，能将读者的注意力牢牢地锁定在作者精心编织的思想网络中。它不是那种迎合市场口味的“快速吸收”读物，它需要你投入思考，甚至需要你停下来，回顾自己过往的行为模式。我特别喜欢作者在探讨“完成度”时所采取的视角。我们通常认为“完成”就是把待办事项清单上的项目划掉，但作者提出了一个更深刻的观点：真正的完成，是确保当前行动对未来产生积极的、可预测的推动力。书中那些关于“后效管理”的论述，让我开始反思那些看似完成了的工作，是否只是在原地踏步。这种对“完成”的重新定义，对我规划长期项目产生了革命性的影响。它让我明白，真正的成效，往往体现在那些无法立即量化的、为未来积蓄动力的微小但精准的努力中。这本书的文字精炼，但力量无穷，如同高品质的浓缩咖啡，提神醒脑，回味悠长。
评分平淡的书名，往往是经典！
评分卓有成效
评分管理书籍竟可以如此高大上！
评分卓有成效
评分好书推荐！
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