具体描述
在这本万众瞩目的书中，本书的作者——即《创建强势品牌》一书的作者——世界著名的品牌专家戴维·阿克教授向管理者们展示了如何建立一种品牌组合战略，使之能够支持整体的企业战略并创造相关必，差异性、活力、平衡和清晰度。借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、微软，索尼，多芬、英特尔、花旗集团以及Power-Bar，阿克向我们介绍了那些强有力的，有凝聚力的品牌战略如何协助管理者们使品牌组合中的主品牌，子品牌，担保品牌，联合器牌和品牌延伸变得令人困惑或臃肿时，如何使之条理化。
当我们面临以下情形时，阿克教授为我们提供了他的真知灼见：
品牌没有得到充分利用；
由于缺乏充分的品牌平台而使企业战略处于危险的境地；
当出现新的产品子类别时，企业面临相关性的威胁；
企业的品牌令人感到乏味；
因缺少优先排序而使战略执行陷于瘫痪；
顾客和雇员对品牌都感到困惑；
当企业决定要向高端市场或低端市场延伸时；
利润的压力迫切要求差异点。
作者简介
目录信息
第1章 品牌组合战略
英特尔案例
什么是品牌组合战略
品牌组合战略的各个方面
品牌组合目标
第2章 品牌关系图谱
迪斯尼品牌家庭
主品牌、担保品牌、子品牌和驱动角色
将品牌联系起来——品牌关系图谱
在品牌关系图谱上选择正确的位置
第3章 品牌组合决策的设入
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书给我的最大感受是“视野的拓宽”。在过去，我们通常将品牌管理视为营销部门的职能，这本书则将其提升到了公司治理和长期投资的高度来审视。作者花了很大篇幅来论述跨部门协作在品牌一致性维护中的关键作用，这提醒我，品牌战略的成功，绝非一人之力可以完成，它需要财务、研发、销售等所有环节的深度配合。特别是关于品牌组合的“收敛与扩张”的时机判断，书中有一段关于“市场成熟度曲线与品牌组合调整”的分析，简直是教科书级别的精确。它让我意识到，品牌组合不是一个静态的结构，而是一个需要根据市场生命周期动态调整的有机体。读完后，我立刻组织了一次内部研讨会，核心议题就是如何将书中提到的“品牌结构健康度自检清单”应用到我们现有的产品线梳理中去，这本书提供的工具箱，比我预想的要丰富得多。
评分这本书的观点真是让人耳目一新，它不仅仅是罗列了一些理论和模型，更像是在引导我们进行一场深刻的自我对话。我特别喜欢作者在探讨品牌定位时所采用的类比手法，他将品牌的创建比喻成搭建一个精密的机械装置，每一个部件——从核心价值到视觉识别——都必须严丝合缝地咬合在一起才能高效运转。这不仅仅是策略层面的思考，更触及到了品牌灵魂的构建。读完之后，我开始重新审视自己公司现有的品牌架构，那些过去看似理所当然的组合方式，现在看来都有了更深层次的逻辑支撑。特别是关于如何处理品牌延伸与核心定位之间的张力，作者提供的框架非常实用，它不是提供一个“万能公式”，而是教你一套“诊断工具”，让你能根据自身情况灵活调整。它迫使我去思考，在当前这个信息爆炸的时代，我们到底想让消费者记住我们什么，以及我们如何确保在不同的触点上都能传递出清晰、一致的声音。这种注重内功和系统性的探讨，远比那些只关注短期营销战术的书籍要来得有价值得多。
评分这本书的文字充满了洞察力，它毫不留情地揭示了许多企业在品牌管理中常犯的认知误区。比如，作者尖锐地指出，很多企业将“子品牌”视为“主品牌的附庸”，却忽略了子品牌在特定细分市场中可能拥有的独立爆发力。他提出的“双核驱动模型”，强调了在保持核心品牌稳定的同时，如何通过孵化具有差异化调性的子品牌来捕捉新兴需求，这种平衡的艺术处理得非常到位。阅读时，我忍不住要停下来，在笔记本上画出作者描述的那些关系图谱，试图将这些抽象的概念具象化。这本书的语言风格非常直接、有力，没有过多的客套或修饰，直击痛点，这对于寻求高效解决方案的决策者来说，无疑是一种享受。它更像是一本“品牌战略的实战手册”，而不是一本空谈理论的学术著作。
评分老实说，初拿到这本书时，我有点担心它会过于理论化，毕竟“战略”这个词听起来就让人打瞌睡。但出乎意料的是，这本书的结构设计非常清晰，逻辑链条环环相扣，读起来有一种“豁然开朗”的感觉。作者似乎对不同规模和发展阶段的企业都进行了细致的考量，不同章节针对性地提出了解决方案。比如，对于初创企业，它强调的是如何在资源有限的情况下快速建立一个清晰的“最小可行品牌（MVB）”；而对于成熟企业，它则着重探讨了如何通过精妙的品牌组合来避免内部资源的蚕食和市场定位的模糊。我特别欣赏作者在讲解“协同效应”时所用的多维矩阵分析法，它将原本复杂的组合决策流程，分解成了几个可以量化评估的维度，这对于我们团队进行季度复盘和年度规划时，提供了一个极佳的参考框架。这本书的价值在于，它不仅仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”以及“如何系统地执行”。
评分这本书的叙述风格非常独特，夹杂着一种近乎哲学的思辨，但又不失商业实操的落地性。它没有用大量晦涩难懂的专业术语来构建壁垒，反而更倾向于用故事和案例来串联起整个品牌战略的演进过程。我印象最深的是其中关于“品牌资产沉淀”的那一章，作者将品牌资产的积累比作气候的形成，强调了长期、稳定、潜移默化的影响力的重要性，这与当下追求“速成爆款”的市场风气形成了鲜明对比。阅读过程中，我仿佛在和一个经验丰富的老者对话，他既能看到宏观经济的潮汐变化，也能注意到微观消费者心理的每一次波动。对于那些身处竞争白热化行业的管理者来说，这本书提供了一种“慢下来，看深远”的视角，它教会我们如何建立真正的竞争壁垒，而不是仅仅停留在价格战或促销战的层面。它让我意识到，真正的品牌力量，往往是那些看不见、摸不着，但却在关键时刻起决定性作用的隐形资产。
评分建议看原著，中文版翻译太烂！
评分戴维的书都不错
评分建议看原著，中文版翻译太烂！
评分建议看原著，中文版翻译太烂！
评分看的头疼，但是受益匪浅。
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