小老板的生意经

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出版者:北京大学
作者:老莫
出品人:
页数:205
译者:
出版时间:2010-1
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787301164631
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业
  • 生意经
  • 入门
  • 营销
  • 经济
  • 方法
  • 实用
  • 生意经
  • 创业指导
  • 小微企业
  • 经营策略
  • 财务管理
  • 市场分析
  • 实战经验
  • 自我提升
  • 领导力
  • 成本控制
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具体描述

《小老板的生意经:同行绝不会教你的45个赚钱诀窍》内容简介:高:提炼便捷、高效的操作手法,让更多的小老板做事时有方可循,全面系统地考虑问题,解决问题,减少失误,避开陷阱。奇:用逆向思维的方式,做成别人想做但不能做的事,最大限度地发挥小老板们的创新精神,用脑子来挣钱,避免在技术、资金、人脉和规模上没有优势时与对手硬拼。狠:生意场上难免会遇到一些对手玩弄流氓手段,这时如能掌握一些巧妙而又不触犯法律的方式来解决,将事半功倍。特:如果将其他的同类书比作“正说三国”,那么《小老板的生意经》则是“水煮三国”,没有套话,一切皆从小老板真实生活中的解决方案入手。这些招术虽然上不了经典教材的大台面,但却符合目前中国的国情,很实用。

《商海浮沉录》 这是一部描绘二十世纪末,一个年轻人如何凭借着过人的智慧、敏锐的洞察力以及不屈不挠的毅力,在充满挑战和机遇的商业浪潮中摸索前行,最终闯出自己一片天地的故事。 故事的主人公名叫李明,出身于一个普通的工薪家庭。从小,他便展现出与同龄人不一样的沉稳和对数字的敏感。他对周围发生的一切都充满了好奇,尤其是那些关于商业运作的只言片语,常常让他陷入沉思。高考后,他毅然选择了经济学专业,渴望在这个领域深入探索。 大学期间,李明并非一个只埋头苦读的学生。他积极参与社会实践,在一家小型贸易公司实习,亲身体验了从商品采购、市场调研到销售收款的整个流程。那些琐碎却重要的细节,都在他脑海中留下了深刻的烙印。他学会了如何与不同背景的人打交道,如何处理客户的投诉,如何在激烈的市场竞争中发现一丝转机。 毕业后,李明并没有选择进入大公司寻求稳定的工作,而是怀揣着创业的梦想,利用自己积攒的微薄积蓄,和几个志同道合的朋友,成立了一家初创型的科技信息咨询公司。公司成立之初,困难重重。市场竞争激烈,资金短缺,团队经验不足,每一个问题都像一座大山压在他们面前。 然而,李明并没有退缩。他带领团队,从最基础的客户服务做起,不放过任何一个可能的机会。他常常一个人跑到外地,拜访潜在客户,一遍遍地阐述公司的服务理念和优势。他深入研究市场需求,发现当时市场上对于个性化、定制化的信息咨询服务存在巨大的空白。他鼓励团队不断创新,开发出符合客户特定需求的解决方案。 在一次偶然的机会中,李明接触到了一家濒临倒闭的传统制造企业。这家企业虽然拥有悠久的历史和良好的产品口碑,但在信息化时代却显得力不从心,订单量锐减,经营陷入困境。李明敏锐地捕捉到了其中蕴含的商机。他带领团队,花费了大量的时间和精力,对这家企业进行了深入的调研和分析。他发现,企业的问题并非出在产品本身,而是其传统的生产模式和管理方式已经无法适应市场变化,尤其是在信息传递和客户反馈方面存在严重滞后。 李明提出了一个大胆的计划:为这家企业量身打造一套全新的信息化管理系统,帮助他们优化生产流程,提升客户响应速度,并建立起更直接、更有效的市场反馈机制。这个计划的实施难度极大,需要投入大量的技术资源和资金,而且存在很高的风险。但李明凭借着他对市场趋势的判断和对自身团队能力的信心,说服了企业负责人,并获得了他们的信任。 接下来的日子,李明和他的团队夜以继日地工作。他们克服了技术上的重重难关,在与传统企业管理理念的磨合中不断调整策略。他们深入车间,了解工人的操作流程;他们走访客户,倾听他们的心声。整个过程,充满了挑战与考验,也充满了学习与成长。 最终,这套信息化管理系统的成功上线,为这家传统制造企业带来了翻天覆地的变化。生产效率大幅提升,客户满意度显著提高,企业重新焕发了生机,甚至在新的市场领域取得了突破。这次成功的合作,为李明的公司赢得了良好的声誉,也让他对商业的理解更加深刻。 《商海浮沉录》不仅仅是一个关于商业成功的故事,更是一个关于成长、关于坚持、关于如何在变化莫测的商业世界中找到自己定位的写照。它展现了一个年轻创业者在面对困难时的勇气,在抓住机遇时的智慧,以及在实现目标过程中的坚韧。故事中没有夸张的戏剧冲突,也没有惊心动魄的商业大战,更多的是对现实商业运作的细致描绘,以及主人公在每一次抉择中所展现出的成熟与远见。 这本书将带领读者走进那个充满活力的年代,感受那个时代创业者们的激情与汗水,体会他们在面对挑战时如何运用智慧和毅力,一步一个脚印地走向成功。它或许能给正在创业路上或对商业世界充满憧憬的读者带来一些启发和思考,让他们明白,真正的成功,源于对梦想的执着追求,源于对自身能力的不断打磨,以及源于对市场变化的敏锐洞察。

作者简介

大学毕业20年来,从事过不少职业,当过锅炉工、电工、维修工、售货员、工程师、记者、编辑、销售部经理;也曾数次创业,开过商店、技贸公司、汽车配件公司和文化公司;既打理过一两个人的小店,也在联想和赛迪等上市公司做过部门负责人。

当初,怀揣600元只身闯京城,每月只能拿到800元的工资。凭着超强的工作能力,两年后年薪升为10万元。曾经创造过3年内将年收入2万多元的小店做成年赢利40多万元的批发商,又有着将一个白手起家的项目做到当年全国同类产品销量第一的辉煌。当然,也有策划和操作失误的时候,两年左右几乎颗粒无收,用老本来支付员工工资。

他将发生在自己身上或者身边朋友身上的真实故事写出来,让更多的小老板或者即将创业的朋友们借鉴,让他们少走一些弯路,多避开一些陷阱,在阅读中受到启发,开拓思路。也许看到其中的某个故事和自己的经历相似时,他们会心一笑,在前行的道路上不再感觉孤单。

目录信息

前言Part 1 进货篇 1.最低5000元的货,现价4500元,进还是不进? 2.怎样把亏损22万元,变成赢利4万元? 3.为了留住客户,需要备全所有的货品吗? 4.每样货物不能进得一样多,进货品种和数量怎么搭配才合理呢? 5.以货易货比现金进货更划算 6.困扰老板的进货吃回扣问题,用什么办法解决?Part 2 营销篇 1.备了一天的货,不到中午就卖完了,是好事还是坏事? 2.生意不好,老板会愁;生意太好,老板也愁? 3.卖得越多赔得越多,可还是要卖,损失怎么办? 4.长袖善舞、巧舌如簧适合做生意,天生结巴一样能将生意做出特色 5.做广告也有诀窍——广告费用节省的窍门 6.大树底下好乘凉——小项目如何做广告? 7.你想卖绿叶,那就先给绿叶配朵红花 8.利润和人气,你要哪一个? 9.同样是卖米豆腐,为何5元一碗比2元一碗更畅销? 10.就餐环境变好了,为何利润却变差了? 11.有货不发,要货不给,为何利润更高? 12.买水免费送饮水机——昏招还是妙招? 13.扩大销售,摊薄固定成本 14.降低成本还是增加销售数量,何去何从?Part 3 库存篇 1.皮包公司,家里的货物缘何堆积如山? 2.设立警戒线,库存多少有依据 3.做生意就像炒股票,要有通过降低库存来止损的勇气 4.谁说货物看涨就要囤货? 5.1000元进的货,销售价降到了700元——卖还是不卖?Part 4 账款篇 1.巧用三角债,也能追回欠款 2.虚拟的促销活动,钓回没有办法追回的货款 3.要烂掉的欠款,找“带头大哥”帮忙 4.哪些钱收不回来,又该如何看待这些钱? 5.账面上明明有钱,可实际上就是没钱,原因何在? 6.把握好时间差,几十万元也能当几百万元用 7.信用卡结算帮你降低欠款风险Part 6 经营篇 1.我卖多少才能保本,再卖多少才能达到目标? 2.老板自己的工资也要算进成本 3.老板做成了自己的生意,还能找对方要提成? 4.应付款项也许是你最好的“无息借款” 5.生意就像股市,别人往外跑的时候,也许就是你抄底的时机 6.什么样的企业更容易贷到款? 7.自己做花5000元,请别人做花1万元,这5000元要不要省?Part 6 思路篇 1.赊销进货——降低资金压力的又一个诀窍 2.悄悄地把竞争对手变成你的下线 3.3万元搞定30万元的业务拓展工作——让厂家为你做嫁衣 4.用第三方买单的方式达成你的目标 5.当心贪多嚼不烂,不要以为什么钱都能挣 6.做不了但又不想放弃的生意,咋办?——外包呗!
· · · · · · (收起)

读后感

评分

其实这书前后有点重复,知识点什么的了无新意。举例子的行业,也多集中在汽车配件和书籍出版这两块。那我为什么觉得值得看呢,因为就像作者自己说的,是他自己经商的见闻。 好多想自己创业的人,缺经验,心里总是不踏实。经验是啥?经验是在这行干的久了,见得多了,知道的事...  

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其实这书前后有点重复,知识点什么的了无新意。举例子的行业,也多集中在汽车配件和书籍出版这两块。那我为什么觉得值得看呢,因为就像作者自己说的,是他自己经商的见闻。 好多想自己创业的人,缺经验,心里总是不踏实。经验是啥?经验是在这行干的久了,见得多了,知道的事...  

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现在很多白领在制定财务自由规划时,都会想到“家财万贯不如旺铺一间”,都想做点小生意。虽然我还么有开始着手这件事情,但还是打算慢慢积累一些做生意的思维素养,从这本书中收获很大。 part1 进货篇 1、做生意不要仓促表态,要给自己留一些理性思考的时间。在进货时,除了...  

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解密温州{炒房团}的一老太拥有百座豪宅!其中到底有什么秘密!            大家在网上还有新闻里面应该知道,温州操作房产,几十人却操作这数千亿的资产,到底他们成功的秘密是什么!从2000年开始温州人开始在上海、杭州、苏州、厦门、北京、宁波、金华等地置业。“温...  

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用45个生动有趣小故事将小企业面临的进货、营销、库存、账款、经营、思路等方方面面讲解的很清楚,并且在故事中教授了大量的基本财会知识!另外小故事也能够给读者带来很多的启发性,因此针对性强、实用性强,科普性好,阅读起来不易疲劳。  

用户评价

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我最近在书店闲逛,偶然间被一本名为“小老板的生意经”的书吸引了。它的标题很直接,让人一眼就能明白它所涵盖的内容——关于如何经营生意,如何成为一个成功的小老板。虽然我还没有翻开,但它的气质就给我一种亲切感,仿佛是为我这样的小人物量身打造的。我一直以来都梦想着能够拥有自己的事业,但总是缺乏方向和信心。市面上关于商业的书籍很多,但很多都显得过于宏大和理论化,让人望而却步。而这本书的标题,则显得更加接地气,更贴近普通人的实际需求。我希望它能提供一些简单易懂、操作性强的建议,而不是那些高高在上的理论。我很好奇,书中会讲述哪些具体的案例,会解析哪些成功的经验?我希望它能告诉我,作为一个小老板,应该如何从小处着手,如何一步步积累经验,最终实现自己的创业梦想。这本书的出现,对我来说,就像在迷雾中看到了一缕曙光,让我对未来充满了期待。

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这本书的封面设计就充满了吸引力,色彩鲜艳,图案精致,给人一种充满活力和希望的感觉。我特别喜欢书名“小老板的生意经”,它简洁明了,直击人心,仿佛一下子就找到了我一直以来寻找的答案。虽然我还没有开始阅读,但我已经迫不及待地想知道,这本书究竟能给我带来怎样的启发和智慧。我常常在想,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,如何才能让自己的事业更上一层楼,这些都是我一直在思考的问题。我希望这本书能够提供一些实用的方法和策略,让我能够少走弯路,更快地实现我的目标。我还在犹豫是否要立即购买,但每次看到这本书的封面,我的购买欲望就会再一次被点燃。我希望这本书的内容能够像它的封面一样,带给我惊喜和满足。我听说这本书的作者在商业领域有着丰富的经验,所以我相信他一定能够分享很多宝贵的见解。我真的很期待这本书的到来,也期待它能带给我意想不到的收获。

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当我看到“小老板的生意经”这本书时,我脑海中浮现出的画面是:一位勤奋、有闯劲的年轻人,在充满挑战的商业世界中,凭借着自己的智慧和毅力,一步一个脚印地建立起自己的事业。这本书的书名本身就充满了力量,它唤醒了我内心深处对成功的渴望,也让我对未来的可能性充满了憧憬。我一直相信,每一个微小的个体都蕴藏着巨大的能量,而这本书,或许就是激发这种能量的钥匙。我渴望了解,作者是如何理解“小老板”这个角色的,他们又会分享哪些独到的“生意经”?我希望这本书能够给我提供一些实用的工具和方法,让我能够更好地理解市场,更好地把握机会,更好地应对挑战。我尤其期待书中能够有一些真实的故事和案例,让我能够从中学习到经验,避免重蹈覆辙。我相信,这本书的出现,将不仅仅是一次阅读的体验,更是一次心灵的洗礼,一次对自我潜能的挖掘。

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“小老板的生意经”,这个书名就像一把钥匙,轻轻叩开了我紧锁的心门。它没有华丽的外表,却透露着一种质朴的智慧,仿佛能直接触及我内心最深处的渴望。我一直以来都在寻找关于如何经营生意、如何在这个竞争激烈的社会中生存和发展的答案,但总感觉那些过于宏大的理论离我太远,无法真正落地。这本书的出现,让我看到了希望。我迫不及待地想知道,它会讲述怎样的故事,会分享怎样的经验?我希望它能告诉我,即使是一个普通的“小老板”,也能够通过勤奋、智慧和坚持,在这个充满机遇和挑战的世界里,创造属于自己的辉煌。我好奇这本书会如何定义“生意经”,又会如何引导我们去实践它。我期待着它能为我打开一扇新的大门,让我看到一个不一样的商业世界,一个充满可能性的未来。这本书,对我来说,不仅仅是一本书,更是一种激励,一种指引,一种力量。

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说实话,一开始我并没有对“小老板的生意经”这本书抱有太大的期望。毕竟,市面上的“生意经”类书籍太多了,大多数都雷同且缺乏新意。但是,当我偶然间看到这本书的书名时,一种莫名的吸引力油然而生。它没有那些夸张的宣传语,也没有那些炫目的排版,却有一种樸实无华的亲切感,仿佛一位老朋友在召唤。我最近正面临着创业的瓶颈期,感觉自己摸索了很久,却总是不得要领。我渴望找到一条能够真正帮助到我的思路,一种能够真正解决我实际问题的智慧。我希望这本书能够提供一些不同于以往的视角,一些能够触及灵魂深处的启发。我尤其好奇,这本书会如何定义“小老板”这个角色,又会如何剖析“生意经”的本质。我希望它能告诉我,即使是微小的个体,也能通过智慧和努力,在这个商业世界里找到自己的一席之地,并茁壮成长。我期待着这本书能够给我带来意想不到的惊喜,打破我固有的思维模式,引领我走向更广阔的未来。

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小生意也有大智慧 午后读物

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实在

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作为一个外行我觉得很长见识

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内容重复度比较高,重点主要是在财会和借力方面。学过会计后,会觉得例子太浅,且太零散,不普遍。核心思想:1、只做重点产品,集中扩大重点产品订货量,来削减成本。通过让利同层及下游扩大订货量争取上游低成本 2、不能单纯追求单笔利润率,交易频次非常重要 3、现金流为王,尽量以货易货,债方面再以货易债。诱惑欠债方购货,再扣货抵债 4、利用上下游资源来拓展,利用上游时候可帮忙宣传其他产品,利用下游拓展时借口是抱团争取上游优惠价格 5、通过固定成本来进行成本分摊,并提高边界成本 6、寻找有同一目标的第三方来分摊费用,此处可用于利用上游赞助来进行地方台的自家店推广

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