目 录
第一部分
基础篇
第一章　管理的共识 / 003
第一节　管理的共性和个性 / 003
第二节　管理的实质 / 008
第三节　管理的基本问题 / 020
第四节　企业权力——被忽视的管理引擎 / 042
第五节　本书内容和逻辑结构导读 / 050
第二章　权力的认知 / 051
第一节　权力认知与企业命运 / 051
第二节　企业权力的常见误区 / 060
第三节　企业权力认知的影响因素 / 071
第四节　企业家对权力的误用 / 076
第五节　企业权力运用的策略 / 080
第二部分
解构篇
第三章　权力的逻辑 / 093
第一节　企业权力的内涵 / 093
第二节　企业权力的属性 / 097
第三节　企业权力的获取 / 106
第四节　企业权力的配置 / 115
第五节　企业权力的运行 / 133
第四章　权力的理性 / 141
第一节　权力理性与组织的稳定性 / 141
第二节　企业权力理性的表现及相互关系 / 145
第三节　权力理性与组织变革 / 149
第四节　百年通用的启示 / 157
第五节　对当下中国企业的思考 / 164
第三部分
实践篇
第五章 权力的演绎 / 183
第一节　初创期权力特征及组织情绪 / 183
第二节　发展期权力特征及组织情绪 / 192
第三节　鼎盛期权力特征及组织情绪 / 203
第四节　没落期权力特征及组织情绪 / 212
第五节　集团企业的权力治理 / 220
第六章　权力的应用 / 227
第一节　权力观念的植入与维护 / 227
第二节　企业家阶层权力的艺术 / 236
第三节　职业经理人阶层权力的规范运作 / 247
第四节　企业如何确立权力规则 / 260
第五节　民企接班人的管理 / 270
第七章　权力的补益 / 275
第一节　企业权力尚需“调利生威” / 275
第二节　企业权力尚需“靠制立威” / 295
第三节　企业权力尚需“以文固威” / 305
第四节　企业权力尚需“统观助威” / 317
· · · · · · (收起)