目 錄
第一部分
基礎篇
第一章　管理的共識 / 003
第一節　管理的共性和個性 / 003
第二節　管理的實質 / 008
第三節　管理的基本問題 / 020
第四節　企業權力——被忽視的管理引擎 / 042
第五節　本書內容和邏輯結構導讀 / 050
第二章　權力的認知 / 051
第一節　權力認知與企業命運 / 051
第二節　企業權力的常見誤區 / 060
第三節　企業權力認知的影響因素 / 071
第四節　企業傢對權力的誤用 / 076
第五節　企業權力運用的策略 / 080
第二部分
解構篇
第三章　權力的邏輯 / 093
第一節　企業權力的內涵 / 093
第二節　企業權力的屬性 / 097
第三節　企業權力的獲取 / 106
第四節　企業權力的配置 / 115
第五節　企業權力的運行 / 133
第四章　權力的理性 / 141
第一節　權力理性與組織的穩定性 / 141
第二節　企業權力理性的錶現及相互關係 / 145
第三節　權力理性與組織變革 / 149
第四節　百年通用的啓示 / 157
第五節　對當下中國企業的思考 / 164
第三部分
實踐篇
第五章 權力的演繹 / 183
第一節　初創期權力特徵及組織情緒 / 183
第二節　發展期權力特徵及組織情緒 / 192
第三節　鼎盛期權力特徵及組織情緒 / 203
第四節　沒落期權力特徵及組織情緒 / 212
第五節　集團企業的權力治理 / 220
第六章　權力的應用 / 227
第一節　權力觀念的植入與維護 / 227
第二節　企業傢階層權力的藝術 / 236
第三節　職業經理人階層權力的規範運作 / 247
第四節　企業如何確立權力規則 / 260
第五節　民企接班人的管理 / 270
第七章　權力的補益 / 275
第一節　企業權力尚需“調利生威” / 275
第二節　企業權力尚需“靠製立威” / 295
第三節　企業權力尚需“以文固威” / 305
第四節　企業權力尚需“統觀助威” / 317
· · · · · · (收起)