管理者的10堂战略课（修订第4版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
科尼利斯·德·克鲁维尔（Cornelis A. de Kluyver），俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理，他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授，在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。
约翰·皮尔斯二世（John A. Pearce II），维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授，维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书，发表专业论文超过150篇，曾两次获得富布赖特美国专业奖，三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人，积极参与商务咨询工作，是经验丰富的专家。
马昕，武汉大学英语专业硕士，现为自由译者及编辑。
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现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务，找到一个适合自己的位置？
如何在竞争中与众不同，获取自己的竞争优势？
如何适应环境的变化，提高自身的适应能力？
苹果公司成功的秘诀是什么？
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的？
沃尔玛能维持持续不断的增长吗？
星巴克如何成就如此强大的品牌？
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键！
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐，并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书，在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯，阐述了一个战略制定管理的过程，包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论，还为企业管理者就如何制定战略，如何确定企业核心能力、保持竞争优势，以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略，并转换成有效的行动。
本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言，是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业，帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。
具体描述
读后感
在悠久的历史中，我们常常能听到许许多多的有关谋略的故事。 这些故事也伴随着历史流淌千年，从春秋战国时期的孙子兵法到楚汉之争的范增张良；从三国鼎立的诸葛亮庞统再到抗日战争的各大战役，无处不体现关于谋略的重要性。 对于企业而言，在当今这个变化莫测的时代，面对复杂...
评分最近公司开年中大会，所有的中高层干部统统都被抓起开大会去了，据说今年的年中会议大有传销的架势，每天不到凌晨三四点是绝对不会放人的。而我们这些小啰啰忽然就接到铺天盖地的工作，每天加班累成狗。 其实环顾四周就很能理解这种状态背后的心理，这背后埋藏着呼之欲出的恐...
评分本书的名字是管理者的10堂战略课，光看名字，我们大概能够知道这本书在讲什么，讲给谁听。对，这是一本讲战略的书，讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚，本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总...
评分管理大师彼得•杜拉克说：“企业目标是创造并留住顾客，利润就是其产品。”就一个企业而言，如果能够持续的维持下去，那必然是其一直需要奋斗的方向，然而，这个社会发展之迅速，产品淘汰之快速，曾经风靡一时的诺基亚手机转眼间就被苹果给淘汰，如何能让企业永葆活力的生存...
评分本书的名字是管理者的10堂战略课，光看名字，我们大概能够知道这本书在讲什么，讲给谁听。对，这是一本讲战略的书，讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚，本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总...
用户评价
面對瞬息萬變的市場環境，以一種模式製造出來的戰略必然會失敗；但缺乏戰略，則會使企業喪失在變幻市場中的定力，隨波逐流，無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。（閱讀時間：2017年1月4日-2月15日；自評：7.8；推薦指數：★★★★）
评分没读完，也许以后重读会更好
评分入门框架学习，思想还是比较新的，现代战略的核心资源是智力和人
评分其实经管类的书很多披着干货的外衣，很多却只是粗制滥造把同一套理论不断嚼烂再重复。在这样的氛围底下这本书算难得，又系统又是集大成者。
评分这是一本大师德鲁克加持过的、中规中矩的商业战略教科书。因为大师加持过，所以肯定不是一本烂书，但是这本书的内容又中规中矩，难以与大师的名气相称，所以那些过分看重大师名气的读者可能会略有失望，稍有纠结。 在大师德鲁克看来，这本书之所以重要，理由有两点，一是当时市面上已经有了大量有关战略的书籍，但只有这本书唯一问到“什么是战略”以及“为什么要实施战略”这两个重要问题。二是也只有这本书专注于探讨管理战略中的有效行动。也正因为这两点，这本书显得卓尔不群，因而得到了大师的赞赏。我们不能轻易怀疑大师的品味，更不能怀疑大师的利益动机，但是应该历史性的解读大师的评价。大师做出这一评价已经过去好多年了，在此期间又涌现出了大批优秀的战略书籍，在这样的背景下，这本书当年所照亮德鲁克双眸的（后文见书评正文）
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