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管理者的10堂战略课(修订第4版)

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[美]科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver) 作者
世界图书出版公司·后浪出版公司
后浪
马昕 译者
2015-6 出版日期
256 页数
36.00元 价格
平装
丛书系列
9787510094637 图书编码

管理者的10堂战略课(修订第4版) 在线电子书 图书标签: 管理  经营管理  战略  商业  项目管理  后浪  职场  Business   


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发表于2024-05-13


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管理者的10堂战略课(修订第4版) 在线电子书 用户评价

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面對瞬息萬變的市場環境,以一種模式製造出來的戰略必然會失敗;但缺乏戰略,則會使企業喪失在變幻市場中的定力,隨波逐流,無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。(閱讀時間:2017年1月4日-2月15日;自評:7.8;推薦指數:★★★★)

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没读完,也许以后重读会更好

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有很多干货,也有些则比较入门级收获很大,可以作为一个框架去做延伸阅读

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现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐,唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书。

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面對瞬息萬變的市場環境,以一種模式製造出來的戰略必然會失敗;但缺乏戰略,則會使企業喪失在變幻市場中的定力,隨波逐流,無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。(閱讀時間:2017年1月4日-2月15日;自評:7.8;推薦指數:★★★★)

管理者的10堂战略课(修订第4版) 在线电子书 著者简介

科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver),俄勒冈大学隆基斯特商学院院长、詹姆斯·里庇和雪莉·里庇特聘教授、荷兰奈耶诺德商业大学战略课程客座教授。德·克鲁维尔博士的研究领域包括全球战略和公司治理,他曾在美国克莱尔蒙特研究生大学担任彼得·德鲁克和伊藤正俊管理学院院长和伊藤正俊管理学教授,在乔治梅森大学担任管理学院院长和管理学教授。

约翰·皮尔斯二世(John A. Pearce II),维拉诺瓦商学院战略管理和企业家精神荣誉教授,维拉诺瓦大学维拉诺瓦商学院管理学教授。皮尔斯博士与人合著有39本书,发表专业论文超过150篇,曾两次获得富布赖特美国专业奖,三次获得国际学者交流协会和外国政府的嘉奖。皮尔斯博士经常担任高管培训项目的负责人,积极参与商务咨询工作,是经验丰富的专家。

马昕,武汉大学英语专业硕士,现为自由译者及编辑。


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管理者的10堂战略课(修订第4版) 在线电子书 图书描述

现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐

唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书

如何选择业务,找到一个适合自己的位置?

如何在竞争中与众不同,获取自己的竞争优势?

如何适应环境的变化,提高自身的适应能力?

苹果公司成功的秘诀是什么?

谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的?

沃尔玛能维持持续不断的增长吗?

星巴克如何成就如此强大的品牌?

精准的战略定位和有效的行动是

取得优异持久的业绩和达成卓越的关键!

【编辑推荐】

《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。

书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。

【内容简介】

本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如何制定战略,如何确定企业核心能力、保持竞争优势,以及如何管理战略提供了参考。使管理者能够面对每项挑战选择适当的战略,并转换成有效的行动。

本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中的概念、思路和实践能够应用于不同行业和不同规模的企业,帮助管理者成为更高效、更有价值、更能干的人。

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管理者的10堂战略课(修订第4版) 在线电子书 读后感

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对于非虚构类的书,阅读的时候要带着问题去读,比如这本书起码要带着这几个问题:(1)何谓战略,(2)如何制定战略,(3)战略的作用,(4)战略的实施。 《如何阅读一本书》中说到,非虚构类的具有指导意义类的书籍,衡量其优略的的标准是读完之后能否解决阅读者的困惑。 本书首先定...  

评分

由于不是管理学专业的学生,这本书我读起来还是有些吃力。特别是在看一些图表和分析工具时,深深感觉到由于知识结构的欠缺,跟不上作者的思路,好惭愧。这本书虽说是写给管理者看的战略培训课程,但对个人发展来说也很有启发意义。 所谓战略,是指定位某个组织以寻求竞争优势...  

评分

虽然在前言里,这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”,但是,读完这本书,其实你会发现,所有的管理者,甚至是所有的职场人,都能看得懂这本书。 原因很简单,如果你目前不是高管,只是中层管理者甚至只是基层的管理者,也...  

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