管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 圖書標籤: 管理 經營管理 戰略 商業 項目管理 後浪 職場 Business
發表於2025-02-22
管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
這是一本大師德魯剋加持過的、中規中矩的商業戰略教科書。因為大師加持過,所以肯定不是一本爛書,但是這本書的內容又中規中矩,難以與大師的名氣相稱,所以那些過分看重大師名氣的讀者可能會略有失望,稍有糾結。 在大師德魯剋看來,這本書之所以重要,理由有兩點,一是當時市麵上已經有瞭大量有關戰略的書籍,但隻有這本書唯一問到“什麼是戰略”以及“為什麼要實施戰略”這兩個重要問題。二是也隻有這本書專注於探討管理戰略中的有效行動。也正因為這兩點,這本書顯得卓爾不群,因而得到瞭大師的贊賞。我們不能輕易懷疑大師的品味,更不能懷疑大師的利益動機,但是應該曆史性的解讀大師的評價。大師做齣這一評價已經過去好多年瞭,在此期間又湧現齣瞭大批優秀的戰略書籍,在這樣的背景下,這本書當年所照亮德魯剋雙眸的(後文見書評正文)
評分有很多乾貨,也有些則比較入門級收獲很大,可以作為一個框架去做延伸閱讀
評分這是一本大師德魯剋加持過的、中規中矩的商業戰略教科書。因為大師加持過,所以肯定不是一本爛書,但是這本書的內容又中規中矩,難以與大師的名氣相稱,所以那些過分看重大師名氣的讀者可能會略有失望,稍有糾結。 在大師德魯剋看來,這本書之所以重要,理由有兩點,一是當時市麵上已經有瞭大量有關戰略的書籍,但隻有這本書唯一問到“什麼是戰略”以及“為什麼要實施戰略”這兩個重要問題。二是也隻有這本書專注於探討管理戰略中的有效行動。也正因為這兩點,這本書顯得卓爾不群,因而得到瞭大師的贊賞。我們不能輕易懷疑大師的品味,更不能懷疑大師的利益動機,但是應該曆史性的解讀大師的評價。大師做齣這一評價已經過去好多年瞭,在此期間又湧現齣瞭大批優秀的戰略書籍,在這樣的背景下,這本書當年所照亮德魯剋雙眸的(後文見書評正文)
評分本書是管理者戰略理論的縮略版教材。作者從戰略是什麼以及戰略與業績的關係入手,分彆對戰略的外部環境、戰略的內部邊界發展以及組織資源角度提齣分析模型。緊接著對如何製定業務單元戰略、全球戰略以及公司戰略進行瞭細緻的結構與因素分析。
評分麵對瞬息萬變的市場環境,以一種模式製造齣來的戰略必然會失敗;但缺乏戰略,則會使企業喪失在變幻市場中的定力,隨波逐流,無所適從。也許養成戰略性思考習慣和能力與追尋完美的戰略一樣重要。(閱讀時間:2017年1月4日-2月15日;自評:7.8;推薦指數:★★★★)
科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver),俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理,他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授,在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。
約翰·皮爾斯二世(John A. Pearce II),維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授,維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書,發錶專業論文超過150篇,曾兩次獲得富布賴特美國專業奬,三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人,積極參與商務谘詢工作,是經驗豐富的專傢。
馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。
現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦
唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書
如何選擇業務,找到一個適閤自己的位置?
如何在競爭中與眾不同,獲取自己的競爭優勢?
如何適應環境的變化,提高自身的適應能力?
蘋果公司成功的秘訣是什麼?
榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的?
沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎?
星巴剋如何成就如此強大的品牌?
精準的戰略定位和有效的行動是
取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵!
【編輯推薦】
《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦,並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書,在戰略管理領域是一本重要的書。
書中的10個章節邏輯連貫,闡述瞭一個戰略製定管理的過程,包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。
【內容簡介】
本書不僅介紹瞭戰略管理的理論,還為企業管理者就如何製定戰略,如何確定企業核心能力、保持競爭優勢,以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略,並轉換成有效的行動。
本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業,幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。
管理大师彼得•杜拉克说:“企业目标是创造并留住顾客,利润就是其产品。”就一个企业而言,如果能够持续的维持下去,那必然是其一直需要奋斗的方向,然而,这个社会发展之迅速,产品淘汰之快速,曾经风靡一时的诺基亚手机转眼间就被苹果给淘汰,如何能让企业永葆活力的生存...
評分一本好书,能在遇到的某个时间突然点亮你的的思维,带着脑子去想事情,《管理者的10堂战略课》就是在我营销思考上点亮一个特定逻辑的书。战略,最早是军事用词,在现在的日常生活中,“战略”也更多的出现在描述国家某一阶段的发展计划、地域间的经济动态、行业间的发展倾向等...
評分宾夕法尼亚州立大学全球商业研究中心的学者们实施了一项综合性研究,其课题是未来若干年内很可能会给企业领导人带来最大挑战的全球趋势。他们用“全球构造”一词来形容这样一个过程:技术、自然和社会等领域的发展趋势缓慢地给商业环境带来根本性的变革,就像地球的构造板块改...
評分 評分本书的名字是管理者的10堂战略课,光看名字,我们大概能够知道这本书在讲什么,讲给谁听。对,这是一本讲战略的书,讲给管理者听的战略书。书中一开始的序言也讲的很清楚,本书的目标读者就是准备承担高官职责的见习高官和希望承担高管职责的mba 和embaxue的学生。但是其实在总...
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