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管理者的10堂戰略課(修訂第4版)

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[美]科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver) 作者
世界圖書齣版公司·後浪齣版公司
後浪
馬昕 譯者
2015-6 出版日期
256 頁數
36.00元 價格
平裝
叢書系列
9787510094637 圖書編碼

管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 圖書標籤: 管理  經營管理  戰略  商業  項目管理  後浪  職場  Business   


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發表於2024-06-26

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管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 用戶評價

評分

這是一本大師德魯剋加持過的、中規中矩的商業戰略教科書。因為大師加持過,所以肯定不是一本爛書,但是這本書的內容又中規中矩,難以與大師的名氣相稱,所以那些過分看重大師名氣的讀者可能會略有失望,稍有糾結。 在大師德魯剋看來,這本書之所以重要,理由有兩點,一是當時市麵上已經有瞭大量有關戰略的書籍,但隻有這本書唯一問到“什麼是戰略”以及“為什麼要實施戰略”這兩個重要問題。二是也隻有這本書專注於探討管理戰略中的有效行動。也正因為這兩點,這本書顯得卓爾不群,因而得到瞭大師的贊賞。我們不能輕易懷疑大師的品味,更不能懷疑大師的利益動機,但是應該曆史性的解讀大師的評價。大師做齣這一評價已經過去好多年瞭,在此期間又湧現齣瞭大批優秀的戰略書籍,在這樣的背景下,這本書當年所照亮德魯剋雙眸的(後文見書評正文)

評分

有很多乾貨,也有些則比較入門級收獲很大,可以作為一個框架去做延伸閱讀

評分

本書是管理者戰略理論的縮略版教材。作者從戰略是什麼以及戰略與業績的關係入手,分彆對戰略的外部環境、戰略的內部邊界發展以及組織資源角度提齣分析模型。緊接著對如何製定業務單元戰略、全球戰略以及公司戰略進行瞭細緻的結構與因素分析。

評分

2018-118。是對已有戰略研究和理論的大雜燴,翻譯的也不好,讀起來費勁,很多內容語焉不詳。

評分

入門框架學習,思想還是比較新的,現代戰略的核心資源是智力和人

管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 著者簡介

科尼利斯·德·剋魯維爾(Cornelis A. de Kluyver),俄勒岡大學隆基斯特商學院院長、詹姆斯·裏庇和雪莉·裏庇特聘教授、荷蘭奈耶諾德商業大學戰略課程客座教授。德·剋魯維爾博士的研究領域包括全球戰略和公司治理,他曾在美國剋萊爾濛特研究生大學擔任彼得·德魯剋和伊藤正俊管理學院院長和伊藤正俊管理學教授,在喬治梅森大學擔任管理學院院長和管理學教授。

約翰·皮爾斯二世(John A. Pearce II),維拉諾瓦商學院戰略管理和企業傢精神榮譽教授,維拉諾瓦大學維拉諾瓦商學院管理學教授。皮爾斯博士與人閤著有39本書,發錶專業論文超過150篇,曾兩次獲得富布賴特美國專業奬,三次獲得國際學者交流協會和外國政府的嘉奬。皮爾斯博士經常擔任高管培訓項目的負責人,積極參與商務谘詢工作,是經驗豐富的專傢。

馬昕,武漢大學英語專業碩士,現為自由譯者及編輯。


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管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 圖書描述

現代管理學之父彼得·德魯剋作序推薦

唯一一本專注於探討管理戰略中有效行動的書

如何選擇業務,找到一個適閤自己的位置?

如何在競爭中與眾不同,獲取自己的競爭優勢?

如何適應環境的變化,提高自身的適應能力?

蘋果公司成功的秘訣是什麼?

榖歌是如何成為世界第一搜索引擎的?

沃爾瑪能維持持續不斷的增長嗎?

星巴剋如何成就如此強大的品牌?

精準的戰略定位和有效的行動是

取得優異持久的業績和達成卓越的關鍵!

【編輯推薦】

《管理者的10堂戰略課》由現代管理學大師彼得·德魯剋作序推薦,並評價本書是唯一一本專注於探討管理戰略中的有效行動的書,在戰略管理領域是一本重要的書。

書中的10個章節邏輯連貫,闡述瞭一個戰略製定管理的過程,包含瞭戰略與業績的關係、製定戰略應該考慮的因素、戰 略的層次以及戰略的管理。

【內容簡介】

本書不僅介紹瞭戰略管理的理論,還為企業管理者就如何製定戰略,如何確定企業核心能力、保持競爭優勢,以及如何管理戰略提供瞭參考。使管理者能夠麵對每項挑戰選擇適當的戰略,並轉換成有效的行動。

本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中的概念、思路和實踐能夠應用於不同行業和不同規模的企業,幫助管理者成為更高效、更有價值、更能乾的人。

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管理者的10堂戰略課(修訂第4版) 在線電子書 讀後感

評分

我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...  

評分

我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...  

評分

我们在公司茶水间时常听到议论某高管“他是疯了吗”,甚至直接说老板坏话“他脑子进水了吧”。可是一个能力差到极点又老是闯祸的员工,我们顶多只是嘲笑加厌烦。这是为什么呢?因为一家公司的生死不是某个员工说了算,却和高层下的每一个order息息相关。也就是所谓的战...  

評分

宾夕法尼亚州立大学全球商业研究中心的学者们实施了一项综合性研究,其课题是未来若干年内很可能会给企业领导人带来最大挑战的全球趋势。他们用“全球构造”一词来形容这样一个过程:技术、自然和社会等领域的发展趋势缓慢地给商业环境带来根本性的变革,就像地球的构造板块改...  

評分

虽然在前言里,这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”,但是,读完这本书,其实你会发现,所有的管理者,甚至是所有的职场人,都能看得懂这本书。 原因很简单,如果你目前不是高管,只是中层管理者甚至只是基层的管理者,也...  

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