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发表于2024-11-24
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又一本“干货”的书,说的都是常识,但是真正能做到的团队不多。这么好的书居然没火真是可惜了。 看完之后对我招聘改变很大,这本书有理论和实操,最重要的改变我的思维方式,心态转变之后觉得招聘不再是个大问题,从结果来看也是这样。 #买了好几本送人
评分很有启发性,提出的一些观点很发人深省。很赞同他说的招聘关键是要找价值观和性格与公司相符的人,经验和能力在其次,但遗憾的是没讲到关键的点,就是怎么通过各种测试去发现应聘者的价值观和性格。 书里提出的管理者的核心技能在管理能力而不是技术能力,这一点最近在工作中也深有体会。
评分第二遍
评分小饭桌领的,仨月前翻过两遍,确实有启发
评分内容可圈可点,有系统的方法论和实践操作。值得借鉴。
张儆
是中国创业公司人力资源管理领域最早的实践者和研究者之一。
张儆现任北京集合号科技有限公司CEO,公司致力于创业公司的人力资源管理综合服务,和国内数百家主流的创投机构及知名创业公司都保持了良好的战略合作关系。张儆本人也身兼数家创投机构的人力资源顾问和讲师职务,长期从事创业公司管理层的培训和教育工作。
本书结合理论与实践,全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。作者长期在创投与创业领域从事企业管理和人力资源工作,通过对200多家知名创业公司的长期追踪和调研,针对创业公司从天使阶段到上市过程中普遍遇到的问题总结出了一整套业内公认的最佳实践方法和理论,并已经在多家创投机构及其所投资公司中得到了广泛应用。
同时,本书也是一本利用互联网思维改造传统人力资源行业的先锋之作。在互联网时代企业快速发展的场景下,本书对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正,堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。
本书受到多位知名投资人和创业者的一致推荐,值得每一位创业公司CEO和创业公司HR细细品读。
ty20171212开始读,先写在书评里吧。虽然目前的情况来看更像读书笔记。 本书一共242页,12章。前言部分,招聘一个人,经验技能加个性价值观很重要,个性价值观是非常重要的隐形因素。人力资源管理将员工当作一种资源来进行管理。预算,采购,维护,保值增值,分配使用。对应规...
评分市面上好多HR的书上来讲一堆理论。 其实根本没有办法应用在时下中国人声鼎沸的互联网创业大潮中,这个书很接地气,手把手教创业公司如何招聘,如何扩张,如何搭班子,建团队。 创业本来就不是“有个好点子还差程序员”的事情。 很不客气地说,创业大军里一堆奇葩。 有的人...
评分市面上好多HR的书上来讲一堆理论。 其实根本没有办法应用在时下中国人声鼎沸的互联网创业大潮中,这个书很接地气,手把手教创业公司如何招聘,如何扩张,如何搭班子,建团队。 创业本来就不是“有个好点子还差程序员”的事情。 很不客气地说,创业大军里一堆奇葩。 有的人...
评分ty20171212开始读,先写在书评里吧。虽然目前的情况来看更像读书笔记。 本书一共242页,12章。前言部分,招聘一个人,经验技能加个性价值观很重要,个性价值观是非常重要的隐形因素。人力资源管理将员工当作一种资源来进行管理。预算,采购,维护,保值增值,分配使用。对应规...
评分ty20171212开始读,先写在书评里吧。虽然目前的情况来看更像读书笔记。 本书一共242页,12章。前言部分,招聘一个人,经验技能加个性价值观很重要,个性价值观是非常重要的隐形因素。人力资源管理将员工当作一种资源来进行管理。预算,采购,维护,保值增值,分配使用。对应规...
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