IBM帝国缔造者：小沃森自传 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
小托马斯•约翰•沃森（Thomas J. Watson Jr），IBM（国际商用机器公司）的开拓者，创始人老沃森的儿子。他1946年作为推销员进入公司，1952年担任总裁，1956年担任IBM董事长，1971年因病辞去董事长职务。后来成为美国驻前苏联大使，直到1980年小沃森领导IBM进入计算机时代并进一步将其发展为商界巨擘。在他任职期间，IBM为股东创造的财富超过了商业史上任何一家公司，《财富》杂志因此在1987年宣布沃森为“有史以来最伟大的企业家”。
彼得•彼得（Peter Petre），前《财富》杂志执行主编，除这本《小沃森自传》外，他还分别协助美联储传奇主席格林斯潘和好莱坞影星、前加州州长施瓦辛格完成他们的自传。
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☆了解IBM，必读本书！一切时代最伟大的商业成功故事。
☆IBM缔造者亲口讲述一个百年商业帝国不断引领时代的方法和内幕！
☆沃伦•巴菲特、杰克•韦尔奇共同推荐的伟大传记，《财富》“75本商业必读书”之一。
☆力压亨利•福特、杰克•韦尔奇、比尔•盖茨，被《财富》杂志誉为“有史以来最伟大的企业家”——小托马斯•沃森亲笔撰写。
☆将世界真正带入计算机时代的第一人，回忆史上最完美的一次企业转型。
《小沃森自传》是一部商业史上无法超越的伟大传记：由IBM商业帝国的缔造者小托马斯•沃森亲自撰写。作为IBM的传奇总裁，小沃森领导IBM进入计算机时代，并进一步将其发展为商界巨擘。由此，小沃森被《财富》杂志称为“有史以来最伟大的企业家”。
本书以时间顺序回顾了小沃森和他的父亲老沃森——这对IBM商业帝国的共同开拓者一生相互对抗又彼此深爱的故事，梳理了IBM的发展史以及背后的真知灼见。这些洞见使小沃森做出了大胆决策，将公司建设为全球最大的计算机公司之一；他进行的结构调整，帮助IBM从生产打孔机转型成为生产计算机、销售“服务”的公司，彻底改变了全美国的商业形态。
在这部享有盛誉的传记中，包含了沃森家族如何改变美国的商业形态，建立了一家影响世界商业和科技发展的卓越企业，以及美国从20世纪初至80年代末的社会、商业形态的变化：从美国30年代的经济大萧条，到60年代跨国公司群雄并起；从计算机的最初诞生到System/360系统的辉煌；从一战、二战的世界经济格局到肯尼迪遇刺身亡后美苏关系恶化，涉及美国近百年的政治、经济、外交、军事、社会制度、商业模式、生活方式等方方面面。
这样一部传奇，对于经营过程中的转型，传统企业向国际企业过度，家族式企业向现代化企业改革，如何面对新技术、新行业的挑战，企业瓶颈期的突破，创造卓越的企业都具有非凡的启示意义。小沃森与老沃森不同的管理风格和共同对卓越的追求相结合，创造了IBM独特的企业文化和创新基因，使IBM在百年历史中数次成功转型，一直被称为全球性企业的典范——只有那些敢于冒险、颠覆传统、不断创新的人，才能发挥最强大的力量，冲破困境，引领企业取得超乎平常的成功。
具体描述
读后感
这是一本非常诚恳和详实的自传，值得推荐！读过一遍之后，心里满是感动和感慨。我看到的是一个非常坦诚的，平易近人的老者，娓娓道来逝去的人生。小沃森的成长并不是外人想象的那般轻松，他不屈的性格让整个人生充满着曲奇，也增添了很多精彩。小沃森让世人记住独特的自己...
评分这是一本非常诚恳和详实的自传，值得推荐！读过一遍之后，心里满是感动和感慨。我看到的是一个非常坦诚的，平易近人的老者，娓娓道来逝去的人生。小沃森的成长并不是外人想象的那般轻松，他不屈的性格让整个人生充满着曲奇，也增添了很多精彩。小沃森让世人记住独特的自己...
评分如果大象能够跳舞,那么蚂蚁就必须离开舞台。——郭士纳 大公司的僵化始于官僚化，大公司的老化始于文化的老化。 从小沃森到郭士纳，从鲍尔默到纳德拉，继任的改革者最重要的就是寻找新增量、塑造新文化。而做出一切决策的前提都是基于对现实的观察和对未来的预测，而预测就一定...
评分这是一本非常诚恳和详实的自传，值得推荐！读过一遍之后，心里满是感动和感慨。我看到的是一个非常坦诚的，平易近人的老者，娓娓道来逝去的人生。小沃森的成长并不是外人想象的那般轻松，他不屈的性格让整个人生充满着曲奇，也增添了很多精彩。小沃森让世人记住独特的自己...
评分《IBM帝国缔造者》是小沃森的一本自传，原名（Father Son&Co:My life at IBM and Beyond），买不到原著，买了本北京联合出版公司的译本。对译本有点遗憾，从27章起，标题开始文不对题，标题比章节明显多跑了一章。虽然看得有点莫名其妙，但小沃森强烈的个人色彩还是让阅读充...
用户评价
L
评分首先本来watson自己的人生经历就很精彩，所以他的故事本来就很有意思， 其次这本书的语言组织得也很不错，时不时的就能感受到作者的幽默感，我读的时候有些地方笑得肚子疼，而且作者会不经意的就会写进一些老watson和自己在 处理事情时遵循的原则和自己的想法还有做人做事的道理， 最后虽然没有读过英文版，但感觉翻译以后的版本读起来很流畅，翻译的语句很接地气。总而言之，这本书是传记里面很值得读的一本，至少非常适合我的口味。
评分最大的感受是, 他对技术既不了解, 也没兴趣, 却带领IBM公司成了最牛逼的IT公司
评分几周前我们讲到了维度的话题，你要真正取胜你要学会降维打击，学会高维打低维。 你在一个低维的世界里头与别人取得共识，但是你不丧失你内心当中的那个高维的世界，只有这样你才能够成为一个真正的领导者，一个卓有成效的变革者。 延伸思考 哪些领导者称得上“富有弹性的坚定”？ 人的认知如何实现降噪呢？低水平的认知是将注意力几乎平均地分布在各种刺激上，最终认知只能处在一种接近于混沌的状态。
评分得到APP每天听本书分享：老沃森铸造了IBM的企业文化。老沃森铸造了极度重视营销，和高薪酬、高福利的企业文化，这为IBM后来的辉煌打下了坚实的基础。在管理上，小沃森反对父亲搞个人崇拜和家长式管理，推行现代管理制度；在财务上，小沃森通过扩大贷款和发行新股，为IBM的加速发展融到了充足经费；在战略上，小沃森力主将IBM带入了计算机时代。小沃森带领IBM从一个后来者，一跃变成计算机行业霸主。通过拿到美国军方SAGE系统的订单，在业内率先建立起高度自动化的计算机工厂，花费巨资研制S/360新型计算机，在长达20多年的时间里垄断了高端主机市场。老沃森铸造的企业文化和小沃森主推的S/360，是IBM成长为计算机巨头的核心动力，也是几十年之后，1990年代，IBM遭遇危机的主要原因。
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