具体描述
《组织生态学》囊括了20世纪70年代以来组织生态学在理论研究与实证研究方面最新的研究成果，主要有以下特点：第一，将生态学模型作为研究社会演化过程的框架。第二，动态性。尤其是局部变动对组织种群出生率和死亡率的影响，且研究的时间跨度较长。第三，在研究动态性的过程中，作者从完整历程上考虑了整个组织种群。第四，实证性。大部分有关组织理论的研究成果都不涉及实证研究，或者只进行粗略的介绍。此外，《组织生态学》对差异较大的组织种群进行了长期跟踪，研究结论具有重要的意义和价值。在这些研究对象中，既包括了市场化与非市场化组织，也包括了高技术与低技术组织。这样安排的目的就是想要探究在不同的组织种群中是否存在相似的演化过程，《组织生态学》的第三篇将揭示实证研究的结论。
作者简介
Stratacom Professor of Management Emeritus in the Graduate School of Business and Professor of Sociology Emeritus in the School of Humanities and Sciences at Stanford University and Professor of Organisation Theory, Durham University Business School, Durham University. Formerly Scarborough Professor of Social Sciences at Cornell University.
Member of the American Academy of Arts and Sciences. Fellow at the Center for Advanced Study in the Social Sciences, Netherlands Institute for Advanced Study, and the International Institute for Applied Systems Analysis. Recipient of Guggenheim Fellowship.
目录信息
第1章 组织与社会结构
1.1 组织多样性
1.2 组织变革
1.3 人口统计学与组织生态学
1.4 种群的视角
1.5 组织结构的演化
1.6 动态与比较分析
第2章 理论背景
2.1 组织理论与社会学：联系的缺失
2.2 现代方法的比较研究
2.3 争论与误区
2.4 管理的含义及运用
第3章 类和种群的边界
3.1 类的定义方法
3.2 聚焦边界
3.3 边界的动态性和多样性
3.4 研究说明
第4章 结构惰性与组织变革
4.1 结构惰性
4.2 惰性影响的层级
4.3 惰性强度的变化
第5章 竞争与生态位
5.1 同构原则
5.2 生态位
5.3 经典竞争理论
5.4 生态位重叠与竞争
第6章 组织种群演化模型
6.1 内禀增长率的差异
6.2 环境对承载力的作用
6.3 组织种群规模的概念化
6.4 承载力和密度依赖
6.5 比率依赖和多元化依赖
6.6 选择的动态性
第二篇 研究方法
第7章 实证研究设计
7.1 事件的定义
7.2 全国性工会
7.3 半导体制造商
7.4 旧金山报纸出版商
7.5 数据集的比较
第8章 模型及分析方法
8.1 组织历史
8.2 转换率模型
8.3 计数过程模型
8.4 估计与检验
第三篇 实证结论
第9章 种群生态学的组织设立与进入
9.1 核心问题
9.2 工会的设立率
9.3 半导体制造业的进入率
9.4 报业组织设立率
9.5 比较分析
第10章 组织死亡率的年龄依赖
10.1 新之不利性
10.2 全国性工会组织
10.3 半导体制造企业的退出
第11章 组织死亡的种群生态学
11.1 全国性工会组织种群的倒闭率
11.2 半导体制造企业种群的退出率
11.3 报业种群的死亡率
11.4 比较分析
第12章 生态位宽度变化与组织死亡
12.1 生态位宽度与饭店组织的死亡率
12.2 半导体企业的生态位宽度和退出率
12.3 比较分析
第13章 结论
13.1 研究价值
13.2 未来研究方向
参考文献
术语英汉词汇对照
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本书的深度和广度远超出了我对一本入门级读物的预期。我原以为它会侧重于介绍一些基础的概念和模型，但实际上，作者以一种近乎哲学的视角，剖析了现代社会中“组织”这一复杂系统的内在运作逻辑。书中对权力结构、资源分配以及信息流动的描述，让我对日常工作环境中那些看似随机发生的事件有了全新的理解。它没有提供生硬的“操作手册”，而是搭建了一个理解世界的框架。比如，关于“边界模糊性”的探讨，简直是醍醐灌顶，它精准地解释了为什么许多跨部门合作项目总是陷入僵局——因为我们没有清晰地界定什么是“我们”的领域，什么是“他们”的责任。阅读过程中，我多次停下来，对照自己过去处理的案例进行反思，发现很多时候我们只是在应付症状，而这本书教我们去诊断深层的生态失衡。它的语言风格是那种沉稳、老派的学术腔调，但逻辑链条极为严密，没有一句废话，每一个论点都有坚实的理论支撑，读起来需要全神贯注，像是在解一道复杂的数学题，但一旦解通，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。对于那些渴望超越表面管理技巧、真正想洞察组织生命力的专业人士来说，这绝对是案头必备的重磅著作。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是相当“颠覆性”的。我之前读过不少关于企业文化的书，大多是充满正能量的成功学故事集合，读完后热血沸腾，但很快就会回归平庸。然而，这部作品彻底打破了这种虚假的乐观主义。它毫不留情地揭示了组织内部的“阴影面”——那些被默认、被默许的非正式规则如何操控着正式的流程。作者似乎对人类的惰性与自保机制有着深刻的洞察力，他描绘的组织图景，更像是一个充满了竞争、共生与寄生关系的“自然界缩影”。特别是在探讨“创新阻力”那一部分时，书中详细分析了既得利益者如何系统性地扼杀新的想法，那段描述之细腻、之真实，让我感到脊背发凉。这不是一本教你如何“成功”的书，而是一本教你如何“生存”并看清周围“猎食者”的书。它的文字简洁有力，带着一种冷峻的现实感，偶尔夹杂的几个精准的比喻，比如将层级结构比作沉积岩，更是将抽象的概念具象化。如果你期望读到一本鼓舞人心的成功指南，你可能会失望；但如果你想在复杂的职场丛林中提高自己的生存智慧，这本书提供了顶级的“生存指南”。
评分这本书的结构设计得非常巧妙，它不像传统教科书那样线性展开，而是采用了一种螺旋上升的论证方式。开篇提出一个宏大的、几乎无法量化的命题，然后通过几个相互关联但视角迥异的案例（这些案例似乎都源自不同行业、不同规模的实体），层层递进地深化对核心概念的理解。我尤其欣赏作者在引用外部理论时的审慎态度，他并不满足于堆砌名家观点，而是将其他学科，比如生物学、社会学甚至信息论中的概念，巧妙地熔铸进组织分析的体系中，创造出一种全新的分析工具箱。读到中段时，我感觉自己像是在攀登一座知识的高塔，每登高一层，视野就开阔一分。作者的叙事节奏把握得极好，长篇的理论论述后，总会穿插一些简短有力的“观察结论”，让你有时间消化刚刚吸收的复杂信息。对于那些需要进行战略咨询或者深度组织变革的人来说，这本书提供的思维模型，比任何现成的管理工具包都更有价值。它教你如何思考，而不是教你具体做什么。
评分这本书给我的整体感觉是“冷静”得可怕。它没有煽动性，没有激昂的口号，只是平静地陈述一个事实：组织，无论其目标多么崇高，其运作的底层逻辑与自然界的规律并无二致——竞争、适应、演化，以及最终的熵增。作者的笔触细腻到令人发指，尤其在描述组织内部的“潜规则”如何通过微妙的仪式、特定的语言习惯和排他的社交圈层得以固化和传承时，我仿佛看到了自己曾经参与过的那些被奉为圭臬的“企业传统”是如何一步步将组织推向僵化的。这本书的价值不在于提供解决方案，而在于提供一种“诊断工具”。它让你学会如何像一个冷酷的生物学家那样，观察你身处的组织环境，识别出哪些是寄生性的结构，哪些是支撑性的共生关系。它没有给我们提供任何廉价的安慰，反而要求我们直面组织生命的脆弱与残酷。对于那些有志于深入研究组织现象的学者或者寻求终极洞察的实干家来说，这本书是不可或缺的“清醒剂”。
评分我必须承认，这本书的阅读难度颇高，它不适合那些寻求快速答案的读者。作者使用的术语和概念体系具有很强的内在自洽性，初读时，你可能会觉得是在阅读一本晦涩的哲学著作。它假设读者已经对组织行为学有了一定的基础认知，否则很多深层次的逻辑跳跃可能难以跟上。然而，一旦你投入时间去梳理其内在的逻辑脉络，你会发现其结构之精妙，简直是一件艺术品。最让我震撼的是关于“非线性反馈回路”的解析部分。作者用极为复杂的数学语言（尽管他试图用通俗的方式解释，但底层的复杂性依然存在）来描述组织中的微小扰动如何可能引发巨大的、不可预测的系统性崩溃。这迫使我重新审视“控制”与“预测”在组织管理中的作用。这本书更像是一本“反管理”手册，它挑战了我们对效率和可控性的固有迷信，引导我们去接受组织的“混沌美学”。如果你是一位资深的管理者，且对现有管理范式感到厌倦，这本书能为你提供一个彻底重构认知视角的契机。
评分模型有之，但理论次之。
评分感觉怪怪的，像是编著。
评分模型有之，但理论次之。
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评分模型有之，但理论次之。
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