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发表于2024-12-22
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有好有坏吧。首先作者很有诚意也很认真地研究了中国历史,也试图找出中国的某种战略模型出来。但其次,恰恰是太刻意往国学去靠,什么天地人,搞得有点主观主义,一大堆历史的写书风格跟很多国内作者也很像的。总之,可以读一读,知道“蝴蝶模型”是什么,这个模型还是很有创意的,只是太多内容有点啰嗦,想要“包罗万象”,于是过于泛泛而谈。蝴蝶模型确实是整本书最有价值的部分,这个思维框架掌握了就行了。
评分从大量的中国古代经验教训中学习管理
评分有好有坏吧。首先作者很有诚意也很认真地研究了中国历史,也试图找出中国的某种战略模型出来。但其次,恰恰是太刻意往国学去靠,什么天地人,搞得有点主观主义,一大堆历史的写书风格跟很多国内作者也很像的。总之,可以读一读,知道“蝴蝶模型”是什么,这个模型还是很有创意的,只是太多内容有点啰嗦,想要“包罗万象”,于是过于泛泛而谈。蝴蝶模型确实是整本书最有价值的部分,这个思维框架掌握了就行了。
评分做咨询的人就喜欢把什么东西都模型化。不过这个模型确实挺完美的,挺中国的。
评分有好有坏吧。首先作者很有诚意也很认真地研究了中国历史,也试图找出中国的某种战略模型出来。但其次,恰恰是太刻意往国学去靠,什么天地人,搞得有点主观主义,一大堆历史的写书风格跟很多国内作者也很像的。总之,可以读一读,知道“蝴蝶模型”是什么,这个模型还是很有创意的,只是太多内容有点啰嗦,想要“包罗万象”,于是过于泛泛而谈。蝴蝶模型确实是整本书最有价值的部分,这个思维框架掌握了就行了。
《蝶图腾:中国式公司成长战略》主要内容:迄今为止,公司管理人员虽热衷于从中国历史中汲取管理智慧,但绝大多数信息都是离散的、局部的。《蝶图腾:中国式公司成长战略》通过中国历史系统研究组织成长战略。研究的目的在于对当代中国公司成长战略有所启迪。
蝴蝶模型试图用9个结构化的中国式概念来解释一个组织成长之全过程。它为真正的战略领导者提供了一种强有力的思维地图,而所有事业的参与者也能从中找到自己的职责、动力和方向。
蝴蝶模型强烈地感觉到在西方管理技术研究贡献种种成果之余,真正的战略领导者需要加以整合,从而形成一种整体、圆融、全景式的观点。事实上,“蝴蝶模型”是通过中国历史研究组织成长战略的第一个战略理论模型。
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