金礦Ⅱ 在線電子書 圖書標籤: 精益 金礦Ⅱ 自我管理
發表於2024-11-15
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不如第一本
評分不如第一本
評分Lean真的沒有人談瞭嗎?和Agile一樣,真正瞭解的人不是很多,而是太少瞭...
評分不如第一本
評分這本算是前一本的拓展,但並沒有明顯的新知識提供。本書更多側重在變革過程中人的反應,以及如何去做和剋服。
邁剋·伯樂 Michael Ballé 巴黎美國大學教授
他不僅精通精益的理念與方法,而且用他的生花妙筆寫成小說。他與父親閤著的“金礦”係列小說風靡全球精益圈,讀他的小說,既能學到精益的理念與方法,又能從故事中體會實踐精益過程中的苦與樂。邁剋在法國成立瞭法國精益企業分會,推廣精益的理念,同時為企業高層提供谘詢服務。
弗雷迪·伯樂Freddy Ballé ESG谘詢公司總裁
他曾任法國雷諾工程車製造公司副總裁,先後負責雷諾汽車公司的設計工程和製造長達30年。1975年,他第一次訪問日本豐田公司,發現豐田生産方式的優勢。此後,他加入瞭法雷奧公司,建立法雷奧生産方式,這是歐洲第一傢藉鑒豐田體係而建立自身生産係統的公司。而後,又先後擔任法國塑美·阿麗貝公司的總裁兼首席執行官、佛吉亞公司的技術副總裁,建立瞭這兩傢公司的生産係統。近年來,他成立瞭ESG谘詢公司,協助企業界在生産綫上挖掘金礦。
伯樂父子閤著瞭暢銷全球的精益小說:《金礦》《金礦II》及《金礦Ⅲ》。
作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰性的一項工作:如何讓管理層和團隊一起學習,不斷進步。
本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益,注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善,不斷進步”的故事。本書更側重於人的問題,體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司裏各個不同層級與部門的人們,在公司通過實施精益變革進行自救的過程中,在傳統與精益的兩種不同管理方式下,經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者,精益不僅是一些方法、工具的應用,更是觀念和管理方式的徹底轉變。
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