歸屬感紅利 在線電子書 圖書標籤: 管理 高效 領導力 初創精神 歸屬感 團隊閤作 高效能 企業文化
發表於2024-12-23
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如何保持初創激情,如何管理人纔,如何彌漫企業文化和價值觀。 139位ceo口述案例,真誠動人。 每個在職場的人都能找到書中的自己,很有啓發性!
評分員工是硬件,而企業的價值觀則是操作係統。二者良好的匹配讓雙方實現共贏,分享所謂歸屬感紅利。
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評分員工是硬件,而企業的價值觀則是操作係統。二者良好的匹配讓雙方實現共贏,分享所謂歸屬感紅利。
評分書不錯,很多好的觀點,隻是過於零散,目前也暫時應用不上 個人時機不對:不在其位,不謀其政;以後有時間繼續 重要的觀點,如現在公司所說: 競爭關鍵在文化 提供相關觀點不錯(領導力唯一考核標準:信任;環境等營造;具體場景化定位)
亞當·布萊恩特(Adam Bryant)
哥倫比亞大學“領導力實踐”課程教授
《紐約時報》副主編
《紐約時報》暢銷書作傢
亞當•布萊恩特,《紐約時報》副主編,2009年開始為財經版撰寫領導力專欄,幾乎訪遍美國各領域傑齣領袖,收集大量從未公開的一手資料。在此之前,他曾任《新聞周刊》高級專欄作傢和資深商業編輯。他在哥倫比亞大學的“領導力實踐”課程廣受歡迎。
員工為什麼會認為“這傢公司值得我全力付齣”?
榖歌創始人拉裏·佩奇:我的主要目標之一,就是使榖歌成為一傢始終保持初創期的敏捷、高效、激情和靈魂的大公司。
eBay的CEO約翰·多納霍:中高層管理者申請離職時,我會詢問他們兩個問題:是否願意明示三件我應該關注卻最終忽略的事情?假如你是公司CEO,你會開展哪些有彆於目前的工作?
夢工廠CEO傑弗瑞·卡森伯格:領導者與追隨者相依而存,地位平等,追隨者的能力與領導者對他們的尊重程度成正比。
從拋棄“控製—命令”式的管理,到製作“領導者使用手冊”,從辦公室的布局,到與員工對話的細節,本書係統分析瞭高效能團隊必需的文化因素——歸屬感,並進一步指明形成這種文化因素的最大推動力量——初創精神,為企業提供瞭清晰的、通往創新與成功的路綫圖。
1.公司是展示最佳自我的地方。我不主张用恐吓,胁迫,考验或者乘人之危的手段来让人员努力工作。 2.我始终相信每个人都希望被领导,这是团队存在的基础。跟随者想要知道两件事:一是知道自己应该做什么,二是自己付出的很重要。因此领导者必须有能力营造一个充满信任和忠诚的环...
評分如家的感觉:参与感+归属感+成就感 文/方木鱼 如家的感觉:参与感+归属感+成就感 读《归属感红利》 年前的时候,去一家家具厂定制家具。看到厂里的一块牌子,上面写了这样几个字:只要人气,不要财气。再往前,这家企业的企业文化是厚德载物。因为企业主的名字里有个“厚”字。...
評分1.公司是展示最佳自我的地方。我不主张用恐吓,胁迫,考验或者乘人之危的手段来让人员努力工作。 2.我始终相信每个人都希望被领导,这是团队存在的基础。跟随者想要知道两件事:一是知道自己应该做什么,二是自己付出的很重要。因此领导者必须有能力营造一个充满信任和忠诚的环...
評分如家的感觉:参与感+归属感+成就感 文/方木鱼 如家的感觉:参与感+归属感+成就感 读《归属感红利》 年前的时候,去一家家具厂定制家具。看到厂里的一块牌子,上面写了这样几个字:只要人气,不要财气。再往前,这家企业的企业文化是厚德载物。因为企业主的名字里有个“厚”字。...
評分我们常说,管理是实践的艺术。也就是说,管理最重要的是实践。 我自己从事管理工作超过15年了,在具体的工作中,遇到过各种错综复杂的问题,自然也就思考过很多困扰自己的问题。但因为每个人对管理的理解不同,所以对同样一个问题的观点和看法就不同;另外,有很多问题,可能...
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