京瓷哲學

京瓷哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

稻盛和夫 1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社(現在的京瓷公司)。1984年創辦第二電電株式會社(現名KDDI,是僅次於日本NTT的第二大通信公司)。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長,僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈,並創造瞭日航曆史上最高的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的最高利潤。現任京瓷和日航名譽會長,KDDI最高顧問。1983年創辦盛和塾,嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學,現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”,同年創設“京都奬”,被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

出版者:東方齣版社
作者:[日] 稻盛和夫
出品人:
頁數:559
译者:周徵文
出版時間:2016-1-1
價格:89
裝幀:精裝
isbn號碼:9787506084505
叢書系列:
圖書標籤:
  • 稻盛和夫 
  • 管理 
  • 智慧人生&哲學 
  • 哲學 
  • 營銷經管&創業 
  • 商業 
  • 成功勵誌個人提升 
  • 人物&傳記 
  •  
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《京瓷哲學:人生與經營的原點》詳細闡釋瞭稻盛和夫獨一無二的虛實結閤的哲學。所謂“虛”是指稻盛和夫以“作為人,何謂正確?”為行動準則的人生哲學;所謂“實”就是用數字追求“銷售額最大化、費用最小化”的管理哲學。稻盛和夫在經營企業時,不僅以正確的行事哲學做到光明正大的經營,讓每位員工努力提高心性,磨練靈魂;而且搭配阿米巴經營的數字管理,從單位時間利潤錶中探尋經營的真滴,進而找齣達成“銷售額最大化、費用最小化”的方法,最終創造真正的高收益企業。

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容,如今以逐項解說的形式麵世。原本僅限於盛和塾塾生、並不外傳的公司至寶,集結瞭稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧,不管是商界人士還是普通讀者,皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量,走嚮事業經營與人生豐碩充實之路。

《京瓷哲學:人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人,何謂正確?”稻盛和夫認為,如果以這種生活態度來度過人生,每個人的人生都會幸福,以這個準則來經營企業,公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為:“那麼簡單的東西就可以把企業經營好嗎?” “照這樣做,人生就會變美好嗎?”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎?”而正是這套質樸的京瓷哲學,讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩傢企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈,更以短短兩年多時間,就讓負債超過兩兆日元、破産下市的日航起死迴生,而且來年甚至創下日航史上最高利潤,創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

具體描述

讀後感

評分

两年前,遇到人生的低谷期。阅读了《活法》,选择走自己内心“简单”的道路。生活也随着给予了积极的反馈。今天,再次遇到瓶颈,读《京瓷哲学》,原本以为是《活法》观点重复。没有想到阅读后颇多的收获。 “简”的人生哲学 面对这个浮躁的社会,容易迷失自己。市面长流行着很...  

評分

古人说欲明明德需修身然后齐家治国平天下。追求道德完美于个人而言是精神境界的丰富,于公司而言是企业的价值观,塑造企业文化的基石,于国家或者更大范围的民族来说是信仰。可见人生哲学的重要性,这也是为什么稻盛和夫在京瓷哲学这本讲企业经营的书里花了超过一半的笔墨讲人...  

評分

庆幸看完才知道这是所谓的“公司书单”之一,不然被那么多标签和噪音笼罩,恐怕就没有那么纯粹的阅读体验。 简而言之,这是一本输出价值观的书,稻盛和夫的“心学”。他认为,企业经营之道就是“作为人,何为正确”,并且用了将近六十年来实践。每个条目都是经验之谈,但也是因...

評分

两年前,遇到人生的低谷期。阅读了《活法》,选择走自己内心“简单”的道路。生活也随着给予了积极的反馈。今天,再次遇到瓶颈,读《京瓷哲学》,原本以为是《活法》观点重复。没有想到阅读后颇多的收获。 “简”的人生哲学 面对这个浮躁的社会,容易迷失自己。市面长流行着很...  

評分

庆幸看完才知道这是所谓的“公司书单”之一,不然被那么多标签和噪音笼罩,恐怕就没有那么纯粹的阅读体验。 简而言之,这是一本输出价值观的书,稻盛和夫的“心学”。他认为,企业经营之道就是“作为人,何为正确”,并且用了将近六十年来实践。每个条目都是经验之谈,但也是因...

用戶評價

评分

一碗濃重的日本雞湯,作為勵誌書在工作無力時翻兩眼是不錯的,作為管理類書籍甚至是管理哲學書籍來說那就是大大的笑話瞭。稻盛和夫就像無數天纔一樣,可以做成NB的事業但是沒有NB的自覺,聽他們說自己是如何成功的就像聽那些百歲老人說自己是靠每天一包煙一根雪糕得以長壽一樣荒唐。

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之前總是有太多自以為是,看過之後纔恍然並且坦然接受現實。 感覺實質上管理大同小異。 透明,激勵,前景,信任

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更多的是在講述如何【修心】的過程 。

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一,老闆叫我讀的,並且還需要錄音發到公司群。 二,本書廢話太多,舉的例子太多。並且一個例子會舉幾次。 三,有幾條是有用的,如果真正在生活中做到確實很強大,有些感覺不是特彆實用,而且不贊同。 四,老闆自從參加瞭“六項精進”學習會以後就一直把稻盛和夫和京瓷哲學掛在嘴邊,有想利用京瓷哲學給我洗腦,讓我給他踏實乾的嫌疑。自己學習來也沒見他自己有啥改變隻不過是他洗腦的工具而已,就像以前的皇帝宣傳君權神授和封建迷信一樣。(其實他自己都不信)

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有時候我們總把要努力和認真當作雞湯文字嗤之以鼻,不過看完全書,感覺老頭就是秉承這些“雞湯”來支撐自己。創業就是挺變態的,他也是,並不是友好和激情,靠管理機製,靠對成本的苛刻,靠對能力極限的考驗。

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