第一章　人力資源規劃
1. 望聞問切，號準病人命脈奠基礎（人力資源診斷） / 002
2. 威逼利誘，看準顧客實況定基調（人力資源定位） / 011
3. 高低虛實，理清自我發展析變革（人力資源分析） / 018
4. 輕重緩急，算準各處時機定發展（人力資源規劃） / 026
5. 環環相扣，入裏入實道華章盡現（戰略規劃範文） / 035
第二章　招聘管理
1. 抓綱還是抓目：招聘的係統搭建 / 046
2. 工人還是農民：招工渠道的管理 / 053
3. 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義 / 067
4. 選秀還是晉升：內部招聘管理 / 075
5. 無招還是有招：結構化麵試布局 / 082
第三章　培訓管理
1. 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓體係建立 / 098
2. 重點布局，選好演員做教頭：培訓師體係 / 106
3. 包羅萬象，排好節目待選戲：課程體係 / 114
4. 人盡其纔，排兵布陣盯分工：實施體係 / 121
5. 理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓評估 / 128
6. 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業大學 / 135
7. 自我驗收，上傳下達展成果：培訓評估報告（模闆） / 141
第四章　薪酬設計
1. 崗位價值評估——薪酬改革的尖刀連 / 146
2. 計件工資——薪酬管理的橋頭堡 / 153
3. 寬帶工資——薪酬設計的終結者 / 160
4. 薪酬體係——薪酬控製的指揮官 / 165
5. 崗位評估辦法——薪酬確立的標準杆（範文） / 172
第五章　績效管理
1. 搞清目的，奠定基礎正方嚮（績效管理與績效考核的區彆） / 186
2. 謀篇布局，規劃推動話戰略（績效三年工作規劃） / 192
3. 建設體係，立體推動保成功（建立績效管理體係） / 200
4. 前沿績效，基於目標做管理（目標管理體係實施） / 207
5. 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效麵談） / 215
6. 理清精髓，確保績效不孤立（目標、績效、預算的關係） / 224
7. 多種手段，技能全麵方科學（常用績效考核方法） / 233
8. 把握細節，完美執行重技巧（全麵績效考核方案） / 244
9. 目標責任書 / 251
第六章　人事管理與部門內部管理
1. 人事管理的意義與內涵 / 256
2. 人纔梯隊建設 / 263
3. 崗位梳理 / 281
4. 人事管理 / 289
5. 員工任用管理製度（範文） / 296
第七章　關於成長
1. 成長前的準備 / 308
2. 走好職業成長關鍵的幾步 / 313
3. 職業成長學習路徑第一部麯 / 317
4. 職業成長學習路徑第二部麯 / 323
5. 職業成長學習路徑第三部麯 / 331
· · · · · · (收起)