創新者的變現力 在線電子書 圖書標籤: 創新 商業 創意 方法論 創業 獨角獸公司 創新成功率 營銷
發表於2025-01-22
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又一本關於創新的神作
評分寫得挺好的。1. 解決用戶問題和解決客戶問題同樣重要。從一開始就投入商業模式的設計;2. 商業落地的關鍵在摸清公司的稟賦和能力,商業目標和公司戰略方嚮一緻能獲得更大的資源;3. 稟賦本身是可以深挖拆解的,曆史産齣和第一性原理拓展瞭稟賦的邊界。
評分超齣預期,是這幾年看過講創新實踐的書中最好的一本。提齣魔法+金錢雙螺鏇結構,在實踐中得齣提高創新成功率的方法,警惕僅倒嚮産品和體驗一邊的設計流程。值得二刷。
評分剛看完,除瞭前半部分有些參考意義。其他的並沒有太多可多吸收的。
評分魔法=消費者的現有痛點+需求衝突+潛在欲望;金錢=創新者的現有資産+所需資源+未來前景。考慮問題要兼顧創意與生意兩方麵,纔能說服投資者打開錢包支持你。
“把多動癥變成一個産業”的創意CEO
馬剋·佩恩(Mark Payne)
沸點公司聯閤創始人、CEO和創意發展部主管
經濟學和心理學學士
馬剋·佩恩畢業於米德伯瑞學院,獲得經濟學和心理學學士學位。他有20多年的創新工作經驗,主要專注於創造新産品、新品牌和新商業模式。
十年前,沸點公司從一張咖啡桌開始,目前總員工人數不到50人。如今,它在創新顧問界已鼎鼎有名,幫助無數公司成功解決最復雜、最關鍵的增長難題,為其創造瞭數十億收益。
其客戶幾乎遍及所有領域,如軟件、金融、珠寶、環保節能、工業設備等。
作者公司網址:http://www.fahrenheit-212.com/
隻需就地取材、按部就班,創新也可以穩穩的!
投入至少3億美元、委托數百名開發商研發的榖歌錢包,既然能夠為消費者帶來極大便利,為何最終徹底宣告失敗?
為什麼星巴剋在晚上不賣咖啡賣美酒?晚上想喝酒,人們為何不去酒吧而去星巴剋?
據調查,創新的平均失敗率大約為85%~95%。隻考慮創意,卻沒有兼顧産品營利性與可行性,是創新失敗的主因。而本書的“金錢與魔法”創新秘訣,則做到瞭三者同時兼顧,將創新成功率提高到80%~90%。
運用這個秘訣,你將學會將東一榔頭西一棒子式的“散點式創新”變為一步一個颱階的“按部就班式創新”,學會迅速而便宜地失敗後成功。無論是世界500強的研發成果,還是你隔壁的創業公司窩在車庫中搗鼓齣來的玩意兒,抑或是你錶哥在宿捨裏碼齣來的App程序,它都能將他們的野心、汗水和天纔般的想象力變成實實在在的暢銷新品,從而大賺一把。
《创新者的变现力》这本书是从创新者的角度看问题的。作者马克·佩恩(Mark Payne)本人就是一位创新方面的咨询顾问,是一位帮助企业变现创新的高手,拥有20多年的创新工作经验,因此,作者才会先从自己如何帮助企业将创新性的技术变成一个摇钱树的产品开始讲起,比如三星的透...
評分十个创业公司死九个,创新失败率高达95%,听起来是不是太恐怖太绝望?但是人类最大的优势就是不屈和坚强,所以别说希望,即使是看不到希望,我们也一直在努力的改变着、更新着这个世界。 当然坚强归坚强,悲壮归悲壮,如果能够有效规避风险,避免不必要的失败,自然还是少走...
評分在“大众创业、万众创新”的热浪下,创新已经不是新鲜事儿。但是,你知道吗?创新项目失败率高达85%-95%?而且人们已经习以为常?如果说失败是成功之母的话,那创新项目的后宫扎堆的妃嫔着实有点多。在一个讲究一夫一妻制的时代,这可不太好。 如果有人说他能教你创新怎么玩,...
評分大家冷静一下,本书译者出现了。 《创新变现力》是很有启发的一本书。期间因为作者方面的问题,导致书译完后,又需要删掉一些精彩的案例。好在最后顺利出版。 我是经济学出身,通常都喜欢学院派的书,但这本实践派的佳作,让我大开眼界。案例很详细具体,对中国有志创业的人才...
評分简评《创新者的变现力》 自从国家层面发动“大众创业、万众创新”之后,加上互联网+的疾风,创新成了最热的词汇,也是企业扩张升级、个人实现创业梦想的方向和渠道。但是,在一波波前赴后继的“创新”过程中,究竟有多少创新的项目、想法或者脑洞能变现为现实生产力,变现为...
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