罗伯特·F.肯尼迪 | Robert F. Kennedy
美国当代政治家,20世纪60年代美国政坛风云人物。1961年至1964年担任美国司法部长,辅佐其兄长约翰·F.肯尼迪总统,在化解1962年古巴导弹危机的历史性时刻发挥了重要作用。1965年开始以纽约州联邦参议员身份履职国会,在任内成为越南战争重要的批评者。1968年参选总统,是年6月初,他刚赢得民主党加利福尼亚州预选的胜利,便在洛杉矶遇刺身亡。
1962年的古巴导弹危机,几乎酿成第三次世界大战。这一重大事件的内情,一直极富话题性,而事件中双方高层的博弈与决策,更被认为是危机时刻领导决策艺术的典范。
时任美国司法部长的罗伯特·肯尼迪在事件中参与了美国方面所有关键决策,被后世研究者认为是化解危机的关键人物。危机尘埃落定后,他以亲历者的身份,写成本书,记录下了牵动世界命运的那十三天发生的秘闻,讲述了在那个无比危险的时刻决策者们的情绪变化和运用的计谋与策略。
下列内容均引自互联网 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》(Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis),罗伯特 肯尼迪(Robert F. Kennedy)著,1969 年出版(中译本由上海人民出版社出版)。 本书在危机发生后第7年即1969年首版。被《财富》列为75本必读书之一 ...
评分下列内容均引自互联网 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》(Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis),罗伯特 肯尼迪(Robert F. Kennedy)著,1969 年出版(中译本由上海人民出版社出版)。 本书在危机发生后第7年即1969年首版。被《财富》列为75本必读书之一 ...
评分一位手掌大权的总统在面对危机时能够果断 勇于承担责任 善于听取意见 理性的做出决策 他明白自己自己所处的位置使他的决定影响着整个世界 我觉的作者说的那三点很好 一要善于听取各方的意见 反对者的声音也很重要 二就是要有很多的朋友 支持者 能在你做出决定后给予帮助 ...
评分一位手掌大权的总统在面对危机时能够果断 勇于承担责任 善于听取意见 理性的做出决策 他明白自己自己所处的位置使他的决定影响着整个世界 我觉的作者说的那三点很好 一要善于听取各方的意见 反对者的声音也很重要 二就是要有很多的朋友 支持者 能在你做出决定后给予帮助 ...
评分下列内容均引自互联网 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》(Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis),罗伯特 肯尼迪(Robert F. Kennedy)著,1969 年出版(中译本由上海人民出版社出版)。 本书在危机发生后第7年即1969年首版。被《财富》列为75本必读书之一 ...
201704 本书是解决重大危机时,避免做出错误估计判断的参考案例之一。1、危机发生后,第一步的选择至关重要;2、始终要保持理性,不要被愤怒支配;3、保持开放心态,任何建议哪怕是反对意见都要考虑在内;4、审时度势,每一步都保持灵活性,留有余地,要充分考虑对方的感受,估算己方的行动会使对手做出何种选择,避免导致冲突升级;5、向对手展示己方坚定明确的决心和意图;6、争取盟友的支持,获取道德制高点;此外,书中还收录了对危机引发的启示(读来费劲)、双方处理危机时沟通往来信件和声明。可惜的是描述当时苏联方面的决策过程基本没有,但个人觉得苏联其实已达到目的。1、展示了实力;2、保护了古巴;3、挣得了面子;4、为之后撤出部署在土耳其的导弹做了铺垫。总的来说值得一读。
评分1)“假如他们(军方)错了,仍然占有一种优势,那就是到头来谁也无法知道是他们的错误。”【p24】2)核悖论:在一个势均力敌的世界上,任何一国都不可能赢得核战争,但参战各国都必须愿意冒失败的风险。【p110】3)肯尼迪惊呼:“他不能这么对待我!”【p121】
评分美国政府的申辩
评分从古巴导弹危机中看美国总统的决策和美国政治体制。 国内政治与国际政治的关联 尽可能保持强大,在任何情况下都要保持冷静。拿到无限的耐心。绝对不把对手逼入死路,永远要帮对手挽回颜面。设身处地为对手着想,便能从他的角度看问题。领导的决策思维,思考向度和智囊建议 如何作出最优决策。国际地位的获得与维持及其道德资源。分析,讨论,方案,评估,决策。说服同志,说服国民,说服盟友,合法,合道德。决策责任与行动后果。多信息中的分析和应对。观点和事实本身可以在争执和辩论中得到最佳判断。兼听则明。原始信息与信息加工传递过程中的减损,扭曲和包装。划出核心利益,防止多米诺骨牌效应。政治领导人的责任和视域。总统,国会,民众,媒体,军队,行政官僚。在与对手的回合中逐渐明确各方诉求并作出回应,进而达成协议。
评分片面
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