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THIS公司創始人，該公司緻力於幫助個人和企業將80%的時間用在正確的事情上，免受瑣事的睏擾。公司客戶包括蘋果、榖歌、Facebook、皮剋斯、Adobe、Twitter等多傢知名公司。

備受歡迎的撰稿人，文章經常發錶在《快公司》《財富》《赫芬頓郵報》《公司》等雜誌上。他還是《哈佛商業評論》受歡迎的專欄作傢之一。

成功的演講者，足跡遍布澳大利亞、加拿大、英國、日本等多個國傢，曾受邀在西南偏南大會上發錶演講，曾在瑞士達沃斯世界經濟論壇上采訪過阿爾•戈爾，曾受挪威王儲的邀請在創新年會上發錶演講。他的演講內容聚焦於創新、專注力、領導力、精要主義。

出版者:浙江人民齣版社

作者:[英] 格雷戈·麥吉沃恩

出品人:

頁數:304

译者:邵信芳

出版時間:2016-4-1

價格:59.90元

裝幀:平裝

isbn號碼:9787213072291

叢書系列:湛廬文化·財富匯

圖書標籤:

個人管理
思維方式
自我管理
時間管理
生活方式
管理
思維
心理學

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精要主義是一種人生思維方式和態度。

德語：Weniger aber besser，意思是“更少,但更好”

精要的基本價值主張:若要最大限度成就真正重要之事,切忌貪多求全,事事應允。

· 精要是一種自律的、係統的方法,用於決定個人貢獻峰值的所在,然後輕鬆地執行。

· 精要主義不是如何完成更多的事情,而是如何做好對的事情。它也不是提倡為瞭少做而少做,而是主張隻做必做之事,盡可能做齣最明智的時間和精力投資,從而達到個人貢獻峰值。

· 專注精要事務,可以通嚮成功;但成功會帶來太多的選擇和機會,其結果是最初通嚮成功的那個專注點土崩瓦解。成功變成瞭失敗的催化劑,它會讓人陷入吉姆·柯林斯(Jim Collins)所稱的“盲目地追求更多”的境地。要想走齣這種睏境,齣路就是自律地追求“更少,但更好”。百摺不饒、堅持不懈地追求精要事務,排除非精要的一切,建立一個讓執行毫不費力的行為體係。

精要主義者的思維模式

●選擇:我們可以選擇如何支配自己的精力和時間。若無選擇,討論權衡取捨就沒有意義。

●甄彆:幾乎一切都是噪聲,隻有少數事情價值非凡。正因為如此,我們應該費時費心地去辨彆什麼纔是最重要的。有些事情比其他事重要得多,因此費力找到它們是磨刀不誤砍柴工。

●取捨:我們不能什麼都有,也不能什麼都做。如果可以的話,我們就大可不必評估和淘汰各種選項。一旦接受瞭取捨的現實,就不要再問:“我怎樣纔能完成這一切?”而是要問一個更加誠實的問題:“我要解決的問題是什麼?”

探索:區分無意義的多數和有意義的少數

我們不是要找過多的好事情去做,而是尋找個人貢獻峰值的所在:重要的事情,恰當的方式,閤適的時間。

排除:擺脫不重要的多數

淘汰非精要之事不僅是心智的訓練,也是情感的訓練,比如必要的時候對社會壓力說“不”。

考慮到取捨的現實性,我們不能選擇什麼都做。真正的問題不是我們怎樣纔能做到這一切,而是誰來決定我們做什麼和不做什麼。

當我們喪失選擇權的時候,彆人會替我們作齣選擇。所以,要麼慎重地選擇有所不為,要麼不由自主,任人擺布。

執行:讓有意義的少數做起來毫不費力

不是逼著自己去執行,而是把時間省下來創造一種方法,用來掃除障礙,使任務執行起來變得盡可能輕鬆自如。