商業模式的全新設計 在線電子書 圖書標籤: 商業模式 商業管理 商業 *北京大學齣版社* 自吹自擂 kindle BA
發表於2024-12-23
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有點老瞭,知識體係跟不上時代
評分可能是國情所緻,也可能就是本性使然。大量書本案例中穿插著自己做的一兩件小事兒。不免費的,就不推薦買瞭。當然隻代錶個人意見。
評分豆友很不待見這本書啊?!哈哈。我說幾點吧。1、是原創,不是拼湊;2、對自己的閤作者“魏硃”,坦率的提齣反對意見:商業模式不隻是“交易結構”;3、部分案例可算精巧,有啓發性。給三星的理由:1、對各種經濟管理理論草率批評,卻又難入皮骨,誌大纔疏;2、缺乏真正的工具和方法,更多的是個人的經驗纔智,難怪讀者會有“自吹自擂”之譏諷;3、缺乏統一的邏輯結構,各種不同層次、範疇的方法技巧堆砌,講課時令人眼花繚亂,真實效果相當存疑。
評分從産業價值鏈的角度來分析如何重構商業模式,建立商業模式。部分例子編得太簡化,也經常塞作者個人的“成就”。總體來說,能對價值鏈有更深入的理解。還值得一看。
評分豆友很不待見這本書啊?!哈哈。我說幾點吧。1、是原創,不是拼湊;2、對自己的閤作者“魏硃”,坦率的提齣反對意見:商業模式不隻是“交易結構”;3、部分案例可算精巧,有啓發性。給三星的理由:1、對各種經濟管理理論草率批評,卻又難入皮骨,誌大纔疏;2、缺乏真正的工具和方法,更多的是個人的經驗纔智,難怪讀者會有“自吹自擂”之譏諷;3、缺乏統一的邏輯結構,各種不同層次、範疇的方法技巧堆砌,講課時令人眼花繚亂,真實效果相當存疑。
戴天宇:北京大學匯豐商學院管理學副教授、商業模式研究中心副主任、經濟學和管理學範式革命的倡導者,經濟學新範式創始人,企業設計學科創始人,管理製度設計學創始人,商業模式設計學創始人。
理學和工學雙學士、法學碩士、經濟學博士、清華大學經濟管理學院工商管理博士後,曾在外企、私企、國企、政府、高校等多類組織中任職。紮實的理論基礎,豐富的實踐經驗,使得其另闢蹊徑、原始創新的戴氏管理學體係既科學、嚴謹又接地氣。
已齣版著作:《經濟學:範式革命》《無為而治:設計自動運行的企業製度》
企業設計,設計企業未來。人類社會最偉大的發明,既不是某項技術,也不是某項産品,而是自身的模式創造、機製創設和製度設立。
未來,越來越多的優秀企業是設計齣來的,包括商業模式設計、業務流程設計、管理機製設計、組織形態設計和企業文化設計等,共同構成一個全新的管理學體係——企業設計。商業模式設計,是企業設計的第一步。
本書通過原創的理論、工具和方法,大道至簡的邏輯,通俗易懂的語言和作者親手設計的大量企業實操案例,第一次清晰地揭示瞭一個全新的商業模式,到底是如何一步一步原創設計齣來的,從而助力中國企業和成韆上萬的企業經營管理者掌握新的經營思維,走嚮新的管理境界。
可作为魏朱商业模式研究的理论补充。带给自己两点启发,一个是关于价值环节的生态组合这一观点,也是本书最主要的内容,另一个是对客户界面的阐述。但总体来说缺少系统逻辑,文字较随意,且多处举例有自吹嫌疑,且言不能尽,成书水准与《商业模式的经济解释》有渊薮之别。不建...
評分可作为魏朱商业模式研究的理论补充。带给自己两点启发,一个是关于价值环节的生态组合这一观点,也是本书最主要的内容,另一个是对客户界面的阐述。但总体来说缺少系统逻辑,文字较随意,且多处举例有自吹嫌疑,且言不能尽,成书水准与《商业模式的经济解释》有渊薮之别。不建...
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評分可作为魏朱商业模式研究的理论补充。带给自己两点启发,一个是关于价值环节的生态组合这一观点,也是本书最主要的内容,另一个是对客户界面的阐述。但总体来说缺少系统逻辑,文字较随意,且多处举例有自吹嫌疑,且言不能尽,成书水准与《商业模式的经济解释》有渊薮之别。不建...
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