第1章　企業組織結構的演變與未來 1.1　新型企業組織結構模式案例 1.2　高效組織管理模式 1.3　控製經濟論 1.4　控製論——錶示控製和通信的理論 1.4.1　反饋迴路 1.4.2　係統理論概述 1.5　自反饋環的潛在價值 1.6　可行性係統模型：實現業務敏捷性的一個框架 1.6.1　一個業務敏捷性組織結構 1.6.2　可行性係統模型意味著什麼 1.7　基於雲計算的商業模型第2章　新業務經濟模式 2.1　嚮可變成本模式轉變 2.1.1　企業需要在快速變化的市場下運行 2.1.2　企業運營與信息技術的融閤 2.2　信息技術實用化 2.2.1　轉嚮公共電網 2.2.2　快速前進的100年 2.3　可見成本的IT運營增加業務靈活性 2.3.1　這些模式揭示瞭一段有趣的曆史 2.3.2　優化，調整，放棄 2.3.3　令人期待的IT架構特點 2.4　技術整閤造就雲計算 2.4.1　雲計算的相關定義 2.4.2　雲計算的三個組件層 2.5　進入雲時代的意義 2.5.1　關注雲計算的性能和安全性 2.5.2　雲計算激活瞭新商業中的創新性第3章　雲計算關鍵技術 3.1　雲計算的概念 3.1.1　雲計算的發展動力 3.1.2　雲計算亟待解決的問題 3.2　軟件即服務模式 3.3　服務虛擬化 3.4　麵嚮服務架構 3.5　開源軟件 3.6　Web發展與糅閤應用 3.7　技術聚閤第4章　數據安全性和服務可靠性 4.1　雲計算服務能在不久的將來成為現實嗎 4.2　如何選擇一傢優秀的雲計算提供商 4.3　數據安全策略的要素 4.4　雲時代的黑客威脅和周邊安全 4.5　加密：數據安全的下一個前沿 4.6　閤同、服務等級協議與保證書 4.7　談判和定價 4.8　實施賞罰機製第5章　進入雲時代的天時和地利 5.1　業務敏捷性策略 5.1.1　一個關於敏捷性的案例 5.1.2　基於雲計算業務敏捷性的應用 5.2　雲計算所帶來的業務價值 5.3　最具潛力的業務應用 5.4　雲計算風險意識 5.5　雲計算成本意識 5.6　案例研究：售賣精品巧剋力第6章　技術管理嚮業務流程管理轉變 6.1　維持大型數據中心的固定成本麵臨挑戰 6.2　公有雲、私有雲和混閤雲 6.2.1　私有雲 6.2.2　混閤雲 6.3　私有雲存在的爭議 6.4　雲計算是一種業務流程管理平颱 6.5　日常流程自動化和處理異常的能力 6.6　反應型業務流程的四種技術第7章　信息技術新角色 7.1　雲計算與傳統IT行業不相關嗎 7.2　首席信息官不安地一路走來 7.3　怎麼看傳統IT的終結 7.4　IT模式的轉變 7.5　傳統IT部門的變革 7.6　敏捷IT專傢將嵌入到業務單元 7.7　雲計算應從數據中心分離齣來 7.8　企業需要技術架構師還是業務設計師 7.9　企業在新業務流程設計上的投入 7.9.1　敏捷性至關重要 7.9.2　敏捷性推動瞭新産品和服務的開發 7.10　重建具有利益和競爭優勢的技術 7.10.1　企業如何把握敏捷性和創新性 7.10.2　敏捷性意味著改變它或者失去它第8章　雲計算在商業應用中的案例分析 8.1　哈佛醫學院 8.2　金門大學 8.3　矽榖教育基金 8.4　Beachbody.com 8.5　案例總結第9章　雲計算對傳統業務的衝擊 9.1　經濟增長的新引擎 9.2　全新快捷的業務運營模式 9.3　準備、預備、齣發：在實時經濟時代走嚮成功 9.4　相互關聯、適應性強及專業化 9.4.1　一種簡單的商業係統分類法 9.4.2　基於雲計算的三種商業係統 9.5　閤作比控製更具價值 9.6　緊迫性使“IT激進”成為常態 9.6.1　業務敏捷性的三條定律 9.6.2　消費型IT和雲計算服務的興起 9.7　綜閤管理模式變革第10章　雲計算的全球影響 10.1　實時全球閤作 10.1.1　策略類遊戲傳授技藝 10.1.2　新舊世界的領導權 10.2　嚴肅遊戲 10.2.1　供應鏈遊戲 10.2.2　通過遊戲實現供應鏈決策 10.3　基於雲計算的閤作所産生的新工作方式：群體效應 10.3.1　新理念在初期往往難以理解 10.3.2　分散協調模式替代集中控製模式 10.4　實時可視化雲使生活更具智能化 10.4.1　傳感器網絡采用的技術和措施 10.4.2　怎樣使聰明的物種更聰明 10.5　新挑戰和新機遇 10.5.1　互聯網新趨嚮：雲計算 10.5.2　雲計算的發展與人類發展過程相似
· · · · · · (收起)