第1 章　復盤：5 種力量助推零售業商業模式變革
移動互聯網的力量：移動端帶來的海嘯／／ 003
萬物互聯的力量：産品互聯—信息互聯—人類互聯／／ 005
大數據的力量：零售，大數據的新體驗場／／ 008
工業4.0 的力量：讓一切生産製造成為可能／／ 011
社交的力量：從大眾經濟學到粉絲經濟學／／ 014
第2 章　“互聯網+”模式：搶占風口，藉互聯網突圍
億超眼鏡：互聯網+ 眼鏡，上門配鏡顛覆傳統／／ 021
李寜：“互聯網+ 運動生活”的新體驗／／ 024
王府井：老百貨的華麗轉身／／ 028
蘇寜：做中國的“沃爾瑪+ 亞馬遜”／／ 032
美特斯邦威：進入2.0 時代的O2O 模式／／ 036
第3 章　低價模式：零售行業，價格永遠是敏感因素
優衣庫：低價成就服裝業巨頭／／ 041
宜傢：有價值的低價／／ 046
蜂花：30 年低價，贏得全國大市場／／ 051
益豐藥房：廉價優質，開創藥房湘軍大時代／／ 054
沃爾瑪：天天低價／／ 058
第4 章　快速模式：彎道超車，零售業的速度與激情
ZARA ：快速時尚，以快製勝／／ 065
三隻鬆鼠：如何在半年內實現4 億元銷量／／ 069
屈臣氏：兩天開一店，屈臣氏的逆勢擴張邏輯／／ 073
永輝超市：現金流充裕的擴張型龍頭超市／／ 077
海瀾之傢：信息化支撐品牌快速擴張／／ 081
第5 章　特色模式：新常態下，零售企業拿什麼吸引眼球
多利農莊：貴得其所，做有錢人的生意／／ 089
歌莉婭：用旅行文化引領時尚生活／／ 093
阿芙精油：開創精油新品類／／ 096
裂帛：世界時裝之巔的他山滾石／／ 100
第6 章　社群模式：産品是入口，社群纔是商業模式
三夫戶外：從社群擴張，成為戶外零售老大／／ 107
錘子：社群勢能= 産品質量× 連接係數／／ 110
全食超市：“富人去全食超市，窮人去沃爾瑪”／／ 114
木智工坊：好産品還要好社交／／ 118
江小白：找到標簽、找準標簽，就找到瞭社群／／ 122
第7 章　平颱模式：隻要平颱足夠大，大象也能在上麵跳舞
淘寶：零售小品牌的培育場／／ 129
京東：京東的深度垂直試驗／／ 132
當當：深耕圖書零售，發力自營平颱／／ 137
萬達：地産商也能成為零售業巨頭／／ 140
第8 章　 生態圈模式：升級的戰爭——從點到麵，再到全産業鏈
小米：小米生態，百花齊放／／ 147
格力：藉手機、路由器構建生態圈／／ 150
海爾：構建智能傢居生態圈／／ 153
蘇寜：“智能+”計劃，打造智能生活生態圈／／ 158
七匹狼：打通綫上綫下，布局時尚産業生態圈／／ 161
第9 章　大數據模式：大數據，叩響精準零售的大門
國美：大數據支撐“全零售”戰略／／ 167
萬科：聯姻百度，用大數據精準賣房／／ 171
美的：依托阿裏雲，打造智能化大數據平颱／／ 175
伊利：深度挖掘，滿足用戶真實需求／／ 179
第10章　展望：變革與升級，何妨再賭20 年
新生態：“互聯網+”構築零售業新生態／／ 187
新未來：實體會員+ 社群媒體行銷／／ 190
新起點：大數據助推零售業優化發展／／ 193
新勢力：綫上與綫下的深度融閤／／ 196
· · · · · · (收起)