CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 管理學 自我提升 職場 CEO說 提升 成長
發表於2024-12-26
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現金淨流入、利潤、周轉率、資産收益率、業務增長和顧客。
評分老師推薦的說實在的管理書的質量都不咋地,隨便翻翻就好。一本書的內容,說實在的都可以總結成一句話。
評分跟著老闆創業一年瞭,看完這本書,依然找不到突破口。
評分讀瞭這本書,確實能在經營的角度來看怎麼讓一個公司做久、做強、做大瞭。零售行業,就重點靠“周轉率”,一本周轉多瞭也就萬利瞭。而其中指定不可少的就是毛利、淨利率。當然公司的增長自然離不開顧客和業務增長。所以 C 端的 Growth 和 B 端的利潤、周轉,都得一起優化。
評分最近今年,對“創業”這個詞越來越反感。當下語境中,這個詞似乎占據瞭道德的高地,有一種自帶光環的效果。見過不少躊躇滿誌想要創業和正在創業的,有意思的是,相當比例的人根本不懂怎麼“做生意”,說起商業模式來一套一套,至於現金流、利潤率則幾乎完全沒概念,隻能感慨這真是一群被寵壞的“創業者”啊。
◆ 作者簡介 ◆
作者
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中
領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越領導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA領導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管學院領導力研究中心研究員,中國銀行業協會特聘專傢,北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經營頭腦”,而在現實中,各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”,各自為政,難以産生有效的協同,創造很大的績效。究其原因,最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識,缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同?在拉姆·查蘭看來,其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
《CEO说:像企业家一样思考》 一、商业思维的本质:现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率(ROA)=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率(ROI)=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括:稳定公司的现金,保证公司的利润,加快公司资产的周转率,保持公...
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評分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...
評分如果你是一个卖水果的,这本书适合你,此书也恰巧正是从买水果的开始讨论; 如果你是一个经理,同样适合,看看你将来要怎么思考; 如果你是老板,不看好像有点不好吧?生意无论大小,都是一样的; 如果你是韦尔奇,为什么这本书不是你写的呢? 如果你是作者,那么我闭嘴。你回...
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