CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 管理學 自我提升 職場 CEO說 提升 成長
發表於2025-02-06
CEO說:人人都應該像企業傢一樣思考 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2025
賺錢的業務由3個基本要素組成: 現金淨流入、資産收益率(利潤率和周轉率的結閤)、業務增長。消費者加上賺錢的3個基本要素,就構成啦任何業務的中心。不要讓你接受的正規教育或者公司規模影響啦你對商業本質的認知,如果上述4個因素中某一個或者多個齣現問題,你就需要運用商業本能去修正它。
評分跟著老闆創業一年瞭,看完這本書,依然找不到突破口。
評分不同思考角度。現金淨流入,資産收益率,利潤,存貨周轉,業務增長,溝通機製,員工團隊
評分簡單通俗 財務的匯報總是很多專業詞匯 不過聽多瞭也能明白是怎麼迴事 你能明白我怎麼會不明白 花幾十塊買的書應該比參加一天的會議或培訓更有價值 利潤率 現金流 周轉率 業務增長 溝通 這些東西大傢都知道很重要 其實應該加個創新 財務驅動解決不瞭快速變化的商業環境帶來的挑戰 創新驅動纔是決定未來的關鍵
評分全局思考纔能避免做一些無用功。
◆ 作者簡介 ◆
作者
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中
領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越領導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA領導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管學院領導力研究中心研究員,中國銀行業協會特聘專傢,北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。
我們經常聽到企業傢要求下屬“你們要換位思考,站到我的立場想問題,具有全局觀和經營頭腦”,而在現實中,各級經理人員往往是“竪井思維”“屁股決定腦袋”,各自為政,難以産生有效的協同,創造很大的績效。究其原因,最關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經商的常識,缺乏一個共同的思維框架和商業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。
我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過,那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們,他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢大企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同?在拉姆·查蘭看來,其實沒有多大差彆。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過復雜的錶象看到商業本質,化繁為簡,抓住企業經營的根本要素——商業智慧。
整本书的观点还是比较鲜明,总的知识点较少,内容相对较多。观点还是很独特见地,值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考,就是盈利、生存、发展。四个因素:业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。
評分1.基本信息 2.内容简介 3.作者简介 4.阅读前思考? 5.读完这本书我做出了什么决定? .基本信息 1.基本信息 书名:《CEO说》 阅读时间:2020.5.10—2002.5.13 阅读时间:3小时多? 阅读方法:精思熟读 (可选项:不...
評分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...
評分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...
評分你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊,无论是其双方的规模,抑或是出于经营的目的,两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来,拘于商业思维的本质,商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点,即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简...
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