CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  管理學  自我提升  職場  CEO說  提升  成長   

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最近今年，對“創業”這個詞越來越反感。當下語境中，這個詞似乎占據瞭道德的高地，有一種自帶光環的效果。見過不少躊躇滿誌想要創業和正在創業的，有意思的是，相當比例的人根本不懂怎麼“做生意”，說起商業模式來一套一套，至於現金流、利潤率則幾乎完全沒概念，隻能感慨這真是一群被寵壞的“創業者”啊。

簡單通俗 財務的匯報總是很多專業詞匯 不過聽多瞭也能明白是怎麼迴事 你能明白我怎麼會不明白 花幾十塊買的書應該比參加一天的會議或培訓更有價值 利潤率 現金流 周轉率 業務增長 溝通 這些東西大傢都知道很重要 其實應該加個創新 財務驅動解決不瞭快速變化的商業環境帶來的挑戰 創新驅動纔是決定未來的關鍵

賺錢的業務由3個基本要素組成： 現金淨流入、資産收益率（利潤率和周轉率的結閤）、業務增長。消費者加上賺錢的3個基本要素，就構成啦任何業務的中心。不要讓你接受的正規教育或者公司規模影響啦你對商業本質的認知，如果上述4個因素中某一個或者多個齣現問題，你就需要運用商業本能去修正它。

站在老闆的角度想問題，就得知道老闆到底在關注什麼問題

最近今年，對“創業”這個詞越來越反感。當下語境中，這個詞似乎占據瞭道德的高地，有一種自帶光環的效果。見過不少躊躇滿誌想要創業和正在創業的，有意思的是，相當比例的人根本不懂怎麼“做生意”，說起商業模式來一套一套，至於現金流、利潤率則幾乎完全沒概念，隻能感慨這真是一群被寵壞的“創業者”啊。

你也许很难以想象商业领袖与街头小贩之间的力量悬殊，无论是其双方的规模，抑或是出于经营的目的，两者都存在很大的差异。但是在管理学家拉姆.查兰看来，拘于商业思维的本质，商业领袖和街头小贩在商业智慧上存在共同点，即“他们总能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简...  

致亲爱的你： Hi，见信如面！一名优秀的管理者，必然首先是具有强大内驱力和扎实自我管理能力的人。而如何才能有效管理自我、管理公司呢？与您探讨一二！欢迎开启阅读，当然，更期待你的精彩留言。 愿每日微小知识激发你的深刻思考。???? （全文共计3370字，建议阅读时间：8分...  

整本书的观点还是比较鲜明，总的知识点较少，内容相对较多。观点还是很独特见地，值得看一看。所有CEO跟街道小贩都有一样的思考，就是盈利、生存、发展。四个因素：业务增长、资产收益率、现金净流入和消费者。

对于我这种单纯从技术体系爬上来的人来说，两方面的亏缺在所难免，首先是公司组织行为学方面的知识，另一方面就是涉及到公司整体经营方面的只是。本书就是一本小册子，简单明了地对CEO日常关注的公司经营方面的知识进行了阐述。而且难能可贵的是，作者没有列举过多枯燥的公式和...  

《CEO说：像企业家一样思考》 一、商业思维的本质：现金、利润、周转率、成长性和顾客 资产收益率（ROA）=利润率*周转率 资产周转率=销售收入/资产 投资收益率（ROI）=利润率*股本周转次数 一句话商业本质概括：稳定公司的现金，保证公司的利润，加快公司资产的周转率，保持公...