推荐序　新时代的领导力先驱 1
自　序　致敬最伟大的领导力导师 7
引　言　真诚，领导旅程中永不偏离的真北 11
第一部分 探索你的领导旅程
在真诚领导者成长与发展的过程中，他们对自己的人生经历总是充满了特殊的情感。你的人生经历就是你的基础，它塑造了你作为人看待这个世界的态度。在培养领导力的过程中，你的人生经历可能推动你前进，也可能成为你迈进下一步的阻碍。
第1章用人生经历定义你的领导之路 25
霍华德·舒尔茨：让每一名员工获得尊严和满足 26
不同的经历，造就独特的领导目标 31
真诚领导之路上的三次进阶 38
成功者的新使命：培养下一个真诚领导者 51
第2章领导者为何会迷失真北？ 55
拉吉特·古普塔：在困窘之境中失去财富安全感 56
让领导者偏离真北的人格弱点 59
五种领导类型，最易迷失真北 62
重返轨道，学会授权 70
第3章挑战与磨砺：领导力从何而来 75
丹尼尔·魏思乐：领悟生命之轻，关怀人类健康 76
低谷，领导者必经的试炼 81
珍珠与牡蛎：创伤后的成长 88
放下自己，抬起他人 95
在痛苦与不公中发现生活的真谛 96
第二部分　发现你的真北
培养个人领导力需要注意五个领域：自我意识、价值观和领导原则、动力、支持团队以及完整的生活。你需要不时地更新这一指针，并且通过不断地学习调整自己的方向。当指针的每一个部件都运转良好时，它就会直指你的真北。
第4章剥洋葱：认识真我的捷径 103
阿里安娜·赫芬顿：重新定义成功 104
认清自己的脆弱、恐惧和渴望 107
领导者的情商应该高于智商？ 109
剥洋葱式的自我发现之旅 116
打开你的隐秘区 126
第5章时刻校准“道德指针” 133
大卫·格根：在起伏中找到自己的价值本源 134
定义你的价值观、领导原则以及道德界线 137
《纽约时报》测试 151
强化用价值观领导 153
第6章激励你攀登领导力阶梯的动力是什么 157
沃伦·巴菲特：寻找事业的兴奋点 158
内在动力才是领导力永动机 165
避开外在动力的陷阱 171
划定能力与动力的交集 173
第7章卓越领导者如何组建支持团队 179
泰德·派珀：向支持团队展现自己的脆弱 180
怎样组建支持团队？ 184
与爱人坦诚分享 185
让导师成为领导旅程的灯塔 186
与益友建立红杉树般的牢固情谊 193
加入一支“真北团队” 195
第8章快乐工作，精彩生活 200
约翰·多纳霍：生活越完整，领导效率就越高 201
整合工作与生活中的各种角色 205
四位一体，成就卓越领导者 207
压力难以避免，平衡力也不可或缺 212
第三部分　真北与现实世界的碰撞
领导者不能隔空管理他人，你必须在现实世界里运用领导力来应对重大挑战。遇到挑战时，用真诚领导力去指引他人、授权他人，就是领导力有效性的最佳衡量，也是最大限度挖掘你领导潜力的方式。
第9章从“我”到“我们”的真诚转变 223
纳尔逊·曼德拉：毫无怨言的仆人式领导者 225
转变中的挑战 229
乔布斯与麦基：在痛苦中蜕变 234
走出职业生涯中期的“幽暗森林” 237
转变中的自我反省与认知重建 239
第10章目标与激情：领导力翻倍的软实力 243
肯·弗雷泽：为人类制药，而不是为了追求利润 244
从经历中寻找自己的激情所在 250
如何将目标转化为领导力 254
用目标整合资源，凝聚士气 258
找到与个人真北契合的组织使命 261
第11章授权，指挥者的精妙技艺 265
安妮·马尔卡希：通过授权，带领施乐渡过历史性危机 266
不仅要交付权力，还要交付尊重 274
创建授权型文化 277
权力必须与责任感相匹配 284
确定你的领导风格以及何时“换挡” 287
第12章全球化背景下，领导者需具备更高GQ 293
保罗·波尔曼：空降CEO引领联合利华的全球化变革 294
全球化背景的挑战 298
如何培养GQ 302
国际化领导者的新标准 306
结 语　为社会和股东创造共享价值 315
附录A　领导力自测：30分钟发现你的真北 325
附录B　《真北》（互联网 + 变革版）新增的领导者 329
附录C　首版《真北》中的领导者发展近况 335
致 谢　349
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