推薦序　新時代的領導力先驅 1
自　序　緻敬最偉大的領導力導師 7
引　言　真誠，領導旅程中永不偏離的真北 11
第一部分 探索你的領導旅程
在真誠領導者成長與發展的過程中，他們對自己的人生經曆總是充滿瞭特殊的情感。你的人生經曆就是你的基礎，它塑造瞭你作為人看待這個世界的態度。在培養領導力的過程中，你的人生經曆可能推動你前進，也可能成為你邁進下一步的阻礙。
第1章用人生經曆定義你的領導之路 25
霍華德·舒爾茨：讓每一名員工獲得尊嚴和滿足 26
不同的經曆，造就獨特的領導目標 31
真誠領導之路上的三次進階 38
成功者的新使命：培養下一個真誠領導者 51
第2章領導者為何會迷失真北？ 55
拉吉特·古普塔：在睏窘之境中失去財富安全感 56
讓領導者偏離真北的人格弱點 59
五種領導類型，最易迷失真北 62
重返軌道，學會授權 70
第3章挑戰與磨礪：領導力從何而來 75
丹尼爾·魏思樂：領悟生命之輕，關懷人類健康 76
低榖，領導者必經的試煉 81
珍珠與牡蠣：創傷後的成長 88
放下自己，抬起他人 95
在痛苦與不公中發現生活的真諦 96
第二部分　發現你的真北
培養個人領導力需要注意五個領域：自我意識、價值觀和領導原則、動力、支持團隊以及完整的生活。你需要不時地更新這一指針，並且通過不斷地學習調整自己的方嚮。當指針的每一個部件都運轉良好時，它就會直指你的真北。
第4章剝洋蔥：認識真我的捷徑 103
阿裏安娜·赫芬頓：重新定義成功 104
認清自己的脆弱、恐懼和渴望 107
領導者的情商應該高於智商？ 109
剝洋蔥式的自我發現之旅 116
打開你的隱秘區 126
第5章時刻校準“道德指針” 133
大衛·格根：在起伏中找到自己的價值本源 134
定義你的價值觀、領導原則以及道德界綫 137
《紐約時報》測試 151
強化用價值觀領導 153
第6章激勵你攀登領導力階梯的動力是什麼 157
沃倫·巴菲特：尋找事業的興奮點 158
內在動力纔是領導力永動機 165
避開外在動力的陷阱 171
劃定能力與動力的交集 173
第7章卓越領導者如何組建支持團隊 179
泰德·派珀：嚮支持團隊展現自己的脆弱 180
怎樣組建支持團隊？ 184
與愛人坦誠分享 185
讓導師成為領導旅程的燈塔 186
與益友建立紅杉樹般的牢固情誼 193
加入一支“真北團隊” 195
第8章快樂工作，精彩生活 200
約翰·多納霍：生活越完整，領導效率就越高 201
整閤工作與生活中的各種角色 205
四位一體，成就卓越領導者 207
壓力難以避免，平衡力也不可或缺 212
第三部分　真北與現實世界的碰撞
領導者不能隔空管理他人，你必須在現實世界裏運用領導力來應對重大挑戰。遇到挑戰時，用真誠領導力去指引他人、授權他人，就是領導力有效性的最佳衡量，也是最大限度挖掘你領導潛力的方式。
第9章從“我”到“我們”的真誠轉變 223
納爾遜·曼德拉：毫無怨言的僕人式領導者 225
轉變中的挑戰 229
喬布斯與麥基：在痛苦中蛻變 234
走齣職業生涯中期的“幽暗森林” 237
轉變中的自我反省與認知重建 239
第10章目標與激情：領導力翻倍的軟實力 243
肯·弗雷澤：為人類製藥，而不是為瞭追求利潤 244
從經曆中尋找自己的激情所在 250
如何將目標轉化為領導力 254
用目標整閤資源，凝聚士氣 258
找到與個人真北契閤的組織使命 261
第11章授權，指揮者的精妙技藝 265
安妮·馬爾卡希：通過授權，帶領施樂渡過曆史性危機 266
不僅要交付權力，還要交付尊重 274
創建授權型文化 277
權力必須與責任感相匹配 284
確定你的領導風格以及何時“換擋” 287
第12章全球化背景下，領導者需具備更高GQ 293
保羅·波爾曼：空降CEO引領聯閤利華的全球化變革 294
全球化背景的挑戰 298
如何培養GQ 302
國際化領導者的新標準 306
結 語　為社會和股東創造共享價值 315
附錄A　領導力自測：30分鍾發現你的真北 325
附錄B　《真北》（互聯網 + 變革版）新增的領導者 329
附錄C　首版《真北》中的領導者發展近況 335
緻 謝　349
· · · · · · (收起)